192 kurumsal Proje Yönetimi Temelleri eğitimi: temelden ileri seviyeye uygulamalı, kuruma özel programlar. Online, yüz yüze veya hibrit.
Sunucu, depolama ve ağdan ITIL olay/problem/değişiklik süreçlerine; SLA, kapasite, izleme ve felaket kurtarma ile BT operasyonunu öğrenin.
Detayları Gör →
Şelale, V-model, iteratif ve çevik SDLC modelleri; gereksinim, tasarım, test, devreye alma ve bakım aşamalarıyla sistem yaşam döngüsü yönetimi.
Detayları Gör →
RFC'den CAB onayına değişiklik süreci; etki/risk analizi, geri alma planı, değişiklik günlüğü, baseline ve denetim izi ile izlenebilir dokümantasyon.
Detayları Gör →
API, ESB ve mesajlaşma entegrasyon desenlerinden CMDB, CI ilişkileri, baseline, sürüm kontrolü ve konfigürasyon denetimine uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Kotter, ADKAR ve Lewin modelleriyle kurumsal değişimi planlama, paydaş analizi, iletişim planı ve direnç yönetimini uygulamalı öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM/SCCM) ile site rolleri, istemci dağıtımı, uygulama modeli, yama yönetimi ve OSD konularını uygulamalı öğreten eği
Detayları Gör →
Deneyimli Scrum Master'lar için ileri fasilitasyon, koçluk duruşu, hizmet eden liderlik, çatışma ve çok takımlı ölçeklendirmeyi uygulamalı öğreten A-CSM eğitimi
Detayları Gör →
İleri Scrum Master'lar için koçluk, mentorluk, akış metrikleri, değer odağı, EBM ve organizasyonel çevikliği uygulamalı işleyen üç günlük A-CSM eğitim programı.
Detayları Gör →
Kazanılmış değer, kritik yol, nicel risk analizi, kaynak optimizasyonu ve hibrit yaklaşımlarla karmaşık proje yönetimini uygulamalı öğreten dört günlük atölye.
Detayları Gör →
SAFe dönüşüm liderleri için Lean-Agile ilkeler, değer akışı, ART kurulumu, PI planlama ve Lean portföy yönetimini uygulamalı işleyen dört günlük SPC programı.
Detayları Gör →
Issue tree, MECE ilkesi, hipotez odaklı analiz, 5 Neden ve balık kılçığı ile karmaşık problemleri çözüp kök nedeni bulmayı öğreten iki günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
APM PMQ müfredatıyla proje yaşam döngüsü, yönetişim, iş gerekçesi, planlama, risk ve kalite yönetimini harmanlanmış öğrenmeyle işleyen dört günlük hazırlık prog
Detayları Gör →
APM Body of Knowledge temelli PMQ hazırlık eğitimi: yaşam döngüsü, WBS, kritik yol, risk, kazanılmış değer ve paydaş yönetimi uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm girişimlerinde teknoloji, veri, siber güvenlik ve benimseme risklerini olasılık-etki matrisi, EMV ve Monte Carlo ile değerlendirin.
Detayları Gör →
Jira Service Management ve Opsgenie ile uyarı kuralları, nöbet takvimi, major incident süreci, Statuspage iletişimi ve postmortem pratiğini öğrenin.
Detayları Gör →
BABOK v3 Temel Yetkinlikler bölümüne dayalı eğitim: analitik düşünme, iş bilgisi, iletişim, kolaylaştırma, müzakere ve araç yetkinliklerini geliştirin.
Detayları Gör →
MSP ilkeleri, yönetişim temaları ve dönüşüm akışını vizyon, blueprint, fayda ve kademe yönetimiyle uygulamaya döken ileri düzey program yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
MSP Foundation düzeyi eğitim: program yönetimi ilkeleri, yönetişim temaları ve dönüşüm akışı süreçlerini net terminolojiyle kavramsal olarak öğrenin.
Detayları Gör →
BCS/EXIN SIAM Foundation müfredatına uygun eğitim: SIAM ekosistemi, bütünleştirme modelleri, yol haritası, pratikler ve çok tedarikçili yönetişim.
Detayları Gör →
İş mimarisi eğitimi: yetkinlik haritalama, değer akışları, motivasyon modeli, operasyon modeli ve strateji-icra hizalamasını BIZBOK/TOGAF bakışıyla öğrenin.
Detayları Gör →
İş kullanıcıları için BPMN 2.0 diyagram okuma eğitimi: olay, aktivite, geçit sembolleri, havuz-kulvar ve iş birliği diyagramlarını iki günde yorumlayın.
Detayları Gör →
İş analistleri için ileri BPMN 2.0 eğitimi: tam eleman seti, sınır olayları, iş birliği ve koreografi, DMN kararları, as-is/to-be analizi ve çalıştırılabilir mo
Detayları Gör →
BPMN 2.0 temellerini atölyeyle öğreten üç günlük eğitim: semboller, geçitler, kulvarlar, sınır olayları ve bpmn.io ile sıfırdan süreç diyagramı çizme.
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için BPMN'i Yeşil Kuşak DMAIC yöntemiyle birleştiren eğitim: SIPOC, as-is/to-be, israf ve darboğaz analizi, kök neden ve kontrol planı.
Detayları Gör →
SAP BRIM genel bakış eğitimi (BR230): Subscription Order Management, Convergent Charging, Mediation, Convergent Invoicing, FI-CA ve RAR ile uçtan uca gelir süre
Detayları Gör →
BT yazılım proje yönetimi eğitimi: SDLC, çevik ve Scrum, tahmin, backlog, risk, CI/CD ve teslim süreçleriyle yazılım projelerini uçtan uca yönetmeyi öğretir.
Detayları Gör →
Güvenli çalışma alışkanlıkları eğitimi: tehlike tanıma, risk değerlendirme, kontrol hiyerarşisi, davranış temelli güvenlik, KKD ve ramak kala bildirimi.
Detayları Gör →
PMO kurma ve olgunlaştırma eğitimi: PMO tipleri, işletim modeli, yönetişim, portföy ve kapasite, fayda gerçekleştirme, KPI ve olgunluk modelleriyle evrim.
Detayları Gör →
Projenin başlangıç evresinde ihtiyaç değerlendirme, iş gerekçesi, fayda-maliyet, paydaş analizi ve kapsam tanımını öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Projenin ilerleyen evrelerinde gereksinim çıkarımı, use case, user story, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Planlama, çıkarım, gereksinim analizi, UML/BPMN modelleme, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi tek vaka üzerinde uygulatan dört günlük yoğun iş analistliği
Detayları Gör →
BABOK altı bilgi alanı, temel teknikler ve IIBA ECBA/CCBA/CBAP sınav stratejisiyle deneme sınavlarını kapsayan dört günlük iş analistliği sertifika hazırlık pro
Detayları Gör →
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olayları, aktiviteleri, geçitleri, havuz/kulvarları ve işbirliği diyagramlarıyla iş süreçlerini standart notasyonla modellemeyi öğreten üç günlük eğiti
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Descriptive alt kümesinin sade paletiyle görev, temel olay, geçit ve havuzları kullanarak yüksek seviye iş süreci modellemeyi öğreten iki günlük temel
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Analytic alt kümesiyle ara olaylar, sınır olayları, event-based ve inclusive geçitler ve istisna akışlarını modellemeyi öğreten üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
Süreç keşfi, SIPOC, akış şeması, swimlane, BPMN girişi, performans ölçümü ve to-be süreç tasarımını uygulamalı öğreten iş süreçleri modelleme eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olay, görev, geçit, havuz, mesaj akışı, istisna yönetimi ve yürütülebilir modellemeyi Camunda/Bizagi ile uygulamalı öğreten BPMN eğitimi.
Detayları Gör →
Sermaye piyasası yapısı, hisse-tahvil-türev ürünler, işlem yaşam döngüsü, takas, risk ve blokzincir/AI dijital dönüşümünü ele alan kapsamlı eğitim.
Detayları Gör →
Dijital dönüşümde kilometre taşı tanımlama, değer ölçümü, kutlama ritüelleri, tanıma ve momentum yönetimini uygulamalı öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
CISA odaklı risk temelli denetim planı, kanıt toplama, örnekleme, CAAT, SDLC ve BT proje yönetimi kontrollerini vaka çalışmalarıyla öğreten ileri eğitim.
Detayları Gör →
SAFe sistem/çözüm mimarı rolü, mimari runway, enabler'lar, PI Planlama, sürekli teslim ve çözüm treniyle ölçeklendirmeyi uygulamalı öğreten ARCH eğitimi.
Detayları Gör →
Scrum Guide temelli roller, Sprint olayları, artefaktlar, backlog yönetimi ve Scrum Master fasilitasyonunu simülasyonla öğreten uygulamalı CSM eğitimi.
Detayları Gör →
Telekom ağ dağıtımı, saha edinimi, RF girdileri, tedarik, HSE, devreye alma ve kabul süreçlerini proje yönetimiyle birleştiren uygulamalı CTPM eğitimi.
Detayları Gör →
ClickUp ile kurumsal proje yönetimi: Space hiyerarşisi, Custom Field, Gantt, Automation, Dashboard ve Goals kurulumunu uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
CMMI V2.0 Practice Area'ları, olgunluk seviyeleri, boşluk analizi, kanıt hazırlığı ve appraisal'a hazırlığı uygulamalı olarak öğrenin.
Detayları Gör →
İş gerekçesi, NPV, ROI, Earned Value, bütçeleme, sözleşme türleri ve fayda gerçekleştirmeyle projeyi finansal açıdan yönetmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
İletişim planı, paydaş analizi, statü raporlama, toplantı yönetimi, çatışma çözümü ve müzakere becerileriyle etkili proje iletişimi öğrenin.
Detayları Gör →
Karmaşıklık boyutları, Cynefin, program/portföy yönetimi, Monte Carlo risk analizi, hibrit yaşam döngüsü ve yönetişimi ileri düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
ITIL olay yönetimi: önceliklendirme, eskalasyon, major incident, war room, kök neden analizi ve blameless postmortem'i uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital dönüşümde kriz hazırlığı, BIA, BCP/DR, siber olay müdahalesi, veri ihlali ve kriz iletişimiyle kurumsal dayanıklılığı ileri düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
Süreç dijitalleştirme, RPA otomasyonu, IoT ve dijital ikiz, Operasyon 4.0, kestirimci analitik ve değişim yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital olgunluk, iş modeli kanvası, OKR, Balanced Scorecard ve portföy önceliklendirmesiyle stratejik dijital dönüşüm liderliği eğitimi.
Detayları Gör →
Yol haritası, dönüşüm backlog'u, WSJF önceliklendirme, PI planlama ve değer akış haritalamayla dijital dönüşümü taktik düzeyde yürütme eğitimi.
Detayları Gör →
Strateji, müşteri deneyimi, operasyon, teknoloji mimarisi, veri ve kültürü kapsayan bütünleşik bir dijital dönüşüm çerçevesi kurma eğitimi.
Detayları Gör →
Mevcut dönüşüm portföyünün sağlık kontrolü, ölçekleme, yeni teknoloji dalgaları ve ivmeyi koruyan yol haritası güncellemesiyle ileriye dönük planlama eğitimi.
Detayları Gör →
Dijital dönüşümün gelir, maliyet, rekabet, operasyon, iş gücü ve risk üzerindeki somut etkilerini analiz etme ve iş vakası modelleme eğitimi.
Detayları Gör →
Sparx Enterprise Architect ile SysML diyagramları: requirement, BDD, IBD, activity, sequence, state machine ve parametric kullanarak MBSE uygulama eğitimi.
Detayları Gör →
İş analistleri için gereksinim atölyesi tasarımı, JAD, affinity mapping, story mapping, çatışma yönetimi ve uzaktan atölye kolaylaştırma eğitimi.
Detayları Gör →
Proje beratı, WBS, kritik yol (CPM), bütçeleme, kazanılmış değer yönetimi ve risk yönetimiyle uçtan uca uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Dijital dönüşümde değişim iletişimi eğitimi; paydaş segmentasyonu, değişim öyküsü, mesaj mimarisi, çok kanallı plan ve iletişim etki ölçümünü uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Ekip yöneticileri için proje yönetimi eğitimi; kapsam, WBS, kritik yol, Gantt, kaynak, risk ve ekip liderliğini kendi projeniz üzerinde uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
Sparx Enterprise Architect eğitimi; UML, BPMN ve SysML modelleme, ortak depo, gereksinim izlenebilirliği, kod üretimi ve belge yayınlamayı uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
İş süreci otomasyonu eğitimi; süreç keşfi, BPMN modelleme, iş akışı orkestrasyonu, RPA, API entegrasyonu ve KPI ölçümünü dijital dönüşüm bağlamında kapsar.
Detayları Gör →
Proje Yönetim Ofisi (PMO) kurma ve yönetme eğitimi; PMO türleri, yönetişim, metodoloji, portföy, kapasite, KPI ve olgunluk modellerini uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Proje yönetiminde etik eğitimi; PMI davranış kuralları, çıkar çatışması, dürüst raporlama, gizlilik ve etik karar modellerini gerçek vakalarla kapsar.
Detayları Gör →
Operasyonel mükemmellik eğitimi; Lean ilkeleri, israf türleri, değer akışı, Kaizen, PDCA, A3 ve günlük yönetimi uzman içgörüleriyle uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Meşguliyetin ötesine geçmek eğitimi; önceliklendirme, esasçılık, derin çalışma, WIP sınırı ve zaman bloklama ile daha az işle daha çok sonuç üretmeyi öğretir.
Detayları Gör →
Üretim, perakende, finans ve sağlıkta dijital dönüşümün ortak desenlerini, operasyon modeli, platform ekonomisi ve veri stratejisini işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →
Önceliklendirme, derin çalışma, iş yükü sınırlama ve gürültü azaltma yöntemleriyle az işten yüksek etki çıkarmayı öğreten iki günlük pratik üretkenlik programı.
Detayları Gör →
Özcülük disipliniyle keşif, eleme ve icra aşamalarını; hayati azı seçmeyi, zarif elemeyi ve sürdürülebilir ritim kurmayı öğreten iki günlük pratik program.
Detayları Gör →
Stres yönetimi, bilişsel yeniden çerçeveleme, psikolojik sermaye ve toparlanma becerileriyle baskı altında dayanıklı bir zihin inşa etmeyi öğreten iki günlük pr
Detayları Gör →
EdTech, LMS/LXP, öğrenme analitiği ve hizmet otomasyonuyla eğitim ve danışmanlık sektörünün dijital dönüşümünü işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →
Açık bankacılık, dijital ödeme, çekirdek modernizasyon, fintech işbirliği ve RegTech ile finansal hizmetlerin dijital dönüşümünü işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →
HCM sistemleri, insan analitiği, dijital işe alım, beceri temelli organizasyon ve çalışan deneyimiyle İK'nın dijital dönüşümünü işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →
Kontrol kulesi, talep tahmini, kaynaktan ödemeye otomasyon ve tedarikçi risk yönetimiyle tedarik zinciri ve satın almanın dijital dönüşümünü işleyen program.
Detayları Gör →
Gantt şemasından CPM/PERT'e, PMBOK'tan Agile ve hibrit modellere proje yönetiminin evrimini karşılaştırmalı inceleyen temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Federal/kamu yönetiminin organ yapısı, bütçe ve politika süreçlerinden e-devlet, bulut ve veri yönetişimine uzanan dijital dönüşüm eğitimi.
Detayları Gör →
Maliyet tahmini, bütçeleme, kazanılmış değer yönetimi (CPI, SPI, EAC) ve NPV/IRR karar analizini hesap örnekleriyle işleyen orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
5 Neden, Ishikawa, Pareto ve FMEA ile sorunların kökenini bulma, doğrulama ve kalıcı düzeltici aksiyon tasarlama odaklı temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Edinim stratejisi, sözleşme türü seçimi, performans temelli tedarik ve kazanılmış değerle program entegrasyonunu işleyen ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Program vizyonu, ekip ve paydaş yönetimi, çatışma çözümü ve Kotter/ADKAR ile değişim liderliğini işleyen ileri seviye liderlik eğitimi.
Detayları Gör →
Dönüşüm stratejisi, olgunluk modeli, bulut/veri/yapay zekâ etkenleri, çevik operasyon ve kültür/değişim yönetimini işleyen temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Proje beratı, kapsam ve WBS, kritik yol, risk kaydı ve kazanılmış değerle başlatmadan kapanışa proje yönetimini öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →
Gereksinim çıkarımı, paydaş analizi, BABOK, BPMN süreç modelleme ve kullanıcı hikâyeleriyle iş analistliğinin temellerini öğreten üç günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
SAFe ilkeleri, Agile Release Train başlatma, PI Planlama, DevOps, Lean Portföy Yönetimi ve WSJF ile kurumsal çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi SPC
Detayları Gör →
SPC rolü, dönüşüm liderliği, ART başlatma koçluğu, PI Planlama, Lean Portföy ve DevOps ile çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi program.
Detayları Gör →
Proje başlatma, kapsam ve WBS, çizelgeleme, bütçe, risk, iletişim ve kapanışı temelden öğreten, yeni proje yöneticileri için üç günlük uygulamalı başarı program
Detayları Gör →
BT proje yaşam döngüsü, gereksinim, tedarik ve SLA, risk, test ve güvenli devreye almayı vakalarla öğreten üç günlük orta seviye bilişim proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK süreç grupları, çevik yazılım teslimi, tahminleme, kazanılmış değer, kalite ve CI/CD boru hattını vakalarla öğreten üç günlük orta seviye IT proje yönetim
Detayları Gör →
BPMN 2.0 modelleme, süreç analizi, yalın ve Altı Sigma DMAIC, RPA otomasyonu, süreç madenciliği ve KPI ölçümünü işleyen üç günlük orta seviye iş süreç yönetimi
Detayları Gör →
Bulut, veri ve yapay zekâ, dijital iş modelleri, müşteri deneyimi, çeviklik, siber güvenlik ve değişim yönetimini temelden öğreten üç günlük dijital dönüşüm eği
Detayları Gör →
Dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya; vizyon, çevik operasyon modeli, değişim liderliği, OKR ölçümü ve yönetişimi kapsayan ileri seviye liderlik eğitimi
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm vizyonu, değer önerisi, önceliklendirilmiş yol haritası, çevik yürütme ve değişim liderliğini kapsayan orta seviye yönetici eğitimi.
Detayları Gör →
PowerShell DSC'nin motoru LCM'i yapılandırma: MOF derleme, ConfigurationMode, Push/Pull modelleri, çekme sunucusu, sapma düzeltme ve raporlamayı kapsayan teknik
Detayları Gör →
Organizasyonel değişimi ADKAR, Kotter, paydaş haritalama, direnç yönetimi, iletişim ve benimseme ölçümüyle planlayıp kalıcı kılan orta seviye değişim yönetimi e
Detayları Gör →
Lean prensipleri, değer akışı, standart iş, A3 problem çözme, KPI ve sürekli iyileştirme kültürüyle operasyonel mükemmelliği yöneten orta seviye uygulamalı eğit
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm başarısını kuzey yıldızı metriği, OKR, akış metrikleri, fayda gerçekleştirme ve panolarla ölçen ve raporlayan orta seviye uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Proje yönetimi metodolojileri, yaşam döngüsü, prensipler, WBS, kritik yol, risk ve paydaş yönetimini temelden öğreten uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
MECM/SCCM ile site altyapısı, istemci, koleksiyon, uygulama ve güncelleme dağıtımı, OSD görev dizileri ve Intune co-management'ı kapsayan ileri seviye teknik eğ
Detayları Gör →
Proje başlatma, WBS, kritik yol, kazanılan değer (EVM), risk kaydı ve değişiklik kontrolünü uygulamalı öğreten 3 günlük modern proje yönetimi programı.
Detayları Gör →
Ofis taşıma, veri merkezi geçişi ve relocation projelerini dalga planı, iş sürekliliği, rollback ve HSE odağıyla yönetmeyi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Lean, Six Sigma ve DMAIC ile operasyonel mükemmellik: değer akış haritası, yedi israf, kaizen, 5S ve görsel yönetimi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
MSP ilkeleri, yönetişim temaları ve dönüşümsel akış süreçleriyle program yönetimi; blueprint, fayda haritası ve sınav soru mantığını işleyen 4 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için ilkeli müzakere: BATNA/ZOPA, anchoring, tedarikçi ve sözleşme pazarlıkları ile çatışma çözümünü rol oyunlarıyla öğreten 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Yeni proje yöneticileri için proje yaşam döngüsü, berat, WBS, Gantt, RACI, risk kaydı ve raporlamayı sıfırdan öğreten 3 günlük uygulamalı giriş eğitimi.
Detayları Gör →
Notion ile ekip iş birliği ve proje yönetimi: veritabanları, kanban/takvim görünümleri, relation, rollup, formül, wiki ve otomasyonu öğreten 3 günlük uygulamalı
Detayları Gör →
Operasyonel mükemmellik için icra edilebilir taahhütler: talep-söz döngüsü, kabul koşulları, akış, handoff, SLA ve performans ölçümünü öğreten 4 günlük ileri eğ
Detayları Gör →
Günlük huddle, Tier 1-4 toplantı sistemi, SQDC görsel panoları, lider standart işi ve kök neden analiziyle sürdürülebilir performans ritmi kurun.
Detayları Gör →
Retrospektif, After-Action Review, PDCA, A3 problem çözme ve kaizen ile uygulamadan öğrenmeyi standart işe çevirip öğrenen organizasyon kurun.
Detayları Gör →
Öncü ve gecikmeli gösterge tasarımı, balanced scorecard, dashboard ilkeleri ve SPC ile sapmayı erken aksiyona dönüştürmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
Lean araçları, değer akışı haritalama, Six Sigma DMAIC, süreç yeteneği ve Hoshin Kanri ile uçtan uca operasyonel mükemmelliği öğrenin.
Detayları Gör →
PMBOK 7 performans alanlarını paydaş, ekip, teslim, EVM (CPI/SPI, EAC) ve risk yönetimiyle ileri düzeyde uygulamayı öğreten proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin temel ilkelerini özenli yönetişim, iş birlikçi ekip, paydaş katılımı, değer, sistem düşüncesi ve liderlikle giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →
Proje kavramları, PMBOK 7 yapısı, predictive-çevik-hibrit yaklaşımlar ve performans alanlarına girişle modern proje yönetimi temelini kurun.
Detayları Gör →
Liderlik, iletişim, duygusal zeka, çatışma yönetimi, müzakere ve değişim yönetimiyle projelerin insani tarafını yöneten güç becerilerini geliştirin.
Detayları Gör →
ITIL 4 Change Enablement pratiğini standart, normal ve acil değişiklik akışları, CAB, risk değerlendirme ve dağıtım sonrası gözden geçirme ile uygulamalı öğrete
Detayları Gör →
ITIL 4 Problem Management pratiğini kök neden analizi, 5 Neden, Ishikawa, bilinen hata veritabanı ve kalıcı çözüm üretimiyle uygulamalı öğreten üç günlük eğitim
Detayları Gör →
Servis ve proje yönetimi pratiklerini olaydan değişikliğe, SLA'dan kriz iletişimine uzanan gerçek vaka senaryolarıyla uçtan uca uygulatan üç günlük atölye eğiti
Detayları Gör →
SIPOC, değer akış haritalama, Pareto, Ishikawa ve FMEA ile süreç analizini ve RPN temelli risk önceliklendirmeyi uygulamalı öğreten üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 notasyonuyla olaylar, görevler, geçitler, havuz ve kulvarları kullanarak iş süreçlerini uçtan uca modellemeyi öğreten üç günlük uygulamalı atölye.
Detayları Gör →
Program ile proje ayrımı, fayda yönetimi, program yol haritası, yönetişim ve bağımlılık yönetimini temelden öğreten üç günlük program yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Program kurulumu, fayda yönetimi, aşama ve bileşen koordinasyonu, finans, risk, yönetişim ve kontrollü kapanışı uçtan uca işleyen dört günlük program yönetimi e
Detayları Gör →
Proje ekibi için başlatmadan kapanışa kapsam, çizelge, maliyet, risk, kalite, iletişim, kazanılmış değer ve çevik işbirliğini işleyen dört günlük kapsamlı eğiti
Detayları Gör →
PMP ve CAPM sınavına hazırlık: PMBOK 7 ilkeleri, EVM hesapları, kritik yol, risk ve ECO alanlarıyla kapsamlı deneme odaklı program.
Detayları Gör →
Charter, WBS, Gantt, kritik yol, bütçe ve risk yönetimiyle başlatmadan kapanışa uçtan uca proje yönetimi becerileri kazandıran uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Proje, program, portföy ayrımı, yaşam döngüsü, paydaşlar ve temel araçlarla kurum genelinde ortak proje dili kazandıran iki günlük farkındalık eğitimi.
Detayları Gör →
Charter, yönetim planları, risk ve sorun kayıt defterleri, durum raporları ve kapanış belgeleriyle izlenebilir proje dokümantasyonu kazandıran eğitim.
Detayları Gör →
Portföy önceliklendirme, WSJF, değer akışı, OKR, SAFe ve fayda gerçekleştirmeyle dijital dönüşüm programlarını yönetmeyi öğreten ileri düzey eğitim.
Detayları Gör →
Proje planlama, durumsal liderlik, motivasyon, çatışma yönetimi ve paydaş iletişimini birleştiren insan odaklı uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Resmî unvanı olmadan proje yürütenler için hedef, görev takibi, basit Gantt, risk ve paydaş iletişimini pratik araçlarla öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
Üst yönetim için proje yönetişimi, portföy önceliklendirme, yatırım kararları, rapor okuma ve fayda gözetimini işleyen üç günlük ileri düzey eğitim.
Detayları Gör →
Proje yaşam döngüsü, süreç grupları, WBS, Gantt, bütçe, risk kaydı ve paydaş analizini örnek proje üzerinde öğreten üç günlük uygulamalı temel atölye.
Detayları Gör →
PMBOK Guide Altıncı Baskı'nın beş süreç grubu, on bilgi alanı, 49 süreç ve ITTO mantığını örneklerle öğreten üç günlük giriş seviyesi eğitimi.
Detayları Gör →
Projelerde istek, beklenti ve gerçek ihtiyacı ayırma, gereksinim toplama, MoSCoW, Kano ve kabul kriterleriyle beklenti yönetimini öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
WBS, kritik yol, PERT, kazanılmış değer, EMV ve kaynak dengeleme hesaplamalarını çözümlü örnek ve bol alıştırmayla pekiştiren üç günlük uygulama atölyesi.
Detayları Gör →
MS Project ve Gantt tabanlı araçlarda görev, bağımlılık, kritik yol, kaynak, maliyet, temel çizgi ve dashboard kullanımını öğreten iki günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
Jira, Trello, Asana, Confluence, Slack ve Teams ile kanban, wiki, iletişim ve entegrasyonu proje akışında birlikte kullanmayı öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
Proje yönetiminin on iki ilkesi, sekiz performans alanı ve beş süreç grubunu değer teslimi ve uyarlama odağıyla öğreten üç günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
WBS, süre tahmini, kritik yol, kritik zincir, kaynak dengeleme, çizelge sıkıştırma ve temel çizgi kontrolünü uygulamalı öğreten üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
EVM, CPI/SPI, entegre değişiklik kontrolü, kapsam doğrulama ve proje kapanışını uygulamalı öğrenin. Durum raporu ve öğrenilen dersler dahil.
Detayları Gör →
Paydaş analizi, güç-ilgi ızgarası, risk kaydı, olasılık-etki matrisi, EMV ve Monte Carlo ile risk yanıt stratejilerini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Stratejik hizalama, NPV/IRR, puanlama modelleri, AHP, kapasite yönetimi ve portföy yönetişimini kurumsal ölçekte uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Kalite planlama, QA/QC, kalite maliyeti, yedi temel kalite aracı, Pareto ve kontrol kartlarını proje bağlamında uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Six Sigma DMAIC, Cp/Cpk, Yalın, değer akışı, TQM, Kaizen ve ISO 9001:2015'i proje yönetimine entegre etmeyi uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Verification, validation, kabul kriterleri, izlenebilirlik matrisi, UAT ve Validate Scope ile teslimat kabulünü uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Ürün yol haritası, backlog önceliklendirme, hız tabanlı sürüm planı, go-live yönetişimi ve kontrollü yayına almayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Perakende KPI'ları, envanter ve tedarik zinciri, omnichannel, POS, perakende analitiği ve dijital dönüşüm projesini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
5 Neden, Ishikawa balık kılçığı, Pareto, hata ağacı (FTA) ve A3 ile kök neden analizi ve kalıcı CAPA tasarımını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Olay-problem ayrımı, zaman çizelgesi, 5 Neden ve Ishikawa ile kök neden analizini temelden öğrenin; suçlamasız incelemeyle tekrarı önleyin.
Detayları Gör →
SAFe etkinliklerinde çatışma yönetimi ve işbirliği için ileri kolaylaştırma becerileri; nötr duruş, güvenli alan ve grup kararı tekniklerini öğrenin.
Detayları Gör →
SAFe ortamında değer akışı haritalama atölyelerini kolaylaştırın; mevcut/gelecek durum, lead time ve akış verimliliği ile darboğazları ortaya çıkarın.
Detayları Gör →
SAFe Advanced Facilitator Conflict & Collaboration micro-credential hazırlığı; yetkinlik rubrikleri, kayıt analizi ve kanıt portföyüyle ustalığınızı kanıtlayın.
Detayları Gör →
SAFe Advanced Facilitator Value Stream Mapping micro-credential hazırlığı; yetkinlik rubrikleri, kayıt analizi ve kanıt portföyüyle VSM kolaylaştırmada ustalaşı
Detayları Gör →
SAFe Business Owner rolünü, PI Planning katılımını, iş değeri atamayı, WSJF ve Inspect & Adapt'ta değer değerlendirmesini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Scaled Agile Framework (SAFe) ilkeleri, Agile Release Train, PI Planning, WSJF ve Lean Portfolio Management ile kurumsal çevikliği temelden öğrenin.
Detayları Gör →
SAFe Architect (ARCH) eğitimi: Architectural Runway, Intentional Architecture, Enabler, NFR, Set-Based Design, Solution Intent ve PI Planning'de mimari katkı.
Detayları Gör →
SAFe for Architects eğitimi: Lean-Agile mimari, Architectural Runway, Enabler, NFR, Solution Intent, Continuous Delivery Pipeline ve PI Planning'de mimari katkı
Detayları Gör →
SAFe for Government mikro-yetkinlik eğitimi: kamuda Lean-Agile roller, yönetişim, uyum, tedarik, Lean bütçeleme ve değer akışı bazlı sorumluluk haritası.
Detayları Gör →
SAFe Agilist (SA) hazırlık eğitimi: Leading SAFe içeriğiyle Lean-Agile liderlik, Agile Release Train, PI Planning, WSJF ve Lean Portfolio Management.
Detayları Gör →
Güvenli araç geri manevra eğitimi: kör nokta yönetimi, walk-around kontrol, gözcü (spotter) el işaretleri, geri vites alarmı ve kontrollü manevra teknikleri.
Detayları Gör →
Güvenli çalışma uygulamaları eğitimi: tehlike tanıma, risk değerlendirme, kontrol hiyerarşisi, KKD, LOTO, yüksekte çalışma ve acil durum müdahalesi.
Detayları Gör →
Zaman ve maliyet kontrolü eğitimi: WBS, Critical Path (CPM), baseline, Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM), SPI/CPI ve EAC/ETC tahmin teknikleri.
Detayları Gör →
Proje yönetimi yaklaşımı seçimi eğitimi: predictive, agile ve hibrit modeller, Stacey ve Cynefin karar çerçeveleri ve uyarlama (tailoring) teknikleri.
Detayları Gör →
ServiceNow SPM eğitimi: Demand, Investment Funding, Project Portfolio Management, Resource Management ve Performance Analytics ile uçtan uca portföy yönetimi.
Detayları Gör →
Yazılım proje yönetimi eğitimi: WBS, story point tahminleme, CPM, kazanılmış değer (EVM), risk, kalite güvencesi ve Scrum/Kanban ile çevik teslimat.
Detayları Gör →
Sparx Enterprise Architect eğitimi: UML, BPMN 2.0 ve SysML modelleme, repository yönetimi, traceability, baseline ve otomatik belge üretimi uygulamalı.
Detayları Gör →
Speak Up, Stay Safe eğitimi: psikolojik güvenlik, bildirim kanalları, whistleblowing, adil soruşturma, misilleme önleme ve güvenli konuşma kültürü.
Detayları Gör →
SPM Fundamentals eğitimi: strateji hizalama, talep değerlendirme, WSJF ve skorkart önceliklendirme, kapasite planlama ve fayda gerçekleştirme.
Detayları Gör →
Stratejik odaklı proje yönetimi eğitimi: strateji hizalama, iş gerekçesi, fayda yönetimi, paydaş hizalaması, değişim yönetimi ve değer doğrulama.
Detayları Gör →
Strateji ve portföy yönetimi eğitimi: SWOT, PESTEL, Balanced Scorecard, OKR, yatırım tahsisi ve portföy dengelemeyle stratejiyi yürütmeye dönüştürün.
Detayları Gör →
Sürdürülebilirlik ve temiz enerji eğitimi: güneş, rüzgâr, depolama, LCOE, enerji verimliliği, Kapsam 1-2-3 karbon ayak izi ve net sıfır yol haritası.
Detayları Gör →
Teknik programlarda risk register, olasılık-etki matrisi, EMV, Monte Carlo simülasyonu ve kontenjans yönetimini uygulamalı öğrenin. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik program yönetimine giriş: program-proje farkı, TPM rolü, yaşam döngüsü, bağımlılık ve fayda odaklı planlamanın temelleri. 2 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda performans ölçümü ve fayda teslimi: fayda haritası, EVM, SPI/CPI, EAC, KPI/OKR ve fayda gerçekleştirme planı uygulamalı. 3 gün.
Detayları Gör →
Teknik programlarda yönetişim: yönlendirme kurulu, karar hakları, RACI, aşama geçiş onayı, iş gerekçesi kontrolü ve bağımsız güvence. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik program yaşam döngüsü: tanımlama, vizyon ve blueprint, iş gerekçesi, tranche bazlı teslim, iş değişimi ve kapanış etkinlikleri. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda değişiklik kontrolü, CCB, konfigürasyon yönetimi, etki analizi ve ADKAR tabanlı organizasyonel değişim yönetimi. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda karmaşık problem çözme: kök neden analizi, sistem düşüncesi, issue tree, Cynefin, ağırlıklı karar matrisi ve program kurtarma. 4 gün.
Detayları Gör →
Teknik programlarda paydaş işbirliği ve iletişim: paydaş analizi, güç-ilgi ızgarası, iletişim planı, çapraz ekip işbirliği ve etkileme teknikleri. 3 gün.
Detayları Gör →
Teknik program yönetimini charter, OKR, yol haritası, WSJF önceliklendirme, bağımlılık ve strateji raporlamasıyla uçtan uca öğrenin.
Detayları Gör →
Program yöneticisinin araç kutusu: WBS, Gantt, kritik yol, RAID, risk register, burndown ve Jira/Confluence ile raporlamayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Proje yönetiminin temelleri: proje tüzüğü, WBS, kritik yol, bütçe, risk kaydı ve kazanılmış değer (EVM) yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
İş analistleri için test: kabul kriterleri, Gherkin, sınır değer analizi, karar tabloları, izlenebilirlik matrisi, UAT ve kusur yönetimi.
Detayları Gör →
Petrol ve doğal gaz sektörü: sismik arama, sondaj, rafinaj, LNG, OPEC+ fiyatlama ve dijital ikiz/IoT dönüşümünü bütüncül öğrenin.
Detayları Gör →
İş analistleri için strateji analizi: mevcut-hedef durum, boşluk analizi, SWOT/PESTLE, değer akışı, BPMN, iş gerekçesi ve fayda-maliyet analizi.
Detayları Gör →
Trello ile görsel proje yönetimi: pano, liste, kart, Kanban akışı, Butler otomasyonu ve Power-Up'larla ekip iş birliğini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Leading SAFe eğitimi: Lean-Agile ilkeleri, Agile Release Train, PI Planning, değer akışları, WSJF ve Lean portföy yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Use case modelleme, iş vakası, fayda-maliyet, SWOT, MoSCoW ve risk kaydıyla proje fikirlerini değerlendirmeyi öğreten uygulamalı temel eğitim.
Detayları Gör →
Konfigürasyon öğesi, baseline, değişiklik kontrolü, özellik modeli ve varyant türetme ile ürün ailesi mühendisliğini öğreten uygulamalı giriş eğitimi.
Detayları Gör →
WBS, story point tahminleme, Scrum/Kanban, kritik yol ve kazanılmış değer yönetimiyle yazılım projelerini uçtan uca yönetmeyi öğreten uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Mimari stiller, kalite öznitelikleri, C4, ADR, ATAM ve mimari borç yönetimini proje takvimi, maliyet ve riskiyle hizalayan ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →Proje ve Süreç Yönetimi alanındaki Proje Yönetimi Temelleri eğitimlerimiz, ekiplerin bu konuda ihtiyaç duyduğu bilgi ve becerileri gerçek iş senaryoları üzerinden kazandırmak için tasarlandı. Bu kategoride toplam 192 eğitim ve 583 günlük içerik bulunur; her program gün gün modüllere ayrılmış, uygulamalı bir akışla ilerler.
Programlar seviyelere göre ayrılmıştır (4 başlangıç, 49 temel, 88 orta, 46 ileri, 5 uzman seviye). Tüm eğitimler kurumun ihtiyaç analizine göre uyarlanabilir; içerik, süre ve örnekler ekibinizin kullandığı sistemlere göre şekillendirilir. Katılımcılar eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası alır.
Ekibinizin seviyesine ve hedeflerine göre kuruma özel eğitim takvimi ve içerik uyarlaması hazırlayalım.
