Ekibini yönet, projeni zamanında teslim et
Ekip ve birim yöneticilerine proje başlatmadan kapanışa kadar kapsam, çizelge, risk ve liderlik araçlarını kendi projeleri üzerinde kazandıran uygulamalı eğitim.
İş hattını yöneten liderlere proje yönetiminin pratik araç setini kazandıran program
Bu eğitim, sertifikalı proje yöneticisi olmayan ekip ve birim yöneticilerinin günlük işlerinin yanında projeleri de disiplinli yürütmesini hedefler. Proje tanımı ve iş gerekçesi, kapsam ve iş kırılım yapısı (WBS), faaliyet sıralama, kritik yol yöntemi (CPM), Gantt çizelgesi, kaynak dengeleme, maliyet tahmini, risk kaydı ve paydaş yönetimi somut örneklerle işlenir. Çevik (agile) ile öngörücü (predictive) yaklaşımın ne zaman seçileceği, ekip motivasyonu ve ilerleme raporlaması da kapsanır. Katılımcı kendi projesinin planını baştan sona kurar.
3 Gün. Her gün dört modül; kendi projenizi adım adım planladığınız atölyelerle ilerler.
Temel Seviye — ekip yöneticilerine proje başlatmadan kapanışa kadar kapsam, zaman, risk ve ekip yönetimini pratik araçlarla kazandırır
Katılımcıların gerçek bir projeyi WBS, çizelge ve risk kaydı olarak adım adım kurduğu uygulamalı atölye yaklaşımı.
Belirsiz işleri kapsam, WBS ve çizelgeye dönüştürerek yönetilebilir hale getirirsiniz.
Kritik yolu ve kaynak darboğazlarını görerek teslim tarihini gerçekçi kurarsınız.
Rolleri, sorumlulukları ve iletişimi netleştirip ekibinizi hizada tutarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir ekip veya iş hattını yönetme deneyimi örnekleri ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.
Üzerinde çalışabileceğiniz gerçek veya planlı bir proje örneği önerilir.
Elektronik tablo ve temel sunum araçlarına aşinalık faydalıdır.
Plan ve çizelge taslakları için dizüstü bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş gerekçesi ve başlatma belgesiyle projeyi sağlam temelde başlatabilirsiniz
Kapsamı tanımlayıp iş kırılım yapısı oluşturabilirsiniz
Kritik yolu belirleyip gerçekçi bir Gantt çizelgesi kurabilirsiniz
Kaynakları RACI ile atayıp aşırı yüklemeyi dengeleyebilirsiniz
Maliyet temel çizgisini kurup EVM ile sapmayı izleyebilirsiniz
Risk kaydı oluşturup uygun yanıt stratejilerini uygulayabilirsiniz
Ekibinizi evrelerine uygun liderlikle motive edip hizalayabilirsiniz
Projeyi öğrenilen derslerle düzenli biçimde kapatabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
BPMN 2.0 olayları, aktiviteleri, geçitleri, havuz/kulvarları ve işbirliği diyagramlarıyla iş süreçlerini standart notasyonla modellemeyi öğreten üç günlük eğiti
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Descriptive alt kümesinin sade paletiyle görev, temel olay, geçit ve havuzları kullanarak yüksek seviye iş süreci modellemeyi öğreten iki günlük temel
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Analytic alt kümesiyle ara olaylar, sınır olayları, event-based ve inclusive geçitler ve istisna akışlarını modellemeyi öğreten üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
Süreç keşfi, SIPOC, akış şeması, swimlane, BPMN girişi, performans ölçümü ve to-be süreç tasarımını uygulamalı öğreten iş süreçleri modelleme eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olay, görev, geçit, havuz, mesaj akışı, istisna yönetimi ve yürütülebilir modellemeyi Camunda/Bizagi ile uygulamalı öğreten BPMN eğitimi.
Detayları Gör →