Doğru projeyi doğru biçimde yönet
Proje yönetiminde etik ikilemleri PMI değerleri ve karar modelleriyle çözme eğitimi; çıkar çatışması, dürüst raporlama ve gizliliği gerçek vakalarla işler.
Proje kararlarında etik ikilemleri sistemli biçimde çözmeyi öğreten program
Bu eğitim, proje yöneticilerinin günlük kararlarında karşılaştıkları etik ikilemleri sistemli biçimde ele almayı öğretir. PMI Etik ve Mesleki Davranış Kuralları'nın dört değeri (sorumluluk, saygı, adalet ve dürüstlük), çıkar çatışması, hediye ve rüşvet sınırları, dürüst durum raporlama ve kötü haberi iletme işlenir. Etik karar modelleri, paydaş etiği, kültürel farklılık ve uluslararası projelerde etik, gizlilik ve veri sorumluluğu, sürdürülebilirlik ve ihbar (whistleblowing) mekanizmaları gerçek vakalarla ele alınır. Katılımcı etik ikilemleri yapılandırılmış bir modelle analiz eder.
2 Gün. Her gün dört modül; gerçek etik vakalarını tartışma ve karar modeli uygulamalarıyla ilerler.
Temel Seviye — proje yönetiminde etik ilkeleri, PMI davranış kurallarını ve etik karar modellerini gerçek ikilemlerle kapsar
Katılımcıların gerçek etik ikilemleri karar modelleriyle analiz ettiği vaka tartışması ve rol oyunu yaklaşımı.
Belirsiz durumlarda PMI değerlerine dayalı bir karar pusulasıyla hareket edersiniz.
Çıkar çatışması ve usulsüzlük risklerini erken fark edip itibarı korursunuz.
Dürüst raporlama ve saygılı iletişimle paydaş güvenini güçlendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje ortamında çalışma veya karar alma deneyimi örnekleri kolaylaştırır.
Temel paydaş ve iletişim kavramlarını bilmek faydalıdır.
Vaka tartışmalarına açık ve katılımcı bir tutum önerilir.
Not ve vaka analizleri için defter veya dizüstü bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
PMI dört değerini somut karar durumlarına uygulayabilirsiniz
Etik ikilemleri yapılandırılmış bir karar modeliyle analiz edebilirsiniz
Çıkar çatışmasını tanıyıp beyan ve çekilmeyle yönetebilirsiniz
Gerçek durumu şeffafça raporlayıp kötü haberi iletebilirsiniz
Çok kültürlü projelerde etik gerilimleri dengeleyebilirsiniz
Veri ve gizlilik sorumluluğunu uyum çerçevesiyle gözetebilirsiniz
Usulsüzlük şüphesinde doğru yükseltme yolunu izleyebilirsiniz
Kararları şeffaflık ve empati testleriyle sınayabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Projelerde istek, beklenti ve gerçek ihtiyacı ayırma, gereksinim toplama, MoSCoW, Kano ve kabul kriterleriyle beklenti yönetimini öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
WBS, kritik yol, PERT, kazanılmış değer, EMV ve kaynak dengeleme hesaplamalarını çözümlü örnek ve bol alıştırmayla pekiştiren üç günlük uygulama atölyesi.
Detayları Gör →
MS Project ve Gantt tabanlı araçlarda görev, bağımlılık, kritik yol, kaynak, maliyet, temel çizgi ve dashboard kullanımını öğreten iki günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
Jira, Trello, Asana, Confluence, Slack ve Teams ile kanban, wiki, iletişim ve entegrasyonu proje akışında birlikte kullanmayı öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
Proje yönetiminin on iki ilkesi, sekiz performans alanı ve beş süreç grubunu değer teslimi ve uyarlama odağıyla öğreten üç günlük temel eğitim.
Detayları Gör →