Değişim modelleriyle dijital dönüşümü başarıya taşı
Değişim yönetimi modellerini dijital dönüşüm projelerine uyarlayan uygulamalı eğitim; model seçimi, dijital benimseme, metrik takibi ve dönüşüm yönetişimini gerçek vakalarla işler.
Değişim modelleri, dijital benimseme ve dönüşüm yönetişimi
Bu eğitim, kurumsal değişim modellerini dijital dönüşüm projelerinde başarıyla uygulamaya odaklanır. Dijital dönüşümün teknoloji, süreç ve insan boyutu; dönüşümün neden teknolojiden çok değişim yönetimiyle başarıya ulaştığı ele alınır. Lewin, Kotter sekiz adım, ADKAR ve McKinsey 7S modellerinin yeni sistem (ERP, CRM, bulut, otomasyon) geçişlerine uyarlanması işlenir. Dijital benimseme (adoption), süper kullanıcı ağları, eğitim planı, benimseme metrikleri ve dönüşüm yönetişimi (governance) uygulanır. Katılımcılar örnek bir dijital dönüşüm projesi için uçtan uca bir değişim yönetimi planı oluşturur.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar dönüşüm planını model seçimi, benimseme ve yönetişim eksenlerinde aşamalı olarak kurgular.
Orta Seviye — Dijital dönüşümün itici güçlerinden değişim modellerinin dönüşüm projelerine uyarlanmasına, benimseme ölçümünden dönüşüm yönetişimine uzanan bir yelpaze.
Katılımcılar gerçek dijital dönüşüm vakaları, benimseme ölçüm çalıştayları ve model uyarlama atölyeleri üzerinden değişim planını uygulamalı olarak geliştirir.
Dijital dönüşümlerin neden başarısız olduğunu anlayıp insan boyutunu yönetirsiniz.
ADKAR, Kotter ve Lewin'i somut sistem geçişlerine uyarlamayı öğrenirsiniz.
Kullanım ve benimseme metrikleriyle dönüşümün gerçek etkisini ölçersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje veya dönüşüm süreçlerinde bulunma deneyimi içeriği zenginleştirir.
Değişim yönetimi kavramlarına genel farkındalık faydalıdır ancak zorunlu değildir.
ERP, CRM, bulut gibi kurumsal sistemler hakkında temel farkındalık avantajdır.
Vaka, şablon ve metrik tabloları üzerinde çalışabilecek bir bilgisayar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Dijital dönüşümün bileşenlerini ve başarısızlık nedenlerini analiz edebilirsiniz.
Değişime hazır olma ve etki analizini bir dönüşüm projesinde uygulayabilirsiniz.
ADKAR aşamalarını somut bir sistem geçişine uyarlayabilirsiniz.
Kotter'ın sekiz adımıyla dönüşüm yol haritası oluşturabilirsiniz.
Birey ve örgüt odaklı modelleri bir arada harmanlayarak kullanabilirsiniz.
Süper kullanıcı ağı ve geçiş stratejisiyle benimseme planı kurgulayabilirsiniz.
Kullanım, yetkinlik ve iş sonucu metrikleriyle dönüşümü ölçebilirsiniz.
Yönetişim ve fayda gerçekleştirmeyle dönüşümü sürdürülebilir kılabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
APMG Change Management Practitioner müfredatını esnek çevrim içi modüllerle, senaryo tabanlı uygulama ve deneme sorularıyla işleyen kendi hızında eğitim.
Detayları Gör →
APMG Change Management Practitioner müfredatını senaryo tabanlı atölyelerle; paydaş, iletişim, direnç ve ölçüm uygulamalarıyla işleyen dört günlük eğitim.
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation ve Practitioner sınavlarına yönelik, müfredatı yoğunlaştırılmış, bol deneme soru ve senaryo içeren hazırlık eğitimi.
Detayları Gör →
Kurumsal değişim girişimlerini planlama, paydaş ve direnç yönetimi ile ölçme pratiklerini ADKAR, Lewin ve Kotter çerçevelerinde işleyen üç günlük uygulamalı eği
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için değişim yönetimi eğitimi; proje yaşam döngüsünü ADKAR, Lewin ve Kotter ile bütünleştirerek paydaş, direnç ve benimseme yönetimini kapsar
Detayları Gör →