Projeni teslim et, değişimi benimset
Proje yöneticileri için değişim yönetimi eğitimi; proje teslimatını insan tarafıyla birleştirerek paydaş, iletişim, direnç ve fayda yönetimini kendi projeleri üzerinde uygulatır.
Proje teslimatı ile değişim benimsemesini birleştiren köprü programı
Bu eğitim, proje yöneticilerinin tekniği teslim etmenin ötesine geçip değişimin benimsenmesini de güvence altına almasını hedefler. Proje yaşam döngüsü ile değişim yönetiminin (ADKAR, Lewin, Kotter) nasıl bütünleştirileceği işlenir; paydaş yönetimi proje paydaş analiziyle birlikte derinleştirilir. Değişim iletişimi, Kotter & Schlesinger direnç yaklaşımları, değişime hazır olma değerlendirmesi ve fayda gerçekleştirmenin proje kapanışına bağlanması çalışılır. Katılımcı, kendi projesine değişim yönetimi planını entegre eder.
3 Gün. Her gün dört modül; proje bağlamına uyarlanmış model anlatımı ve atölyelerle ilerler.
Orta Seviye — proje yönetimi disiplinini değişim yönetimiyle bütünleştirerek dönüşüm projelerinde insan tarafının yönetimini kapsar
Katılımcıların kendi projelerini örnek alarak değişim planı entegre ettikleri uygulamalı atölyelerle öğrenilir.
Proje planı ile değişim planını tek bir yürütme hattında birleştirirsiniz.
Teknik teslimatın gerçek faydaya dönüşmesini insan tarafını yöneterek sağlarsınız.
Direnç ve düşük benimsemeden kaynaklanan proje risklerini erkenden ele alırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje yönetimi kavramlarına (kapsam, paydaş, zaman) aşinalık faydalıdır.
Üzerinde çalışılabilecek gerçek veya yakın zamanlı bir proje örneği önerilir.
Kurumsal bir ortamda proje deneyimi vakaları ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.
Plan taslakları için defter veya dizüstü bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları haritalayıp katılım stratejisi kurabilirsiniz
Hedef kitleye göre etkili bir değişim iletişim planı tasarlayabilirsiniz
Direncin kaynağını teşhis edip uygun yaklaşımla ele alabilirsiniz
Değişimin rol, süreç ve sistem üzerindeki etkisini değerlendirebilirsiniz
Değişime hazır olma düzeyini ölçüp hazırlık planı hazırlayabilirsiniz
Benimseme göstergeleriyle değişimin başarısını ölçebilirsiniz
Lewin, Kotter ve ADKAR gibi modeller arasından bağlama uygun olanı seçebilirsiniz
Değişimi 'iş olağan'a dönüştürüp kalıcılığını sağlayabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CM'yi süreç olarak kurgulayın: planlama, tanımlama, kontrol, durum muhasebesi ve doğrulama akışları, RACI, KPI ve ITIL SACM entegrasyonu eğitimi.
Detayları Gör →
RFC, CAB, değişiklik türleri ve release akışını CMDB ile birlikte öğrenin. Etki analizi, risk değerlendirme, geri alma ve PIR odaklı DVA eğitimi.
Detayları Gör →
CMDB drift, veri kalitesi, federasyon, otomatik keşif, mutabakat ve yönetişimle CM yaşam döngüsünü ölçekte sürdürün. İleri seviye DVA eğitimi.
Detayları Gör →
Kotter, ADKAR ve Lewin modelleriyle değişimi insan boyutuyla yönetin. Kültür okuma, paydaş haritası, direnç yönetimi ve pekiştirme odaklı DVA eğitimi.
Detayları Gör →
APMG Change Management müfredatını Foundation ve Practitioner derinliğinde çalışın: birey, organizasyon, paydaş, etki ve liderlik. Blended DVA eğitimi.
Detayları Gör →