Kurumsal değişimi planla ve kalıcı kıl
Kurumsal değişimi uçtan uca yöneten eğitim; ADKAR, Lewin ve Kotter çerçeveleri, paydaş haritalama, iletişim, direnç yönetimi ve fayda ölçümünü vaka çalışmalarıyla kapsar.
Dönüşüm girişimlerini baştan sona yönetmenin uygulamalı çerçevesi
Bu eğitim, kurumsal değişim girişimlerinin uçtan uca yönetimini uygulamalı olarak ele alır. ADKAR, Lewin'in üç aşamalı modeli ve Kotter'ın sekiz adımı gibi çerçeveler karşılaştırılır; Kübler-Ross değişim eğrisiyle bireysel geçiş yönetilir. Paydaş haritalama için güç/ilgi matrisi, değişim iletişim planı, Kotter & Schlesinger direnç yaklaşımları, değişime hazır olma değerlendirmesi ve benimseme göstergeleriyle fayda ölçümü çalışılır. Vaka çalışmalarıyla katılımcı kendi bağlamına uygun bir değişim yaklaşımı tasarlar.
3 Gün. Her gün dört modül; model anlatımı, vaka tartışması ve küçük grup atölyeleriyle ilerler.
Orta Seviye — kurumsal değişim girişimlerini planlama, paydaş ve direnç yönetimi ile sürdürme becerilerini bütüncül olarak kapsar
Gerçek kurumsal vakalar üzerinden paydaş, iletişim ve direnç planı üretilen uygulamalı atölyelerle öğrenilir.
Değişimi birey, organizasyon ve süreç düzeyinde tek bir çerçevede ele alırsınız.
Direnci ve bireysel geçişi yöneterek dönüşümü sürdürülebilir kılarsınız.
Benimseme göstergeleriyle değişimin gerçekten işe yaradığını kanıtlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Kurumsal bir ortamda çalışma deneyimi vakaları ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.
Değişim yönetiminde önceden teorik bilgi gerekmez.
Katılımcının üzerinde çalışabileceği gerçek bir değişim durumu faydalıdır.
Atölye çıktıları için defter veya dizüstü bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Lewin, Kotter ve ADKAR gibi modeller arasından bağlama uygun olanı seçebilirsiniz
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları haritalayıp katılım stratejisi kurabilirsiniz
Direncin kaynağını teşhis edip uygun yaklaşımla ele alabilirsiniz
Hedef kitleye göre etkili bir değişim iletişim planı tasarlayabilirsiniz
Değişimin rol, süreç ve sistem üzerindeki etkisini değerlendirebilirsiniz
Değişim eğrisindeki bireye aşamaya uygun destek verebilirsiniz
Benimseme göstergeleriyle değişimin başarısını ölçebilirsiniz
Değişimi 'iş olağan'a dönüştürüp kalıcılığını sağlayabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CPCM hazırlık eğitimi: ADKAR, Kotter, Lewin modelleri, paydaş ve sponsorluk stratejisi, direnç yönetimi, iletişim planı ve benimseme ölçümü. İleri seviye DVA eğ
Detayları Gör →
Uzman seviye değişim yönetimi: portföy ve doygunluk yönetimi, olgunluk modelleri, değişim ofisi (CMO), ileri ölçüm, Lean Six Sigma DMAIC entegrasyonu ve koçluk.
Detayları Gör →
Temel seviye değişim yönetimi eğitimi: Lewin, Kotter ve ADKAR modelleri, etki analizi, paydaş haritası, iletişim planı ve direnç yönetimiyle sağlam bir başlangı
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation ve Practitioner hazırlık eğitimi: değişim modelleri, bireysel ve örgütsel geçiş, paydaş-iletişim ve senaryo temelli uygulama.
Detayları Gör →
Practitioner düzeyi değişim yönetimi: senaryo temelli vaka çözümü, model seçimi, paydaş stratejisi, direnç teşhisi ve karar gerekçelendirmeyle sınava hazırlık.
Detayları Gör →