Kaizen'i sisteme dönüştür, mükemmelliği sürdür
Kaizen'i münferit çabalardan operasyonel mükemmellik sistemine taşıyan; Kaizen etkinliği, A3, Hoshin Kanri, günlük yönetim ve iyileştirme/koçluk kata'yı gerçek bir problem üzerinde uygulatan üç günlük ileri seviye eğitim.
Dağınık iyileştirmeyi stratejiye bağlı bir yönetim sistemine dönüştürme pratiği
Bu eğitim Kaizen'i münferit çabalardan çıkarıp operasyonel mükemmellik sistemine dönüştürmeyi öğretir. Kaizen etkinliği / blitz planlama ve yürütme (hedef, ekip, ön ölçüm, uygulama, sürdürme), A3 düşünce ve problem çözme, PDCA ile SDCA döngüsü ilişkisi işlenir. Hoshin Kanri (politika yayılımı) ile iyileştirmeyi stratejiye hizalama, catchball süreci, günlük yönetim (daily management) ve tier toplantıları, standart işe dayalı liderlik, iyileştirme kata ve koçluk kata, lider standart işi, değer akışı bazlı hedef dağıtımı, KPI ve görsel yönetim panoları konuları ele alınır. Katılımcı bir A3 hazırlar ve bir Kaizen etkinliğini uçtan uca kurgular.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, A3 ve etkinlik atölyesi, vaka çalışması ve liderlik simülasyonu dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Kaizen etkinliği yönetimi, A3, Hoshin Kanri, günlük yönetim ve operasyonel mükemmellik sistemini kapsar
Gerçek bir problem üzerinde A3 hazırlayıp Kaizen etkinliği kurgulayarak ve günlük yönetim panosu tasarlayarak uygulamalı deneme.
Tek seferlik çabaları, stratejiyle hizalı sürdürülebilir bir iyileştirme sistemine dönüştürürsünüz.
A3 düşünceyle problemi, kök nedeni ve karşı önlemleri tek sayfada bilimsel biçimde yönetirsiniz.
Tier toplantıları ve görsel panolarla sapmayı her gün yakalayıp hızla müdahale edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
PDCA, 5S ve israf kavramlarına aşinalık ileri konuları kolaylaştırır.
Ekip veya süreç sorumluluğu taşımak liderlik modüllerini somutlaştırır.
İşinizden ölçülebilir bir problem getirmek A3 atölyesini doğrudan uygulanabilir kılar.
Sürecinize ait temel KPI verisi günlük yönetim modülünü güçlendirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ölçülebilir hedefli bir Kaizen etkinliğini uçtan uca kurgulayabilirsiniz.
Problemi A3 formatında kök neden ve karşı önlemlerle yönetebilirsiniz.
İyileştirmeyi SDCA ile standartlaştırıp geri kaymayı önleyebilirsiniz.
İyileştirmeleri X-matris ve catchball ile stratejiye hizalayabilirsiniz.
Tier toplantıları ve SQDC panosuyla sapmaları günlük yönetebilirsiniz.
Hedef durum ve deneylerle bilimsel iyileştirme kata'sını uygulayabilirsiniz.
Beş soru rutiniyle ekibinizi iyileştirmede koçlayabilirsiniz.
Lider standart işi ve denetimle mükemmellik kültürünü sürdürebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Hizmet VSM, sekiz ofis israfı, kuyruk yönetimi, kanban panosu, standart iş ve KPI ile servis süreçlerine yalını uyarlayan üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
Yalın BT ilkeleri, yedi BT israfı, değer akışı, kanban, WIP sınırlama, akış metrikleri ve DevOps üç yol ile BT süreçlerini yalınlaştıran üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
5S, Kaizen, Kanban, SMED, Poka-Yoke yalın araçları ile DFMEA/PFMEA, RPN risk puanlama ve kontrol planını uygulamalı öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Takt zamanı, tek parça akış, Kanban supermarket boyutlandırma, heijunka dengeleme ve kısıt teorisiyle akış ve çekme sistemlerinde ustalaşın.
Detayları Gör →
Gemba, SIPOC, süreç haritalama, DMAIC, standart iş ve hoshin kanri ile ofis ve hizmet dahil kurumsal süreçleri uçtan uca iyileştirmeyi öğreten eğitim.
Detayları Gör →