Kuşaklar arası köprüyle değişime liderlik edin
Baby Boomer'dan Z kuşağına uzanan ekiplerde değişime liderlik etmeyi ADKAR, Kotter ve Bridges modelleriyle öğreten; paydaş haritalama, direnç yönetimi, geçiş koçluğu ve benimseme ölçümünü atölyelerle işleyen ileri düzey program.
Nesil farklarını güce çeviren değişim liderliği ve sürdürülebilir dönüşüm
Bu eğitim, dört farklı kuşağın (Boomer, X, Y/Millennial, Z) aynı anda çalıştığı organizasyonlarda değişime liderlik etmeyi derinlemesine ele alır. Prosci ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement), Kotter'ın 8 adımı, Lewin'in çöz-değiştir-dondur döngüsü ve William Bridges'in geçiş (transition) modeli nesil dinamikleriyle birlikte işlenir. Katılımcılar paydaş haritalama, değişim etki analizi, iletişim planı, direnç yönetimi ve değişim yorgunluğunu (change fatigue) ölçme tekniklerini uygular. Psikolojik güvenlik, geri bildirim kültürü ve hibrit çalışmada nesiller arası mentorluk pratikleriyle sürdürülebilir dönüşüm tasarlanır.
4 Gün. Her gün dört modül; kavram sunumunun ardından vaka çalışması ve rol-oyun temelli atölye yapılır.
İleri Seviye — Çok kuşaklı ekiplerde değişimi yöneten liderlik; ADKAR, Kotter ve Bridges modellerinin nesil dinamikleriyle harmanlanması.
Gerçek dönüşüm vakaları üzerinden paydaş haritaları, iletişim planları ve direnç senaryoları atölye ortamında birlikte kurgulanır.
Farklı nesillerin motivasyon ve iletişim beklentilerini okuyup ortak değişim hikâyesi kurarsınız.
ADKAR, Kotter ve Bridges'i vakaya göre seçip bütünleşik bir yol haritasına dönüştürürsünüz.
Aşırı değişim yükünü ölçer, pekiştirme (reinforcement) ile kalıcılığı güvenceye alırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Ekip veya proje yönetiminde temel düzeyde tecrübe faydalıdır.
Bir dönüşüm/değişim sürecinin içinde yer almış olmak örnekleri somutlaştırır.
Paydaş, kapsam ve proje yaşam döngüsü kavramlarına aşinalık beklenir.
Atölyelere getirilecek kendi organizasyonunuzdan bir değişim örneği verimi artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Vakaya uygun değişim modelini (ADKAR, Kotter, Bridges) gerekçeli biçimde seçebilirsiniz.
Güç–ilgi matrisiyle paydaşları konumlandırıp katılım stratejisi kurabilirsiniz.
Süreç, sistem ve rol eksenlerinde değişim etkisini ölçüp önceliklendirebilirsiniz.
Kuşaklara uygun mesaj–kanal–zamanlama matrisi tasarlayabilirsiniz.
Direncin kök nedenini teşhis edip uygun taktikle ele alabilirsiniz.
Bridges modeliyle çalışanların psikolojik geçişini destekleyebilirsiniz.
Öncü ve ardıl metriklerle değişimin benimsenmesini izleyebilirsiniz.
Pekiştirme mekanizmalarıyla kazanımları sürdürülebilir kılabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Günlük değişimi yönetmeyi öğrenin: küçük değişimlere uyum, kişisel tepkiler, belirsizlikle başa çıkma, basit iletişim, alışkanlık oluşturma ve sade ADKAR.
Detayları Gör →
İş analistleri için değişim yönetimi: etki analizi, paydaş haritalama, RACI, hazırlık değerlendirmesi ve ADKAR tabanlı benimseme planlaması üzerine uygulamalı e
Detayları Gör →
Kurumsal ölçekte değişime liderlik: strateji hizalaması, sponsor koalisyonu, değişim yönetişimi, kültür dönüşümü ve fayda realizasyonu üzerine ileri düzey eğiti
Detayları Gör →
Dijital dönüşümde iş değeri: değer akışı, çevik değişim yönetimi, ADKAR uyarlaması, benimseme analitiği ve fayda realizasyonu üzerine ileri düzey uygulamalı eği
Detayları Gör →
Organizasyonel değişim yönetimi: ADKAR, Kotter ve Lewin modelleriyle paydaş haritalama, etki analizi, iletişim, direnç yönetimi ve pekiştirme üzerine uygulamalı
Detayları Gör →