Değişimi plandan benimsemeye taşıyın
Organizasyonel değişimi uçtan uca yönetmeyi öğreten; model seçimi, paydaş haritalama, etki analizi, iletişim, direnç yönetimi ve pekiştirmeyi şablon ve vakalarla işleyen orta düzey uygulamalı program.
Kanıta dayalı modellerle uçtan uca değişim yönetimi pratiği
Bu eğitim, organizasyonel değişimi başından sonuna yönetmek için gereken temel yetkinlikleri uygulamalı olarak kazandırır. Başlıca değişim modelleri (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR, Bridges) karşılaştırmalı işlenir; değişim vizyonu, paydaş haritalama, değişim etki analizi, hazırlık (readiness) değerlendirmesi, iletişim planı, eğitim planı, direnç yönetimi ve pekiştirme mekanizmaları adım adım ele alınır. Katılımcılar güç–ilgi matrisi, iletişim matrisi, ADKAR değerlendirmesi ve benimseme ölçüm panosu gibi araçları gerçek bir vaka üzerinde doldurur. Değişim yönetiminin proje yönetiminden farkı ve ikisinin nasıl birlikte yürütüleceği netleştirilir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımının ardından şablon doldurma ve vaka atölyesi yapılır.
Orta Seviye — Organizasyonel değişimin uçtan uca yönetimi; model seçimi, paydaş, iletişim, direnç ve pekiştirme.
Gerçek bir değişim vakası üzerinden paydaş haritası, iletişim planı ve ADKAR değerlendirmesi şablonlarla birlikte üretilir.
ADKAR, Kotter ve Lewin modellerini vakaya göre doğru seçersiniz.
Doğru mesajı doğru kanalla doğru zamanda ileterek güven inşa edersiniz.
Pekiştirme ile değişimin kalıcı olmasını güvenceye alırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir kurumsal ortamda çalışma deneyimi örnekleri somutlaştırır.
Bir değişim veya proje sürecinde yer almış olmak faydalıdır.
Paydaş, kapsam ve hedef kavramlarına aşinalık beklenir.
Şablonları doldurmak için elektronik tablo veya doküman aracı yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Vakaya uygun değişim modelini gerekçeli biçimde seçebilirsiniz.
Güçlü ve ölçülebilir bir değişim vizyonu oluşturabilirsiniz.
Güç–ilgi matrisiyle paydaşları konumlandırabilirsiniz.
Değişimin çok boyutlu etkisini ölçüp önceliklendirebilirsiniz.
Değişim hazırlığını değerlendirip plana yansıtabilirsiniz.
Mesaj–kanal–zamanlama matrisi tasarlayabilirsiniz.
Direncin kök nedenini teşhis edip uygun taktikle ele alabilirsiniz.
Benimsemeyi ölçüp pekiştirerek değişimi kalıcı kılabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CMDB temelleri: yapılandırma öğeleri, ITIL SACM, CI veri modeli ve ilişkiler, otomatik keşif, uzlaştırma, federasyon ve veri kalitesi yönetimini uygulamalı öğre
Detayları Gör →
Değişim kararlarını yöntemle verin: karar çerçeveleme, bilişsel yanlılıklar, karar ağaçları, EMV, maliyet-fayda, çok kriterli analiz ve grup karar teknikleri.
Detayları Gör →
Değişime liderlik edin: liderlik ile yönetim farkı, aciliyet hissi, rehber koalisyon, ikna edici vizyon, güçlendirme, direnç liderliği ve kültüre demirleme.
Detayları Gör →
Değişimi uygulamaya taşıyın: mevcut/hedef durum, ADKAR yolculuğu, değişim ve iletişim planı, eğitim, sponsorluk, benimseme ölçümü ve pekiştirme.
Detayları Gör →
Değişim yönetimini temelden öğrenin: değişim türleri, Lewin, Kotter, ADKAR ve Bridges modelleri, paydaş yönetimi, iletişim planı ve direnç yönetimi.
Detayları Gör →