Kurumsal değişimi uçtan uca yönetin
Program ve portföy ölçeğinde kurumsal değişime liderlik etmeyi öğreten; strateji hizalaması, sponsor koalisyonu, yönetişim, kültür dönüşümü ve değişim ofisi kurulumunu atölyelerle işleyen ileri düzey program.
Program ve portföy ölçeğinde değişim liderliği ve yönetişimi
Bu eğitim, tek bir projeyi değil, kurumsal ölçekteki değişim programlarını yönetmeye odaklanır. Değişim vizyonunun strateji ile hizalanması, güçlü bir sponsor koalisyonu (guiding coalition) kurma, değişim yönetişimi (governance) ve karar mekanizmaları, program–proje–değişim iş akışlarının entegrasyonu işlenir. Kotter'ın 8 adımı, Prosci kurumsal değişim yetkinliği (enterprise change capability) ve değişim olgunluk modelleri ele alınır. Katılımcılar değişim stratejisi, iletişim mimarisi, direnç yönetimi, kültür dönüşümü ve fayda realizasyonu konularında program düzeyinde plan kurar; değişim ofisi (CMO) kurulumu ve portföy önceliklendirmesini uygular.
4 Gün. Her gün dört modül; strateji atölyeleri, vaka tartışmaları ve plan taslağı çalışmalarıyla ilerlenir.
İleri Seviye — Kurumsal ölçekte değişim programlarına liderlik; sponsor koalisyonu, değişim yönetişimi ve portföy ölçeğinde dönüşüm.
Kurumsal bir dönüşüm senaryosu üzerinden değişim stratejisi, yönetişim modeli ve program planı adım adım birlikte kurgulanır.
Tek proje değil, birbirine bağlı değişim programlarını bütünsel yönetirsiniz.
Üst yönetimi aktif ve görünür sponsorluk yapacak biçimde seferber edersiniz.
Karar, önceliklendirme ve risk için net bir değişim yönetişim yapısı kurarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Program, proje veya ekip yönetiminde deneyim güçlü biçimde faydalıdır.
ADKAR veya Kotter gibi bir modele giriş düzeyinde aşinalık beklenir.
Kurumsal strateji ve hedef kavramlarına hâkimiyet verimi artırır.
Kendi kurumunuzdan güncel bir dönüşüm örneği getirmek atölyeleri zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Değişim programını kurumsal strateji ile hizalayabilirsiniz.
Güçlü bir case for change ve aciliyet duygusu oluşturabilirsiniz.
Aktif ve görünür sponsor koalisyonu kurup yönetebilirsiniz.
Değişim için karar ve eskalasyon mekanizmaları tasarlayabilirsiniz.
Değişim yönetimini proje ve program planına gömebilirsiniz.
Hedef kültürü tanımlayıp davranış değişimini yönetebilirsiniz.
Benimseme ve faydayı metriklerle izleyip raporlayabilirsiniz.
Bir değişim yönetimi ofisi (CMO) kurgulayıp işletebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İleri konfigürasyon yönetimi: ITIL SACM, CMDB veri modeli, CI ilişkileri, baseline, Git, RFC/CAB entegrasyonu, Ansible/Terraform IaC ve drift denetimi.
Detayları Gör →
Gereksinim tabanı, CI tanımlama, taban çizgisi ve izlenebilirlik matrisini temelden öğrenin. EIA-649 ve ISO 10007 ilkeleriyle CM anahattı eğitimi.
Detayları Gör →
CM'nin dört işlevini uygulamalı öğrenin: tanımlama, kontrol, durum muhasebesi ve denetim. CMDB, taban çizgisi, FCA/PCA ve CM metrikleri eğitimi.
Detayları Gör →
Git, Ansible, Puppet, Terraform ve CMDB araçlarıyla konfigürasyon yönetimini uygulamalı öğrenin. IaC, CI/CD ve drift yönetimi odaklı DVA eğitimi.
Detayları Gör →
CM'yi süreç olarak kurgulayın: planlama, tanımlama, kontrol, durum muhasebesi ve doğrulama akışları, RACI, KPI ve ITIL SACM entegrasyonu eğitimi.
Detayları Gör →