Dijital dönüşümü ölçülebilir değere çevirin
Dijital dönüşüm yatırımlarını iş değerine çevirmek için değişim yönetimini değer akışı, benimseme analitiği ve fayda realizasyonuyla birleştiren ileri düzey uygulamalı program.
Teknolojiyi değere dönüştüren değişim ve benimseme stratejisi
Bu eğitim, dijital dönüşüm yatırımlarının gerçekten iş değeri üretmesi için değişim yönetiminin nasıl kullanılacağını ele alır. Dijital dönüşümün neden teknoloji değil insan ve iş modeli meselesi olduğu, değer akışı (value stream), fayda realizasyonu ve yatırım getirisi (ROI) ile değişim yönetiminin bağı işlenir. Katılımcılar dijital olgunluk değerlendirmesi, dönüşüm vizyonu, çevik (agile) değişim yaklaşımı, benimseme analitiği, veri ve otomasyonun insan tarafına etkisi ve kültürel dönüşüm konularında uygulamalı çalışır. ADKAR ve Kotter çerçeveleri dijital dönüşüm bağlamına uyarlanır; dijital benimseme platformları ve kullanım analitiği ele alınır.
4 Gün. Her gün dört modül; dönüşüm vakaları, değer haritalama ve benimseme planı atölyeleriyle ilerlenir.
İleri Seviye — Dijital dönüşümde değişim yönetimini iş değeri ve fayda realizasyonuyla birleştiren bütünleşik yaklaşım.
Gerçek bir dijital dönüşüm senaryosu üzerinden değer akışı, benimseme planı ve fayda realizasyon çerçevesi birlikte kurgulanır.
Teknoloji yatırımını kullanım ve benimseme üzerinden ölçülebilir değere bağlarsınız.
İteratif teslimatta değişim yönetimini çevik ritimle entegre edersiniz.
Kullanım verisiyle benimsemeyi ölçer ve müdahaleleri veriyle yönlendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir dijital dönüşüm veya teknoloji projesinde yer almış olmak faydalıdır.
ADKAR veya Kotter gibi bir modele giriş düzeyinde aşinalık beklenir.
KPI, ROI ve fayda kavramlarına temel hâkimiyet verimi artırır.
Kurumunuzdan güncel bir dijital dönüşüm örneği getirmek atölyeleri zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Dijital dönüşümü değer akışı ve fayda hipotezine bağlayabilirsiniz.
Dijital olgunluğu değerlendirip boşlukları yol haritasına çevirebilirsiniz.
Değişim yönetimini çevik teslimat ritmine entegre edebilirsiniz.
ADKAR'ı dijital araç ve analitikle uyarlayabilirsiniz.
Kullanım verisiyle benimsemeyi ölçüp müdahaleyi yönlendirebilirsiniz.
Dijital dönüşüme özgü direnci teşhis edip çözebilirsiniz.
Fayda ve ROI'yi tanımlayıp izleyerek değeri doğrulayabilirsiniz.
Dijital kültürü ve değeri kalıcı kılacak mekanizmalar kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Kurumsal değişim girişimlerini planlama, paydaş ve direnç yönetimi ile ölçme pratiklerini ADKAR, Lewin ve Kotter çerçevelerinde işleyen üç günlük uygulamalı eği
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için değişim yönetimi eğitimi; proje yaşam döngüsünü ADKAR, Lewin ve Kotter ile bütünleştirerek paydaş, direnç ve benimseme yönetimini kapsar
Detayları Gör →
Değişim yönetiminin temel kavram, model ve pratiklerini iki günde tanıtan giriş düzeyi eğitim; Lewin, Kotter ve ADKAR ile sağlam bir başlangıç sunar.
Detayları Gör →
APMG Change Management Practitioner sınavına hazırlık: Kübler-Ross, Bridges, Lewin, Kotter modelleri, paydaş segmentasyonu, değişim etkisi ve direnç yönetimi.
Detayları Gör →
CMDB temelleri: yapılandırma öğeleri, ITIL SACM, CI veri modeli ve ilişkiler, otomatik keşif, uzlaştırma, federasyon ve veri kalitesi yönetimini uygulamalı öğre
Detayları Gör →