İK danışmanlığını değişimi yöneten güce dönüştür
SHRM Yetkinlik Modeli'nin danışmanlık yetkinliğini ve değişim yönetimini bir arada ele alan uygulamalı eğitim; teşhis, model seçimi, paydaş haritalama ve direnç yönetimini gerçek vakalarla işler.
SHRM danışmanlık yetkinliği, değişim modelleri ve paydaş yönetimi
Bu eğitim, SHRM Yetkinlik Modeli'nin (Body of Applied Skills and Knowledge – BASK) Consultation davranışsal yetkinliğini ve kurumsal değişim yönetimini uygulamalı olarak ele alır. İş probleminin teşhisi, kök neden analizi ve çözüm tasarımı; danışman olarak yöneticiye güven oluşturma, kontratlama ve beklenti yönetimi işlenir. Lewin'in unfreeze–change–refreeze modeli, Kotter'ın sekiz adımı, ADKAR ve Bridges geçiş modeli karşılaştırılır. Paydaş haritalama, güç/ilgi matrisi, direnç kaynaklarının analizi ve iletişim planı oluşturma uygulanır. Katılımcılar gerçek bir değişim senaryosunda danışmanlık sürecini baştan sona yürütebilir.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar danışmanlık sürecini teşhis, model seçimi ve uygulama eksenlerinde aşamalı olarak yürütür.
Orta Seviye — SHRM Yetkinlik Modeli (BASK) kapsamında danışmanlık (Consultation) yetkinliği ve kurumsal değişim yönetiminin uçtan uca ele alınması.
Katılımcılar gerçek değişim vakaları, rol oyunları ve paydaş haritalama çalıştayları üzerinden danışmanlık ve değişim planını uygulamalı olarak kurgular.
Yöneticiye güven veren, problemi doğru teşhis eden bir iç danışman gibi davranmayı öğrenirsiniz.
Lewin, Kotter ve ADKAR'ı bir senaryoya göre doğru seçip uygulayabilirsiniz.
Paydaş analiziyle direnç kaynaklarını önceden tespit edip iletişimle yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel insan kaynakları süreçlerine ve kurumsal işleyişe aşinalık faydalıdır.
SHRM yetkinlik modeli hakkında genel farkındalık avantaj sağlar ancak zorunlu değildir.
Takım veya proje içinde paydaşlarla çalışma deneyimi örnekleri zenginleştirir.
Vaka ve şablonlar üzerinde not alınabilecek bir bilgisayar ve çalıştay ortamı.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kontratlamadan kapanışa danışmanlık sürecini yöneticiyle birlikte yürütebilirsiniz.
Sunulan problemin ardındaki kök nedeni analiz araçlarıyla ortaya çıkarabilirsiniz.
Lewin, Kotter, ADKAR ve Bridges modellerini duruma göre seçip uygulayabilirsiniz.
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları haritalayıp iletişim önceliği belirleyebilirsiniz.
Direnç kaynaklarını erken tespit edip katılımla yönetebilirsiniz.
Hedef kitleye göre segmentli bir değişim iletişim planı kurgulayabilirsiniz.
Hazırlık ve benimseme metrikleriyle değişimin ilerleyişini izleyebilirsiniz.
SHRM BASK Consultation davranışlarını iş ortağı rolünüzde sergileyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
APMG Change Management Practitioner müfredatını senaryo tabanlı atölyelerle; paydaş, iletişim, direnç ve ölçüm uygulamalarıyla işleyen dört günlük eğitim.
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation ve Practitioner sınavlarına yönelik, müfredatı yoğunlaştırılmış, bol deneme soru ve senaryo içeren hazırlık eğitimi.
Detayları Gör →
Kurumsal değişim girişimlerini planlama, paydaş ve direnç yönetimi ile ölçme pratiklerini ADKAR, Lewin ve Kotter çerçevelerinde işleyen üç günlük uygulamalı eği
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için değişim yönetimi eğitimi; proje yaşam döngüsünü ADKAR, Lewin ve Kotter ile bütünleştirerek paydaş, direnç ve benimseme yönetimini kapsar
Detayları Gör →
Değişim yönetiminin temel kavram, model ve pratiklerini iki günde tanıtan giriş düzeyi eğitim; Lewin, Kotter ve ADKAR ile sağlam bir başlangıç sunar.
Detayları Gör →