Programları vizyondan fayda realizasyonuna taşıyın
MSP Temel & Uzmanlık; program yönetimini yedi ilke, yönetişim temaları ve dönüşümsel akış süreçleriyle öğretir. Blueprint, fayda haritası ve iş gerekçesi üzerinde çalışılır, Foundation ve Practitioner soru mantığı işlenir.
Program yönetimini stratejik hizalama ve fayda realizasyonu ekseninde ele alan MSP temelli program
MSP Temel & Uzmanlık; birbiriyle ilişkili projeleri tek bir program çatısı altında yöneterek stratejik değişimi ve fayda realizasyonunu sağlamayı öğretir. Programın yedi ilkesi, yönetişim temaları (vizyon, fayda yönetimi, paydaş katılımı, tasarım ve teslim planlaması, kaynak yönetimi, risk ve sorun, kalite ve güvence) ile dönüşümsel akış süreçleri (programı belirleme, tanımlama, teslim kapasitesini sağlama, yetkinlik kazanımı ve kapanış) somut biçimde ele alınır. Blueprint, fayda profili, fayda haritası ve iş gerekçesi gibi yönetim ürünleri üzerinde çalışılır. Foundation ve Practitioner seviyelerinin kavram ve senaryo soru mantığı işlenir; sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
4 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, yönetim ürünü çalışması ve senaryo soru pratiği birlikte yürütülür.
İleri Seviye — MSP (Managing Successful Programmes) ilkeleri, temaları ve dönüşümsel akış süreçlerini Foundation ve Practitioner derinliğinde kapsayan kapsamlı program.
Örnek bir dönüşüm programı üzerinden blueprint, fayda haritası ve iş gerekçesini adım adım üretip Practitioner tarzı senaryo sorularıyla pekiştirerek ilerler.
Tekil proje yönetiminden program düzeyine çıkıp stratejik değişimi bir bütün olarak yönetmeyi öğrenirsiniz.
Çıktı değil sonuç ve fayda üzerine kurulu bir yönetim disiplinini fayda haritası ve profilleriyle kavrarsınız.
Foundation kavramları ve Practitioner senaryo soru yapısını örneklerle çalışarak hazırlanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yaşam döngüsü ve temel yönetim kavramlarına aşina olmak önemlidir.
Birden fazla proje veya değişim girişiminde bulunmuş olmak faydalıdır.
Blueprint, benefit, tranche gibi İngilizce terimlere açık olmak yararlıdır.
Senaryo pratikleri için dizüstü bilgisayar veya basılı not ortamı gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje, program ve portföy arasındaki farkı ve çıktı-sonuç-fayda zincirini açıklayabilirsiniz.
MSP'nin yedi ilkesini bir dönüşüm programında kullanabilirsiniz.
POTI modeliyle gelecek durumu tanımlayan bir blueprint hazırlayabilirsiniz.
Fayda haritası ve fayda profilleriyle değeri ölçülebilir kılabilirsiniz.
Program düzeyinde paydaş katılım ve iletişim stratejisi kurabilirsiniz.
Toplam risk görünümü ve sorun yönetimini program seviyesinde kurgulayabilirsiniz.
Belirlemeden kapanışa dönüşümsel akış süreçlerini sırayla yürütebilirsiniz.
Foundation ve Practitioner soru mantığını senaryo pratiğiyle çalışabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Teknik program yönetimine giriş: program-proje farkı, TPM rolü, yaşam döngüsü, bağımlılık ve fayda odaklı planlamanın temelleri. 2 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda performans ölçümü ve fayda teslimi: fayda haritası, EVM, SPI/CPI, EAC, KPI/OKR ve fayda gerçekleştirme planı uygulamalı. 3 gün.
Detayları Gör →
Teknik programlarda yönetişim: yönlendirme kurulu, karar hakları, RACI, aşama geçiş onayı, iş gerekçesi kontrolü ve bağımsız güvence. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik program yaşam döngüsü: tanımlama, vizyon ve blueprint, iş gerekçesi, tranche bazlı teslim, iş değişimi ve kapanış etkinlikleri. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda değişiklik kontrolü, CCB, konfigürasyon yönetimi, etki analizi ve ADKAR tabanlı organizasyonel değişim yönetimi. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →