Çıktıyı değil gerçekleşen faydayı ölç ve yönet
Program performansı ve fayda teslimi: fayda haritası ve profili, ölçüm temeli, kazanılmış değer metrikleri (SPI/CPI), EAC tahmini, KPI/OKR ve fayda gerçekleştirme planı kanıta dayalı olarak işlenir.
Programın değer ürettiğini kanıtlayan ölçüm ve fayda yönetimi pratikleri
Bu eğitim, bir teknik programın gerçekten değer üretip üretmediğini ölçmeyi öğretir. Fayda yönetiminin tam döngüsü işlenir: fayda tanımlama, fayda profili ve ölçüm temeli (baseline), fayda haritası (benefits map) ile çıktı-sonuç-fayda zinciri, fayda sahipliği ve gerçekleştirme planı. Performans tarafında kazanılmış değer yönetimi (EVM) ile PV, EV, AC, SPI, CPI hesapları; KPI ve OKR ile sonuç izleme; baseline karşılaştırması ve tahmin (EAC/ETC) ele alınır. Katılımcı, program faydasını kanıta dayalı biçimde takip edip yönetişime raporlamayı öğrenir.
3 Gün. Her gün dört modül; fayda haritası ve EVM hesapları gerçek program verisiyle uygulanır.
Orta Seviye — Program performans ölçümü, fayda gerçekleştirme yönetimi, kazanılmış değer ve sonuç odaklı raporlama
Örnek program üzerinden fayda profili, EVM tablosu ve fayda gerçekleştirme takvimi elektronik tabloda adım adım kurulur.
Programın ürettiği faydayı ölçüm temeline dayalı kanıtlarla gösterirsiniz.
Kazanılmış değerle maliyet ve takvim sapmasını erken yakalar, bitiş tahmini yaparsınız.
Çıktı sayısı yerine gerçekleşen sonuç ve faydaya odaklanan raporlama kurarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Program veya proje ortamında çalışma deneyimi kavramları somutlaştırır.
Bütçe, maliyet ve değer kavramlarına aşinalık EVM modüllerini kolaylaştırır.
Formül ve grafik kullanımı EVM ve fayda hesaplarında gereklidir.
Kendi programınızdan bütçe ve ilerleme verisi getirmek uygulamaları kişiselleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Çıktı-sonuç-fayda zincirini haritalar ve stratejik hedefle hizalarsınız.
Ölçülebilir fayda profilleri ve baseline tanımlayıp register altına alırsınız.
PV, EV, AC üzerinden SPI ve CPI hesaplayıp sapmayı yorumlarsınız.
EAC, ETC ve TCPI ile bütçe aşım olasılığını projekte edersiniz.
Fayda odaklı öncü ve gecikmeli göstergeler tanımlayıp izlersiniz.
Fayda gerçekleştirme planı kurar ve sorumluluğu BAU'ya devredersiniz.
Gerçekleşen faydayı baseline ile karşılaştırıp yönetişime raporlarsınız.
EVM ve fayda metriklerini birleştiren karar odaklı gösterge paneli kurarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Teknik program yaşam döngüsü: tanımlama, vizyon ve blueprint, iş gerekçesi, tranche bazlı teslim, iş değişimi ve kapanış etkinlikleri. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda değişiklik kontrolü, CCB, konfigürasyon yönetimi, etki analizi ve ADKAR tabanlı organizasyonel değişim yönetimi. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda karmaşık problem çözme: kök neden analizi, sistem düşüncesi, issue tree, Cynefin, ağırlıklı karar matrisi ve program kurtarma. 4 gün.
Detayları Gör →
Teknik programlarda paydaş işbirliği ve iletişim: paydaş analizi, güç-ilgi ızgarası, iletişim planı, çapraz ekip işbirliği ve etkileme teknikleri. 3 gün.
Detayları Gör →
Teknik program yönetimini charter, OKR, yol haritası, WSJF önceliklendirme, bağımlılık ve strateji raporlamasıyla uçtan uca öğrenin.
Detayları Gör →