Teknik program yönetimine sağlam bir giriş yap
Teknik program yönetiminin temelleri: program ile projenin farkı, TPM rolü, fayda odaklı mantık, yaşam döngüsü aşamaları, bağımlılık yönetimi ve temel yönetişim yapısı örneklerle anlatılır.
Teknik program yönetiminin kavramsal temellerinin ve rolünün tanıtımı
Bu eğitim, teknik program yönetimini (TPM) sıfırdan tanıtır. Program ile projenin farkını, bir programın neden birden çok bağımlı projeyi tek bir fayda hedefi altında topladığını açıklar. Teknik Program Yöneticisi rolünün sorumlulukları, proje yöneticisi ve ürün yöneticisiyle ilişkisi netleştirilir. Program yaşam döngüsünün aşamaları, bağımlılık ve kesişim yönetimi, paydaş haritalama, temel yönetişim yapısı ve fayda odaklı planlamanın (benefits-driven) mantığı somut örneklerle işlenir. Katılımcı, bir teknik programı baştan sona kavramsal olarak çerçeveleyecek donanımı edinir.
2 Gün. Her gün dört modül; kavramlar vaka örnekleri ve kısa grup çalışmalarıyla pekiştirilir.
Temel Seviye — Teknik program yönetiminin tanımı, proje yönetiminden farkı, rol, yaşam döngüsü ve temel araçlar
Gerçek bir yazılım/altyapı programı örneği üzerinden kavramlar canlandırılır ve katılımcılar kendi program taslağını çizer.
Program ve proje arasındaki farkı netleştirip hangi işin hangi düzeyde yönetileceğini ayırt edersiniz.
TPM rolünün sorumluluklarını ve diğer rollerle sınırlarını kavrarsınız.
Yeni bir programı kavramsal olarak çerçeveleyip ilk planı oluşturacak zemini kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir ekip veya proje ortamında çalışma deneyimi kavramları somutlaştırır.
Proje kavramına temel aşinalık, program ile farkı anlamayı kolaylaştırır.
Kendi kurumunuzdan bir girişim örneğini düşünmek çalışmaları kişiselleştirir.
Grup tartışmalarına katılıma uygun bir çalışma ortamı önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Program, proje ve portföy katmanlarını ve aralarındaki farkı net biçimde ayırt edersiniz.
TPM rolünün sorumluluklarını ve diğer rollerle sınırlarını tanımlarsınız.
Çıktı-sonuç-fayda zincirini kurar ve program başarısını faydayla ilişkilendirirsiniz.
Güç-ilgi ızgarasıyla temel bir paydaş haritası çıkarırsınız.
Program yaşam döngüsünün aşamalarını ve geçiş onay noktalarını açıklarsınız.
Projeler arası bağımlılıkları kaydeder ve kritik kesişimleri görünür kılarsınız.
Tranche bazlı yüksek seviye bir program yol haritası taslağı oluşturursunuz.
Temel yönetişim yapısını ve raporlama ritmini kavrarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Yazılım proje yönetimi eğitimi: WBS, story point tahminleme, CPM, kazanılmış değer (EVM), risk, kalite güvencesi ve Scrum/Kanban ile çevik teslimat.
Detayları Gör →
Sparx Enterprise Architect eğitimi: UML, BPMN 2.0 ve SysML modelleme, repository yönetimi, traceability, baseline ve otomatik belge üretimi uygulamalı.
Detayları Gör →
Speak Up, Stay Safe eğitimi: psikolojik güvenlik, bildirim kanalları, whistleblowing, adil soruşturma, misilleme önleme ve güvenli konuşma kültürü.
Detayları Gör →
SPM Fundamentals eğitimi: strateji hizalama, talep değerlendirme, WSJF ve skorkart önceliklendirme, kapasite planlama ve fayda gerçekleştirme.
Detayları Gör →
Stratejik odaklı proje yönetimi eğitimi: strateji hizalama, iş gerekçesi, fayda yönetimi, paydaş hizalaması, değişim yönetimi ve değer doğrulama.
Detayları Gör →