Değişimi fırsata çevir, kalıcı sonuç al
Organizasyonel değişimi insan odaklı yöntemlerle yönetmeyi öğreten orta seviye program. ADKAR, Kotter, paydaş haritalama, direnç yönetimi, iletişim planı ve benimseme ölçümü atölyeleriyle kendi değişim planınızı oluşturursunuz.
Değişimi direnişle değil, insan odaklı yaklaşımla yönetme
Bu eğitim, yeniden yapılanma, sistem geçişi veya kültürel dönüşüm gibi organizasyonel değişimleri başarıyla yönetmek için gereken yöntem ve araçları kazandırır. Değişim ihtiyacını teşhis etme, etki değerlendirmesi, ADKAR ve Kotter modellerini uygulama, paydaş haritalama, direnç yönetimi, iletişim planlaması, eğitim ve benimseme (adoption) ölçümü ile değişimi kalıcı kılma konularını vaka ve atölye temelinde işler. Katılımcılar kendi değişim senaryoları için bütüncül bir değişim yönetim planı ve benimseme ölçüm yaklaşımı oluşturur.
3 Gün. Her gün dört modül; model anlatımı, gerçek değişim vakası ve kendi senaryonuz üzerine atölyeyi birleştirir.
Orta Seviye — organizasyonel değişimi planlama, yürütme ve kalıcı kılma için değişim yönetimi yöntem ve araçlarını kapsar
Her modül, etki değerlendirme tabloları, paydaş haritaları ve iletişim planı şablonları gibi araçları kendi değişim senaryonuza uyguladığınız atölyelerle ilerler.
Değişim girişimlerinin yüksek başarısızlık oranının ardındaki insan faktörünü yönetmeyi öğrenirsiniz.
ADKAR, Kotter ve paydaş haritalama gibi kanıtlanmış araçları doğrudan uygularsınız.
Değişimi tek seferlik bir duyuru değil, ölçülen ve sürdürülen bir benimsemeye dönüştürürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Ekip veya proje ortamında çalışma deneyimi örnekleri kavramanızı kolaylaştırır.
Kurumunuzda yaşanan veya planlanan bir değişime aşinalık faydalıdır.
Üzerinde çalışabileceğiniz bir değişim girişimi getirmeniz önerilir.
Atölye şablonları için dizüstü bilgisayar veya not alma aracı gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Değişim ihtiyacını ve etkisini yapılandırılmış biçimde teşhis edebilirsiniz.
Paydaşları haritalayıp onlara uygun etkileşim stratejisi kurabilirsiniz.
ADKAR modeliyle bireysel değişim yolculuğunu yönetebilirsiniz.
Kotter 8 adımla kurumsal ölçekte değişimi yürütebilirsiniz.
Direncin kök nedenlerini çözüp yapıcı geri bildirime çevirebilirsiniz.
Hedef kitleye özgü bir değişim iletişim planı hazırlayabilirsiniz.
Benimsemeyi metriklerle ölçüp kurs düzeltme kararları alabilirsiniz.
Değişimi pekiştirip süreçlere gömerek kalıcı kılabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Olay-problem ayrımı, zaman çizelgesi, 5 Neden ve Ishikawa ile kök neden analizini temelden öğrenin; suçlamasız incelemeyle tekrarı önleyin.
Detayları Gör →
SAFe etkinliklerinde çatışma yönetimi ve işbirliği için ileri kolaylaştırma becerileri; nötr duruş, güvenli alan ve grup kararı tekniklerini öğrenin.
Detayları Gör →
SAFe ortamında değer akışı haritalama atölyelerini kolaylaştırın; mevcut/gelecek durum, lead time ve akış verimliliği ile darboğazları ortaya çıkarın.
Detayları Gör →
SAFe Advanced Facilitator Conflict & Collaboration micro-credential hazırlığı; yetkinlik rubrikleri, kayıt analizi ve kanıt portföyüyle ustalığınızı kanıtlayın.
Detayları Gör →
SAFe Advanced Facilitator Value Stream Mapping micro-credential hazırlığı; yetkinlik rubrikleri, kayıt analizi ve kanıt portföyüyle VSM kolaylaştırmada ustalaşı
Detayları Gör →