Değer akışındaki gecikmeyi görünür kılın
SAFe ortamında değer akışı haritalama atölyelerini tasarlamayı ve kolaylaştırmayı öğreten ileri eğitim. Mevcut ve gelecek durum haritaları, lead time ve akış verimliliği ölçümüyle darboğazları görünür kılın.
Değer akışı tanımlama, akış verimliliği ölçümü ve darboğaz analizi kolaylaştırma
Bu eğitim, SAFe ortamında değer akışı haritalama (VSM) atölyelerini tasarlama ve kolaylaştırma yetkinliği kazandırır. Operasyonel ve geliştirme değer akışlarının ayrımı, mevcut durum (current state) ve gelecek durum (future state) haritalarının çıkarılması, süreç adımı başına lead time ve process time ölçümü, akış verimliliği (flow efficiency) hesabı ele alınır. Darboğazların, el değiştirmelerin (handoff) ve beklemelerin görünür kılınması; Lean akış ilkeleri, iyileştirme hipotezleri ve SAFe Value Stream Identification çalıştaylarının kolaylaştırılması uygulamalı olarak işlenir. Katılımcı bir VSM atölyesini uçtan uca yönetebilir.
2 Gün. Her gün dört modül; anlatımı canlı harita çıkarma ve kolaylaştırma atölyeleri izler.
İleri Seviye — SAFe ortamında değer akışı haritalama (value stream mapping) atölyelerini tasarlama ve kolaylaştırma becerilerini kapsar.
Gerçek bir değer akışı üzerinde takım halinde mevcut ve gelecek durum haritası çıkararak uygulamalı kolaylaştırma pratiği.
Fikirden teslimata kadar tüm akışı görünür kılarak gizli gecikmeleri ortaya çıkarırsınız.
Lead time ve akış verimliliğini ölçerek iyileştirmeleri sezgiyle değil veriyle önceliklendirirsiniz.
El değiştirme ve beklemeleri saptayıp en yüksek etkili iyileştirme noktasını belirlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
SAFe çerçevesi ve değer akışı kavramı hakkında temel bilgiye sahip olmak önemlidir.
Lean akış ve israf (waste) kavramlarına aşina olmak konuları kolaylaştırır.
Kendi kurumunuzdan bir değer akışı örneği getirmeniz atölyeyi somutlaştırır.
Fiziksel yapışkan not veya dijital beyaz tahta aracına erişim yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Operasyonel ve geliştirme değer akışlarını ayırt eder ve doğru kapsamı belirlersiniz.
Doğru katılımcılar ve veriyle bir VSM atölyesini uçtan uca kurgularsınız.
El değiştirme, kuyruk ve rework döngülerini içeren gerçekçi bir current state çıkarırsınız.
Lead time, process time ve akış verimliliğini hesaplayıp darboğazı veriyle gösterirsiniz.
Lean israf türlerini harita üzerinde tespit ederek gecikme kaynaklarını saptarsınız.
Akış ilkeleriyle ölçülebilir ve gerçekçi bir future state haritası tasarlarsınız.
İyileştirmeleri hipotez olarak yazıp etki/efora göre önceliklendirirsiniz.
Çok disiplinli bir grubu ortak bir haritada hizalayıp eyleme taşırsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
5 Neden, Ishikawa, Pareto ve FMEA ile sorunların kökenini bulma, doğrulama ve kalıcı düzeltici aksiyon tasarlama odaklı temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Edinim stratejisi, sözleşme türü seçimi, performans temelli tedarik ve kazanılmış değerle program entegrasyonunu işleyen ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Program vizyonu, ekip ve paydaş yönetimi, çatışma çözümü ve Kotter/ADKAR ile değişim liderliğini işleyen ileri seviye liderlik eğitimi.
Detayları Gör →
Dönüşüm stratejisi, olgunluk modeli, bulut/veri/yapay zekâ etkenleri, çevik operasyon ve kültür/değişim yönetimini işleyen temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Proje beratı, kapsam ve WBS, kritik yol, risk kaydı ve kazanılmış değerle başlatmadan kapanışa proje yönetimini öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →