Projeyi plandan teslime güvenle yönetin
Projeyi başlatmadan kapanışa yönetmeyi öğreten orta seviye eğitim: proje beratı, WBS, ağ diyagramı ve kritik yol, maliyet ve kaynak planlama, kazanılmış değer yönetimi, risk ve değişiklik kontrolü becerileri kazandırır.
Proje yaşam döngüsünün tüm süreç gruplarını kapsayan uygulamalı proje yönetimi yaklaşımı
Bu eğitim, bir projeyi başlatmadan kapanışa kadar etkili biçimde yönetmek için gereken temel disiplinleri uygulamalı olarak öğretir. Katılımcılar proje beratı (charter) ve paydaş kaydı hazırlar, kapsamı tanımlayıp iş kırılım yapısı (WBS) oluşturur, aktivite sıralama, ağ diyagramı ve kritik yol yöntemiyle (CPM) takvim kurar. Maliyet tahmini, bütçeleme ve kazanılmış değer yönetimi (EVM: PV, EV, AC, SPI, CPI) ile performans izler. Risk yönetimi (tanımlama, nitel/nicel analiz, yanıt planı), kalite, iletişim ve paydaş yönetimi, değişiklik kontrolü ve proje kapanışı işlenir. Çevik ve hibrit yaklaşımların geleneksel yöntemle birlikte kullanımı da ele alınır.
3 Gün. Her gün dört modül; plan dokümanı hazırlama, WBS ve takvim alıştırmaları ile örnek proje vaka çalışmasıyla ilerler.
Orta Seviye — proje başlatmadan kapanışa kadar kapsam, zaman, maliyet, risk ve paydaş yönetimini uçtan uca kapsar.
Uçtan uca örnek bir proje üzerinden berat, WBS, ağ diyagramı ve EVM hesaplama alıştırmalarıyla uygulamalı çalışılır.
Projeyi başlatmadan kapanışa tüm süreç gruplarıyla bütünsel yönetmeyi öğrenirsiniz.
Kritik yol ve WBS ile gerçekçi, izlenebilir takvimler kurarsınız.
Kazanılmış değer yönetimiyle bütçe ve zaman sapmasını erken yakalarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede ekip üyesi veya koordinatör olarak deneyim faydalıdır.
EVM hesapları için temel aritmetik ve yüzde kavramları yeterlidir.
Kendi alanınızdan küçük bir proje fikri getirmek alıştırmaları kişiselleştirir.
Plan ve takvim çalışmaları için dizüstü bilgisayar ve hesap tablosu önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje beratı ve paydaş kaydı hazırlayarak projeyi sağlam temelle başlatırsınız.
Kapsamı iş kırılım yapısıyla eksiksiz ve yönetilebilir biçimde tanımlarsınız.
Ağ diyagramı ve CPM ile gerçekçi takvim kurar, kritik yolu belirlersiniz.
Maliyet tahmini ve maliyet taban çizgisi ile bütçe oluşturursunuz.
RACI ve kaynak dengelemeyle ekip kapasitesini planlarsınız.
Riskleri tanımlar, analiz eder ve yanıt stratejileri geliştirirsiniz.
Kazanılmış değer yönetimiyle zaman ve maliyet performansını izlersiniz.
Projeyi öğrenilen derslerle düzgün biçimde kapatır ve arşivlersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Federal/kamu yönetiminin organ yapısı, bütçe ve politika süreçlerinden e-devlet, bulut ve veri yönetişimine uzanan dijital dönüşüm eğitimi.
Detayları Gör →
Maliyet tahmini, bütçeleme, kazanılmış değer yönetimi (CPI, SPI, EAC) ve NPV/IRR karar analizini hesap örnekleriyle işleyen orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
5 Neden, Ishikawa, Pareto ve FMEA ile sorunların kökenini bulma, doğrulama ve kalıcı düzeltici aksiyon tasarlama odaklı temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Edinim stratejisi, sözleşme türü seçimi, performans temelli tedarik ve kazanılmış değerle program entegrasyonunu işleyen ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Program vizyonu, ekip ve paydaş yönetimi, çatışma çözümü ve Kotter/ADKAR ile değişim liderliğini işleyen ileri seviye liderlik eğitimi.
Detayları Gör →