Projenizin finansını rakamlarla yönetmeyi öğrenin
Proje yöneticileri için maliyet tahmini, bütçe taban çizgisi, kazanılmış değer yönetimi (PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC) ve NPV/IRR odaklı finansal karar analizini uygulamalı hesap örnekleriyle sunan orta seviye bir eğitim.
Proje yöneticileri için maliyet, bütçe ve finansal karar yetkinliği
Bu eğitim proje yöneticilerine finansal yönetimin temel araçlarını kazandırır. Maliyet tahmin teknikleri (analog, parametrik, aşağıdan yukarı, üç nokta), maliyet taban çizgisi ve yönetim rezervi, nakit akışı planlaması ve kazanılmış değer yönetimi (PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC, TCPI) ele alınır. Ayrıca NPV, IRR, geri ödeme süresi ve fayda-maliyet oranı ile proje seçim kararları, maliyet risklerine karşı rezerv analizi ve finansal raporlama somut hesap örnekleriyle işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; maliyet tahmini, kazanılmış değer ve finansal karar analizi hesap örnekleriyle ilerler.
Orta Seviye — proje maliyet tahmini, bütçeleme, kazanılmış değer yönetimi ve finansal karar analizinin uçtan uca ele alınışı.
Her kavram elektronik tablo üzerinde adım adım hesaplama ve gerçek proje senaryolarıyla uygulanarak işlenir.
CPI, SPI ve EAC gibi göstergelerle projenin finansal sağlığını erken teşhis edersiniz.
Tahmin tekniklerini ve rezerv analizini kullanarak gerçekçi bütçeler kurarsınız.
NPV, IRR ve geri ödeme ile projeleri finansal açıdan karşılaştırabilirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Kapsam, WBS ve takvim kavramlarına temel düzeyde aşinalık faydalıdır.
Excel veya benzeri bir elektronik tablo aracına erişim gereklidir.
Yüzde, oran ve basit üstel hesaplara rahatlık faydalı olur.
Formül ve hesap adımlarını not etmek için defter veya dijital araç.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Analog, parametrik ve üç nokta tekniklerini doğru bağlamda uygulayabilirsiniz.
Zaman fazlı bütçe ve rezerv analiziyle maliyet taban çizgisi kurabilirsiniz.
PV, EV, AC, CPI ve SPI'yı hesaplayıp performansı yorumlayabilirsiniz.
EAC, ETC, VAC ve TCPI ile proje sonunu projekte edebilirsiniz.
NPV, IRR ve geri ödeme ile projeleri finansal olarak karşılaştırabilirsiniz.
EMV ve benzetim ile maliyet rezervlerini gerekçelendirebilirsiniz.
Değişiklik ve taahhütleri izleyerek maliyet sapmalarını yönetebilirsiniz.
Mutabakat, rezerv serbest bırakma ve fayda raporunu yürütebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Portföy önceliklendirme, WSJF, değer akışı, OKR, SAFe ve fayda gerçekleştirmeyle dijital dönüşüm programlarını yönetmeyi öğreten ileri düzey eğitim.
Detayları Gör →
Proje planlama, durumsal liderlik, motivasyon, çatışma yönetimi ve paydaş iletişimini birleştiren insan odaklı uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Resmî unvanı olmadan proje yürütenler için hedef, görev takibi, basit Gantt, risk ve paydaş iletişimini pratik araçlarla öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
Üst yönetim için proje yönetişimi, portföy önceliklendirme, yatırım kararları, rapor okuma ve fayda gözetimini işleyen üç günlük ileri düzey eğitim.
Detayları Gör →
Proje yaşam döngüsü, süreç grupları, WBS, Gantt, bütçe, risk kaydı ve paydaş analizini örnek proje üzerinde öğreten üç günlük uygulamalı temel atölye.
Detayları Gör →