Programları insanlar üzerinden stratejik yönetin
Program yöneticilerinin vizyon belirleme, ekip güçlendirme, paydaş etkisi, çatışma çözümü ve değişim liderliği becerilerini Kotter ve ADKAR gibi modellerle geliştiren ileri seviye bir liderlik eğitimi.
Program yöneticileri için stratejik ve insan odaklı liderlik gelişimi
Bu ileri seviye eğitim, program yöneticilerinin teknik yetkinliğin ötesinde liderlik, etki ve stratejik karar becerilerini geliştirir. Vizyon ve program yol haritası belirleme, çok disiplinli ekipleri güçlendirme, durumsal ve hizmetkâr liderlik, paydaş ve sponsor yönetimi, çatışma çözümü, müzakere, değişim liderliği (Kotter, ADKAR) ve etik karar verme işlenir. Katılımcı; belirsizlik altında güven inşa etmeyi, zor paydaşları hizalamayı ve programı strateji ile günlük yürütme arasında köprü olarak yönetmeyi öğrenir.
3 Gün. Her gün dört modül; liderlik temeli, paydaş/ekip yönetimi ve değişim liderliğiyle ilerler.
İleri Seviye — program liderliği, paydaş ve ekip yönetimi, değişim liderliği ve stratejik karar verme becerilerinin bütünü.
Rol oyunu, liderlik vaka tartışmaları ve kişisel eylem planı geliştirmeyle uygulamalı olarak işlenir.
Programı kurumsal strateji ile yürütme arasında köprü olarak yönetmeyi öğrenirsiniz.
Yetki olmadan etki kurarak zor paydaşları ortak hedefte hizalarsınız.
Kotter ve ADKAR ile dönüşümü dirençten benimsenmeye taşırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Ekip veya proje yönetmiş olmak vakaları somutlaştırır.
Çok projeli veya çok paydaşlı bir ortamda bulunmak faydalıdır.
Geri bildirime ve öz değerlendirmeye açık bir yaklaşım gerekir.
Kendi liderlik zorluğunuzdan bir örnek getirmek verimi artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Program vizyonunu stratejiyle hizalayıp ilham veren bir anlatıya dönüştürebilirsiniz.
Durumsal ve hizmetkâr liderliği bağlama göre bilinçle uygulayabilirsiniz.
Psikolojik güvenlik ve delegasyonla yüksek performanslı ekipler kurabilirsiniz.
Güç-ilgi analiziyle paydaşları yetki olmadan etkiyle hizalayabilirsiniz.
Çatışmaları çıkar temelli müzakereyle ortak kazanca dönüştürebilirsiniz.
Kotter ve ADKAR ile değişimi dirençten benimsenmeye taşıyabilirsiniz.
Belirsizlik altında çok ölçütlü, önyargıdan arınmış kararlar verebilirsiniz.
Etik ilkeler ve şeffaflıkla güvene dayalı bir yönetişim kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
ITIL olay yönetimi: önceliklendirme, eskalasyon, major incident, war room, kök neden analizi ve blameless postmortem'i uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital dönüşümde kriz hazırlığı, BIA, BCP/DR, siber olay müdahalesi, veri ihlali ve kriz iletişimiyle kurumsal dayanıklılığı ileri düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
Süreç dijitalleştirme, RPA otomasyonu, IoT ve dijital ikiz, Operasyon 4.0, kestirimci analitik ve değişim yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital olgunluk, iş modeli kanvası, OKR, Balanced Scorecard ve portföy önceliklendirmesiyle stratejik dijital dönüşüm liderliği eğitimi.
Detayları Gör →
Yol haritası, dönüşüm backlog'u, WSJF önceliklendirme, PI planlama ve değer akış haritalamayla dijital dönüşümü taktik düzeyde yürütme eğitimi.
Detayları Gör →