Değişimi anla, modelle ve başarıyla yönet
Değişim yönetimine yeni başlayanlar için temel seviye eğitim: değişim türleri ve sürücüleri, bireysel tepki ve değişim eğrisi, Lewin, Kotter, ADKAR, Bridges ve 7S modelleri, paydaş yönetimi, iletişim planı, direnç yönetimi ve sürdürülebilirlik.
Değişim türleri, başlıca modeller, bireysel değişim, paydaş, iletişim ve direnç
Bu temel seviye eğitim, değişim yönetiminin temel kavram ve modellerini sıfırdan ve bütüncül biçimde işler. Değişimin ne olduğu, türleri (kademeli/dönüşümsel, planlı/beliren), değişim sürücüleri ve bireyin değişime nasıl tepki verdiği (değişim eğrisi) ele alınır. Ardından başlıca modeller karşılaştırılır: Lewin'in çöz-değiştir-dondur modeli ve güç alanı analizi, Kotter'ın sekiz adımı, ADKAR, Bridges geçiş modeli ve McKinsey 7S çerçevesi. Son olarak paydaş belirleme ve önceliklendirme, iletişim ilkeleri ve planı, direncin kaynakları ile yönetimi ve değişimin sürdürülebilirliği uygulanır. Katılımcılar örnek bir değişimde model seçer, paydaş haritası ve iletişim yaklaşımı kurar.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar temel kavramlardan modellere ve paydaş-iletişim-direnç uygulamasına ilerler.
Temel Seviye — Değişim türleri, başlıca değişim modelleri, bireysel ve örgütsel değişim, paydaş, iletişim ve direncin bütüncül ele alınması.
Katılımcılar örnek bir değişim senaryosu üzerinde model seçimi, paydaş haritası ve iletişim yaklaşımı kurarak kavramları uygulamalı pekiştirir.
Değişim yönetiminin kavram ve diline sıfırdan güçlü bir temel edinirsiniz.
Lewin, Kotter, ADKAR ve Bridges modellerini duruma göre seçmeyi öğrenirsiniz.
Paydaş haritası ve iletişim planıyla değişime desteği artırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Önceden değişim yönetimi bilgisi gerekmez; eğitim temelden başlar.
Herhangi bir kurumsal ortamda çalışma deneyimi örnekleri anlamlı kılar.
Tartışma ve örnek çözümlerine aktif katılıma istekli olmak faydalıdır.
Not alma ortamı ve örnekleri çalışabileceğiniz bir bilgisayar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Değişim yönetiminin kavram ve dilini sağlam biçimde kullanırsınız.
Kademeli, dönüşümsel, planlı ve beliren değişimi ayırt edersiniz.
Değişim eğrisiyle bireyin tepkisini okur ve destek seçersiniz.
Lewin, Kotter, ADKAR ve Bridges modellerini açıklarsınız.
Bir duruma en uygun değişim modelini gerekçeyle seçersiniz.
Paydaşları güç/ilgi matrisiyle önceliklendirirsiniz.
Kitleye özel mesaj, kanal ve gönderici seçerek plan kurarsınız.
Direncin kaynaklarını tanır ve katılımla ele alırsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Organizasyonel değişim yönetimi: ADKAR, Kotter ve Lewin modelleriyle paydaş haritalama, etki analizi, iletişim, direnç yönetimi ve pekiştirme üzerine uygulamalı
Detayları Gör →
Değişime direnç yönetimi: direncin kaynakları, kök neden analizi, katılım stratejileri, koçluk, müzakere ve pekiştirme üzerine rol-oyun temelli uygulamalı eğiti
Detayları Gör →
Dijital çağda değişim yönetiminin ilkeleri: Lewin, Kotter ve ADKAR modelleri, paydaş haritalama, iletişim planı ve benimseme üzerine temel düzey giriş eğitimi.
Detayları Gör →
ServiceNow CMDB temelleri: CI sınıfları, CSDM, Discovery, MID Server, IRE kimliklendirme/uzlaştırma ve CMDB Health panosu üzerine uygulamalı temel düzey eğitim.
Detayları Gör →
SHRM BASK Consultation yetkinliği ve değişim yönetimi eğitimi: Lewin, Kotter, ADKAR modelleri, paydaş analizi ve direnç yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →