Karmaşık projeleri belirsizlikte yönetin
Çok paydaşlı, belirsiz ve bağımlı büyük projeleri yönetin: karmaşıklık teşhisi ve Cynefin, program/portföy yönetimi, Monte Carlo ile nicel risk, kritik zincir, hibrit yaşam döngüsü, yönetişim ve belirsizlikte liderliği uygulamalı öğrenin.
Yüksek belirsizlik ve bağımlılık içeren büyük ölçekli projeleri yönetme
Bu eğitim, çok sayıda paydaş, yüksek belirsizlik ve karşılıklı bağımlılık içeren karmaşık projeleri yönetmeyi ele alır. Karmaşıklık boyutlarını (Cynefin, yapısal/sosyo-politik/duygusal), sistem düşüncesini, program ve portföy yönetimini, gelişmiş risk ve Monte Carlo analizini, kritik zincir (critical chain) ve kazanılmış değeri, hibrit (predictive-agile) yaşam döngüsü seçimini, yönetişim ve karar kurullarını, değişim yönetimini ve fayda realizasyonunu kapsar. Büyük ölçekli projelerde liderlik ve adaptasyon vurgulanır.
4 Gün. Her gün dört modül; karmaşıklığın tanımından program yönetimine, gelişmiş risk ve yaşam döngüsüne, oradan yönetişim ve liderliğe ilerleyen akış.
İleri Seviye — çok paydaşlı, belirsiz ve birbirine bağımlı projelerde karmaşıklık, program/portföy, gelişmiş risk ve yönetişim.
Gerçek karmaşık proje vaka çalışmaları, Monte Carlo simülasyonu ve program yapısı tasarımı üzerinden uygulamalı ilerlenir.
Karmaşıklık boyutlarını tanıyıp uygun yaklaşımı seçerek kaosu yönetilebilir hale getirirsiniz.
Monte Carlo ve nicel analizle belirsizliği sayısallaştırıp daha isabetli karar verirsiniz.
Karar kurulları ve program yapısıyla çok paydaşlı projeyi disiplin altına alırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
En az temel proje yönetimi deneyimi ve yaşam döngüsü bilgisi gerekir.
Risk tanımlama ve nitel analiz gibi temel risk kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Olasılık ve dağılım gibi temel istatistik kavramları Monte Carlo için işe yarar.
Çok paydaşlı bir proje/program örneğine erişim uygulamaları somutlaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Projenin karmaşıklık boyutlarını teşhis eder ve yaklaşım seçersiniz.
Cynefin ile karar bağlamını doğru konumlandırırsınız.
Bağımlı projeleri program olarak yapılandırırsınız.
Portföyü strateji ve kapasiteye göre dengelersiniz.
Monte Carlo ve EMV ile riski sayısallaştırırsınız.
Projeye uygun hibrit yaşam döngüsü tasarlarsınız.
Karar kurulları ve stage-gate yönetişimi oluşturursunuz.
Belirsizlikte ekibe liderlik eder ve değişimi yönetirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje beratı, kapsam ve WBS, kritik yol, risk kaydı ve kazanılmış değerle başlatmadan kapanışa proje yönetimini öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →
Gereksinim çıkarımı, paydaş analizi, BABOK, BPMN süreç modelleme ve kullanıcı hikâyeleriyle iş analistliğinin temellerini öğreten üç günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
SAFe ilkeleri, Agile Release Train başlatma, PI Planlama, DevOps, Lean Portföy Yönetimi ve WSJF ile kurumsal çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi SPC
Detayları Gör →
SPC rolü, dönüşüm liderliği, ART başlatma koçluğu, PI Planlama, Lean Portföy ve DevOps ile çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi program.
Detayları Gör →
Proje başlatma, kapsam ve WBS, çizelgeleme, bütçe, risk, iletişim ve kapanışı temelden öğreten, yeni proje yöneticileri için üç günlük uygulamalı başarı program
Detayları Gör →