Kurumsal çevikliği SAFe ile ölçekle
SAFe ilkelerini, değer akışlarını, Agile Release Train başlatmayı, PI Planlama kolaylaştırmayı, DevOps hattını ve Lean Portföy Yönetimini SPC perspektifiyle işleyen dört günlük uzman düzeyi ölçekli çeviklik programı.
SAFe Program Consultant'ın kurumsal çevik dönüşümü nasıl başlatıp yürüteceğini anlatan kapsamlı program
Bu eğitim Scaled Agile Framework'ü (SAFe) kurumsal ölçekte uygulayacak değişim liderleri için tasarlanmıştır. SAFe'in Lean-Agile ilkeleri, değer akışları ve Agile Release Train (ART) tanımı, Program Increment (PI) Planlama hazırlığı ve kolaylaştırma, takım ve teknik çeviklik, DevOps ve sürekli teslim hattı (CDP), Lean Portföy Yönetimi (LPM), epik ve iş akışı (Kanban), WSJF ile önceliklendirme, ART rolleri (RTE, Ürün Yönetimi, Sistem Mimarı) ve dönüşüm yol haritası konularını kapsar. Katılımcı bir ART'ı başlatmak ve dönüşümü yürütmek için gereken SPC yetkinliklerini kazanır.
4 Gün. Her gün dört modül; çerçeve anlatımı, simülasyon, rol atölyesi ve dönüşüm planlama çalışması dönüşümlü ilerler.
Uzman Seviye — Scaled Agile Framework'ün ilkeleri, Agile Release Train başlatma, PI Planlama ve Lean Portföy Yönetimini SPC perspektifiyle kapsar
PI Planlama simülasyonu, ART başlatma atölyesi ve portföy Kanban kurma çalışmalarıyla uygulamalı öğrenme.
Bir Agile Release Train'i sıfırdan tanımlayıp başlatmayı adım adım öğrenirsiniz.
Program Increment planlama etkinliğini hazırlayıp kolaylaştırmayı deneyimlersiniz.
Lean Portföy Yönetimiyle stratejiyi finansman ve uygulamaya bağlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum veya Kanban ile çalışmış olmak kavramları hızlandırır.
Program, portföy veya dönüşüm sorumluluğu taşıyan bir rolde olmak faydalıdır.
Dijital planlama tahtaları ve simülasyonlar için bir cihaz gereklidir.
Kendi kurumunuzdan bir değer akışı getirmek atölyeleri somutlaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
SAFe'in on ilkesini ve Lean-Agile zihniyetini uygulayabilirsiniz.
Değer akışlarını haritalayıp ART'lara dönüştürebilirsiniz.
Bir Agile Release Train'i tasarlayıp başlatabilirsiniz.
PI Planlama etkinliğini hazırlayıp kolaylaştırabilirsiniz.
CALMR ve sürekli teslim hattı uygulamalarını kurabilirsiniz.
Lean Portföy Yönetimiyle stratejiyi finansmana bağlayabilirsiniz.
Gecikme maliyeti ve WSJF ile önceliklendirme yapabilirsiniz.
SAFe uygulama yol haritasıyla dönüşümü planlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İş kullanıcıları için BPMN 2.0 diyagram okuma eğitimi: olay, aktivite, geçit sembolleri, havuz-kulvar ve iş birliği diyagramlarını iki günde yorumlayın.
Detayları Gör →
İş analistleri için ileri BPMN 2.0 eğitimi: tam eleman seti, sınır olayları, iş birliği ve koreografi, DMN kararları, as-is/to-be analizi ve çalıştırılabilir mo
Detayları Gör →
BPMN 2.0 temellerini atölyeyle öğreten üç günlük eğitim: semboller, geçitler, kulvarlar, sınır olayları ve bpmn.io ile sıfırdan süreç diyagramı çizme.
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için BPMN'i Yeşil Kuşak DMAIC yöntemiyle birleştiren eğitim: SIPOC, as-is/to-be, israf ve darboğaz analizi, kök neden ve kontrol planı.
Detayları Gör →
SAP BRIM genel bakış eğitimi (BR230): Subscription Order Management, Convergent Charging, Mediation, Convergent Invoicing, FI-CA ve RAR ile uçtan uca gelir süre
Detayları Gör →