Projeyi baştan sona güvenle yönet
Proje başlatma, paydaş analizi, kapsam ve WBS, çizelgeleme, kaynak, bütçe, risk, iletişim, izleme ve kapanışı örnek proje üzerinde işleyen, yeni yöneticiler için üç günlük temel proje yönetimi programı.
Proje yönetimini yeni yürütenlere uçtan uca temel becerileri kazandıran uygulamalı program
Bu eğitim proje yönetimine yeni başlayanlara başarı için gereken temel becerileri kazandırır. Proje ve operasyon ayrımı, proje başlatma belgesi (charter) ve paydaş belirleme, kapsam bildirimi ve iş kırılım yapısı (WBS), aktivite sıralama ve kritik yol ile çizelgeleme, kaynak ve maliyet tahmini, bütçe oluşturma, risk kaydı ve yanıt planı, iletişim planı ve durum raporlama, ilerleme izleme ve değişiklik kontrolü, proje kapanışı ve öğrenilen dersler konularını kapsar. Katılımcı küçük-orta bir projeyi baştan sona planlayıp yürütme özgüvenini kazanır.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram anlatımı, şablon kullanımı, atölye alıştırması ve vaka çalışması dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — proje yaşam döngüsü, kapsam, çizelge, bütçe, risk ve iletişimi temel başarı becerileriyle kapsar
Gerçek bir örnek proje üzerinde charter, WBS, çizelge ve risk kaydı hazırlama atölyeleriyle uygulamalı öğrenme.
Projeyi charter ve paydaş analiziyle doğru temelde başlatmayı öğrenirsiniz.
WBS, çizelge ve bütçeyi tutarlı bir plana dönüştürmeyi kazanırsınız.
Paydaşları doğru bilgiyle doğru zamanda bilgilendirmeyi öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir ekip veya görev yürütme deneyimi faydalıdır.
Elektronik tablo ve doküman araçlarını kullanabilmek atölyeleri kolaylaştırır.
Plan, çizelge ve bütçe şablonlarını doldurmak için bir cihaz gereklidir.
Kendi projenizden bir hedef getirmek atölye çıktılarını değerli kılar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Charter ve iş gerekçesiyle projeyi sağlam temelde başlatabilirsiniz.
Paydaşları belirleyip RACI ile sorumlulukları atayabilirsiniz.
Kapsamı netleştirip iş kırılım yapısı oluşturabilirsiniz.
Kritik yol ve Gantt şemasıyla çizelge kurabilirsiniz.
Maliyet tahmini yapıp gerçekçi bir bütçe oluşturabilirsiniz.
Risk kaydı tutup yanıt planları hazırlayabilirsiniz.
İlerlemeyi izleyip değişiklikleri kontrol edebilirsiniz.
Projeyi öğrenilen derslerle düzgün kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje yönetiminde etik eğitimi; PMI davranış kuralları, çıkar çatışması, dürüst raporlama, gizlilik ve etik karar modellerini gerçek vakalarla kapsar.
Detayları Gör →
Operasyonel mükemmellik eğitimi; Lean ilkeleri, israf türleri, değer akışı, Kaizen, PDCA, A3 ve günlük yönetimi uzman içgörüleriyle uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Meşguliyetin ötesine geçmek eğitimi; önceliklendirme, esasçılık, derin çalışma, WIP sınırı ve zaman bloklama ile daha az işle daha çok sonuç üretmeyi öğretir.
Detayları Gör →
Üretim, perakende, finans ve sağlıkta dijital dönüşümün ortak desenlerini, operasyon modeli, platform ekonomisi ve veri stratejisini işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →
Önceliklendirme, derin çalışma, iş yükü sınırlama ve gürültü azaltma yöntemleriyle az işten yüksek etki çıkarmayı öğreten iki günlük pratik üretkenlik programı.
Detayları Gör →