Projeyi finansal sonuçlarıyla yönetin
Projeyi bir yatırım gibi yönetin: iş gerekçesi, NPV/IRR/ROI ile değerlendirme, bütçeleme ve Earned Value ile maliyet kontrolü, sözleşme türleri, tedarik süreci ve proje sonrası fayda gerçekleştirmeyi uygulamalı öğrenin.
Proje kararlarını maliyet, değer ve sözleşme perspektifinden değerlendirme
Bu eğitim, proje yöneticilerine ticari ve finansal farkındalık kazandırır. İş gerekçesi (business case) oluşturmayı, NPV, IRR, payback ve ROI gibi yatırım değerlendirme yöntemlerini, bütçeleme ve Earned Value (EVM) ile maliyet kontrolünü kapsar. Sözleşme türlerini (fixed price, time & materials, cost reimbursable), tedarik (procurement) sürecini, tedarikçi seçimini, risk-maliyet ilişkisini ve proje sonrası fayda gerçekleştirmeyi (benefits realization) ele alır. Projeyi bir yatırım gibi yönetmeyi öğretir.
3 Gün. Her gün dört modül; iş gerekçesinden finansal değerlendirmeye, oradan sözleşme ve fayda yönetimine ilerleyen uygulamalı akış.
Orta Seviye — proje finansmanı, iş gerekçesi, sözleşme türleri, tedarik ve fayda gerçekleştirmeyle ticari farkındalık.
Gerçek bir proje iş gerekçesi ve bütçesi üzerinden hesaplama, EVM analizi ve sözleşme senaryoları çözerek uygulamalı ilerlenir.
Yönetimle NPV, ROI ve bütçe dilinde konuşarak projeniz için destek alırsınız.
Doğru sözleşme türünü seçerek maliyet ve risk dağılımını lehinize kurarsınız.
Projeyi çıktı değil fayda üzerinden yöneterek gerçek iş değeri yaratırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje ekibinde çalışma veya temel proje yönetimi deneyimi faydalıdır.
Yüzde, oran ve basit faiz hesabı gibi temel matematik bilgisi gerekir.
Excel veya benzeri bir araçta tablo ve formül kullanabilmek işinizi kolaylaştırır.
Bütçe veya maliyet kararlarına temas eden bir iş örneğine erişim önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Karar vericiyi ikna eden sağlam bir iş gerekçesi kurarsınız.
NPV, IRR, payback ve ROI ile projeyi değerlendirirsiniz.
Güvenilir maliyet tahmini ve cost baseline oluşturursunuz.
Earned Value ile maliyet ve zaman performansını izlersiniz.
EAC, ETC ve TCPI ile proje sonunu öngörürsünüz.
Risk profiline uygun sözleşme türünü seçersiniz.
RFP sürecini ve tedarikçi seçimini yönetirsiniz.
Projeyi fayda gerçekleştirme perspektifinden yönetirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Six Sigma DMAIC, Cp/Cpk, Yalın, değer akışı, TQM, Kaizen ve ISO 9001:2015'i proje yönetimine entegre etmeyi uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Verification, validation, kabul kriterleri, izlenebilirlik matrisi, UAT ve Validate Scope ile teslimat kabulünü uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Ürün yol haritası, backlog önceliklendirme, hız tabanlı sürüm planı, go-live yönetişimi ve kontrollü yayına almayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Perakende KPI'ları, envanter ve tedarik zinciri, omnichannel, POS, perakende analitiği ve dijital dönüşüm projesini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
5 Neden, Ishikawa balık kılçığı, Pareto, hata ağacı (FTA) ve A3 ile kök neden analizi ve kalıcı CAPA tasarımını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →