Metodoloji ve standardı projeye taşıyın
Six Sigma DMAIC, süreç yeteneği hesabı, Yalın ilkeleri ve değer akışı, TQM/Kaizen kültürü ve ISO 9001:2015 standardını proje yönetimine entegre eden ileri seviye kalite metodolojileri eğitimi.
Six Sigma, Yalın, TQM ve ISO 9001 çerçevelerinin proje yönetimine entegrasyonu
Bu eğitim, kaliteyi tekil araçların ötesinde kurumsal metodoloji ve standartlar düzeyinde ele alır. Katılımcı; Six Sigma'nın DMAIC yol haritasını (Tanımla-Ölç-Analiz Et-İyileştir-Kontrol Et), süreç yeteneği (Cp, Cpk) ve sigma seviyesi (DPMO) hesabını, Yalın (Lean) ilkelerini ve sekiz israf türünü (DOWNTIME), değer akışı haritalamayı (VSM), Toplam Kalite Yönetimi'ni (TQM) ve Kaizen'i, ISO 9001:2015 kalite yönetim sistemi gerekliliklerini, süreç yaklaşımını, PUKÖ döngüsünü ve risk temelli düşünmeyi öğrenir. Her metodolojinin proje yönetimine nasıl entegre edileceği gerçek örneklerle çalışılır.
4 Gün. Her gün dört modül; metodolojinin felsefesi, araçları ve proje bağlamında uygulaması birlikte işlenir.
İleri Seviye — proje kalite metodoloji ve standartlarını Six Sigma DMAIC, Yalın (Lean), TQM ve ISO 9001 çerçeveleriyle kapsamlı ele alır.
Örnek bir süreç üzerinde DMAIC proje tüzüğü, değer akışı haritası, süreç yeteneği hesabı ve ISO uyum kontrol listesi kurularak uygulamalı ilerlenir.
DMAIC gibi denenmiş yol haritalarıyla iyileştirmeyi tahmine değil veriye dayandırırsınız.
Yalın ilkeleri ve değer akışı haritasıyla katma değersiz adımları görünür kılıp ortadan kaldırırsınız.
ISO 9001 süreç yaklaşımıyla kalite sistemini denetlenebilir ve sürdürülebilir hale getirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel kalite kavramları (QA, QC, kalite maliyeti) ile tanışıklık faydalıdır.
Ortalama, standart sapma ve dağılım kavramlarına aşinalık Six Sigma modüllerini kolaylaştırır.
İş süreçlerini girdi-çıktı mantığıyla düşünebilmek değer akışı çalışmalarını güçlendirir.
Cp/Cpk ve DPMO hesapları için Excel veya eşdeğeri bir araç kullanabilmek gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bir iyileştirme projesini DMAIC adımlarıyla baştan sona yürütebilirsiniz.
Cp, Cpk ve DPMO hesaplayarak süreç yeteneğini ve sigma seviyesini değerlendirebilirsiniz.
Değer, akış ve çekme ilkelerini projelerinize uyarlayabilirsiniz.
Sekiz israf türünü tanıyıp süreçteki katma değersiz adımları ayıklayabilirsiniz.
Mevcut ve gelecek durum değer akışı haritası çizip VA oranını hesaplayabilirsiniz.
PUKÖ, Kaizen ve A3 ile sürekli iyileştirme kültürü kurabilirsiniz.
ISO 9001:2015 süreç yaklaşımı ve risk temelli düşünmeyi projeye uygulayabilirsiniz.
Farklı metodolojileri bütünleştirip denetlenebilir bir kalite sistemine dönüştürebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olayları, aktiviteleri, geçitleri, havuz/kulvarları ve işbirliği diyagramlarıyla iş süreçlerini standart notasyonla modellemeyi öğreten üç günlük eğiti
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Descriptive alt kümesinin sade paletiyle görev, temel olay, geçit ve havuzları kullanarak yüksek seviye iş süreci modellemeyi öğreten iki günlük temel
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Analytic alt kümesiyle ara olaylar, sınır olayları, event-based ve inclusive geçitler ve istisna akışlarını modellemeyi öğreten üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
Süreç keşfi, SIPOC, akış şeması, swimlane, BPMN girişi, performans ölçümü ve to-be süreç tasarımını uygulamalı öğreten iş süreçleri modelleme eğitimi.
Detayları Gör →