Değişimi baştan sona planla, uygula ve ölç
APMG Change Management Foundation ve Practitioner içeriğini tek programda birleştiren eğitim; Lewin, Kotter, Kübler-Ross ve ADKAR modelleri, paydaş haritalama, iletişim, direnç yönetimi ve fayda ölçümünü uygulamalı olarak kapsar.
Foundation bilgi düzeyinden Practitioner uygulama düzeyine geçişin eksiksiz yol haritası
Bu eğitim, APMG Change Management müfredatının hem Foundation hem Practitioner düzeyini tek programda ele alır. Kolb öğrenme döngüsü, Kübler-Ross değişim eğrisi ve Bridges geçiş modeliyle bireysel değişim; Lewin, Kotter sekiz adım, McKinsey 7S ve Nadler-Tushman uyum modeliyle örgütsel değişim incelenir. Paydaş haritalama, değişim iletişimi, direnç yönetimi (Kotter & Schlesinger), etki değerlendirmesi ve fayda ölçümü uygulamalı olarak çalışılır. Senaryo tabanlı atölyelerle Practitioner düzeyinde model uygulama pratiği yapılır.
5 Gün. Her gün dört modül; sabah kavram ve modeller, öğleden sonra atölye ve senaryo uygulaması biçiminde ilerler.
İleri Seviye — bireysel ve örgütsel değişim modellerinden paydaş stratejisi, iletişim, direnç ve ölçüme kadar Foundation ile Practitioner müfredatının tümünü kapsar
Gerçekçi dönüşüm vakaları üzerinde paydaş haritası, iletişim planı ve direnç stratejisi geliştirilen uygulamalı atölyelerle öğrenilir.
Foundation bilgisi ile Practitioner uygulamasını tek programda bütünleşik olarak edinirsiniz.
Lewin'den Kotter ve ADKAR'a kadar farklı modelleri bağlama göre seçmeyi öğrenirsiniz.
Gerçekçi vakalarla öğrendiğinizi hemen uygulayarak kalıcı beceri kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir kurumsal proje veya değişim girişiminde yer almış olmak faydalıdır.
Model adları ve referans materyalin İngilizce terimlerini okuyabilmek avantaj sağlar.
Atölye çalışmaları için defter veya dizüstü bilgisayar önerilir.
Değişim yönetimi temel kavramlarına göz atmak derse katılımı kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Lewin, Kotter ve ADKAR gibi modeller arasından bağlama uygun olanı seçebilirsiniz
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları haritalayıp katılım stratejisi kurabilirsiniz
Direncin kaynağını teşhis edip uygun yaklaşımla ele alabilirsiniz
Hedef kitleye göre etkili bir değişim iletişim planı tasarlayabilirsiniz
Değişimin rol, süreç ve sistem üzerindeki etkisini değerlendirebilirsiniz
Değişim eğrisindeki bireye aşamaya uygun destek verebilirsiniz
Benimseme göstergeleriyle değişimin başarısını ölçebilirsiniz
Sponsor ve şampiyon ağını örgütleyerek değişime liderlik edebilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Liderler ve takımlar için değişim yönetimi: liderin rolü, takım dinamikleri, psikolojik güvenlik, ekip dayanıklılığı, koçluk, çatışma yönetimi ve norm yerleştir
Detayları Gör →
Günlük değişimi yönetmeyi öğrenin: küçük değişimlere uyum, kişisel tepkiler, belirsizlikle başa çıkma, basit iletişim, alışkanlık oluşturma ve sade ADKAR.
Detayları Gör →
Çok kuşaklı ekiplerde değişime liderlik: ADKAR, Kotter ve Bridges modelleriyle paydaş yönetimi, direnç ve benimseme ölçümü üzerine ileri düzey uygulamalı eğitim
Detayları Gör →
İş analistleri için değişim yönetimi: etki analizi, paydaş haritalama, RACI, hazırlık değerlendirmesi ve ADKAR tabanlı benimseme planlaması üzerine uygulamalı e
Detayları Gör →
Kurumsal ölçekte değişime liderlik: strateji hizalaması, sponsor koalisyonu, değişim yönetişimi, kültür dönüşümü ve fayda realizasyonu üzerine ileri düzey eğiti
Detayları Gör →