Çevikliği kurumsal ölçekte SAFe ile yönet
SAFe'i kurumsal ölçekte tanıtan; katmanlar, Agile Release Train, PI Planning, Lean Portfolio ve WSJF önceliklendirmeyi simülasyonla işleyen iki günlük orta seviye ölçekleme eğitimi.
Onlarca ekibi tek bir değer akışında hizalayan ölçeklenmiş çevikliği anlama
Bu eğitim Scaled Agile Framework'ü (SAFe) tek ekip Scrum'ından kurumsal ölçeğe çıkmak isteyenlere tanıtır. SAFe'in dört konfigürasyonu (Essential, Large Solution, Portfolio, Full) ve dört katmanı; Agile Release Train (ART) kavramı, Release Train Engineer, Product Management ve System Architect rolleri işlenir. PI (Program Increment) Planning'in akışı, Program Board, ekipler arası bağımlılık ve risk ROAM'lama; Lean Portfolio Management, epic ve WSJF (Weighted Shortest Job First) ile önceliklendirme ele alınır. Değer akışına (value stream) göre örgütlenme, Inspect & Adapt ve SAFe'in yaygın eleştirileri uygulamalı tartışılır.
2 Gün. Her gün dört modül; katman ve rol anlatımı, simüle PI Planning ve bağımlılık haritalama atölyeleri dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — SAFe'in portföy, büyük çözüm, program ve takım katmanlarını, ART ve PI Planning ile işler
Örnek bir Agile Release Train üzerinde simüle PI Planning yürütme, Program Board kurma ve WSJF ile epic sıralama atölyeleri.
Onlarca ekibi tek bir Agile Release Train altında ortak kadansla hizalayabilirsiniz.
Program Increment Planning'in nasıl ortak plan ve taahhüt ürettiğini kavrarsınız.
Lean Portfolio ve WSJF ile yatırımları değer akışına göre önceliklendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Tek ekip Scrum rolleri ve olaylarına dair temel bilgi gerekir.
Birden çok ekibin koordinasyon zorluğunu gözlemlemiş olmak faydalıdır.
Kendi organizasyonunuzun ürün/değer akışını getirmek atölyeleri güçlendirir.
Simüle PI Planning ve grup çalışmalarına aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
SAFe'in dört konfigürasyonunu ve katmanlarını ayırt edebilirsiniz.
Agile Release Train'in ortak kadansla nasıl hizalandığını açıklayabilirsiniz.
RTE, Product Management ve System Architect rollerini tanımlayabilirsiniz.
Program Increment Planning etkinliğini akışına uygun yürütebilirsiniz.
Program Board ile ekipler arası bağımlılık ve riskleri yönetebilirsiniz.
Epic, Lean Business Case ve Portfolio Kanban'ı kurgulayabilirsiniz.
WSJF ile cost of delay temelli önceliklendirme yapabilirsiniz.
Inspect & Adapt ile ART düzeyinde sürekli iyileştirmeyi yönetebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
DSDM temelli AgilePM Foundation bilgi alanlarını; sekiz ilke, yaşam döngüsü, roller, ürünler, MoSCoW ve timeboxing'i uygulamalı işleyen 3 günlük temel seviye eğ
Detayları Gör →
APMG AgilePM (DSDM) çerçevesini Foundation ve Practitioner düzeyinde; sekiz ilke, MoSCoW, timeboxing, roller ve senaryo çözümüyle işleyen dört günlük ileri eğit
Detayları Gör →
AgilePM Foundation bilgisini Practitioner düzeyinde uygulatan; ürün-rol seçimi, MoSCoW, timebox kararları ve senaryo soru çözümüyle üç günlük ileri seviye eğiti
Detayları Gör →
Kanban Method'u kurumsal ölçeğe taşıyan; STATIK, WIP limitleri, hizmet sınıfları, CFD metrikleri ve Flight Levels ile akışı işleyen üç günlük ileri seviye eğiti
Detayları Gör →
Scrum çerçevesini ampirizm, roller, Sprint olayları, artefaktlar ve Definition of Done ile simüle bir projede uygulatan iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →