Kurumsal ölçekte akışı görünür kıl ve yönet
Kanban Method'u takım düzeyinden kurumsal ölçeğe taşıyan; STATIK ile sistem tasarımı, WIP limitleri, hizmet sınıfları, akış metrikleri, kadanslar ve Flight Levels ölçeklemesini uygulamalı işleyen üç günlük ileri seviye eğitim.
Takımdan portföye akış tabanlı çeviklik ve ölçekleme
Bu eğitim Kanban Method'u tek takım düzeyinden kurumsal ölçeğe taşımayı ele alır. Kanban'ın temel ilkeleri ve uygulamaları (görselleştir, WIP'i sınırla, akışı yönet, politikaları açık kıl, geri bildirim döngüleri, iş birliğiyle iyileştir) ile başlanır. STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) adımları, iş kalemi tipleri ve hizmet sınıfları (Standard, Expedite, Fixed Date, Intangible), WIP limitleri, bloklaj yönetimi ve akış politikaları işlenir. Lead time, cycle time, throughput ve Cumulative Flow Diagram metrikleri; yedi Kanban kadansı; Little's Law; upstream (discovery) Kanban; bağımlılık ve kuyruk yönetimi aktarılır. Ölçekleme için Flight Levels (operasyonel, koordinasyon, strateji) ve portföy Kanban yaklaşımı uygulamalı çalışılır.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram, pano simülasyonu ve kendi değer akışına Kanban tasarlama atölyeleri dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Kanban Method'u takım düzeyinden kurumsal ölçeğe; akış, WIP, hizmet sınıfları ve Flight Levels ile işler
Gerçek bir değer akışı üzerinde pano tasarımı, WIP limiti deneyi ve CFD okuma simülasyonlarıyla uygulamalı atölye.
İşi değil akışı yöneterek teslim süresini öngörülebilir hale getirirsiniz.
Lead time, throughput ve CFD ile iyileştirmeyi hissiyatla değil veriyle yaparsınız.
Flight Levels ile takım panosundan portföy akışına tutarlı bir model kurarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Çevik çalışma veya temel Kanban farkındalığı faydalı olur.
Kendi ekibinizden bir iş akışı örneği getirmek atölyeleri güçlendirir.
Temel akış metriklerine ilgi CFD okumayı kolaylaştırır.
Pano tasarımı ve simülasyonlara aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kanban ilke ve altı uygulamasını bir ekibe uygulayabilirsiniz.
STATIK ile talebe uygun bir Kanban sistemi tasarlayabilirsiniz.
WIP limitleriyle darboğazı açığa çıkarıp akışı iyileştirebilirsiniz.
Hizmet sınıflarını cost of delay'e göre yönetebilirsiniz.
Lead time, throughput ve CFD ile akışı veriyle okuyabilirsiniz.
Yedi Kanban kadansını hizmet sunumuna yerleştirebilirsiniz.
Kanban'ı Flight Levels ile operasyondan stratejiye ölçekleyebilirsiniz.
Portföy Kanban ile bağımlılık ve kuyrukları yönetebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum Master'ın süreç sahipliği: sürekli iyileştirme, kök neden analizi, akış metrikleri (cycle time, WIP, Little's Law), CFD, Kanban/Scrumban ve yalın israf.
Detayları Gör →
Scrum Guide 2020 accountability modeli, self-management, cross-functionality, takım olgunluğu ve Nexus/LeSS ile ileri Scrum Team eğitimi.
Detayları Gör →
Scrum Master'ın kuruluşa hizmeti: çevik dönüşüm liderliği, Kotter/ADKAR ile değişim yönetimi, sistemik engel kaldırma ve yönetici koçluğu eğitimi.
Detayları Gör →
Scrum Master'ın PO'ya hizmeti: Product Goal, backlog refinement, INVEST, MoSCoW/WSJF önceliklendirme, paydaş yönetimi ve EBM değer ölçümü eğitimi.
Detayları Gör →
Sprint Goal yazımı, Sprint Planning'in üç konusu, kapasite ve velocity ile forecast, Definition of Done ve Sprint Backlog kurgusunu kapsayan uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →