Lideri değişimin önündeki engel değil motoru yap
Liderleri kurumsal değişimin kolaylaştırıcısı yapan uygulamalı eğitim; dönüştürücü liderliğin dört boyutunu, vizyon iletişimini, psikolojik güvenliği ve değişim koçluğunu gerçek vakalarla işler.
Dönüştürücü liderlik boyutları, vizyon iletişimi ve değişim kültürü
Bu eğitim, liderlerin kurumsal değişimi engelleyen değil mümkün kılan (enabler) bir role geçişini uygulamalı olarak ele alır. Bass ve Avolio'nun dönüştürücü liderlik modelindeki dört boyut (idealleştirilmiş etki, ilham veren motivasyon, entelektüel uyarım, bireysel ilgi) işlenir. Değişim vizyonunu anlamlı bir hikâyeyle iletme, psikolojik güvenlik ortamı yaratma, yetkilendirme (empowerment) ve değişim koçluğu uygulanır. Duygusal zekâ, güven inşası, değişim yorgunluğunun yönetimi ve değişimi destekleyen kültürün kurumsallaştırılması ele alınır. Katılımcılar kendi bağlamlarında bir değişim liderliği planı oluşturur.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar lider davranışını vizyon, güven ve kültür eksenlerinde aşamalı olarak geliştirir.
Orta Seviye — Dönüştürücü liderliğin bileşenlerinden değişimi mümkün kılan lider davranışlarına, vizyon iletişiminden değişim kültürü inşasına uzanan bir yelpaze.
Katılımcılar liderlik öz değerlendirmeleri, vaka tartışmaları ve vizyon iletişimi rol oyunları üzerinden değişim liderliğini uygulamalı olarak geliştirir.
Dönüştürücü liderliğin dört boyutunu davranışa çevirerek ekibi harekete geçirirsiniz.
Çalışanların risk alıp fikir paylaşabildiği güvenli bir ortam inşa edersiniz.
Değişim vizyonunu anlamlı bir hikâyeyle iletip bağlılık yaratmayı öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Takım yönetme veya liderlik rolünde deneyim örnekleri içeriği zenginleştirir.
Kurumsal değişim süreçleri hakkında genel farkındalık faydalıdır.
Kendi liderlik tarzı üzerine dürüst öz değerlendirme yapma istekliliği gerekir.
Vaka ve öz değerlendirme formları üzerinde çalışabilecek bir ortam.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kendi liderlik tarzınızı dönüştürücü liderlik boyutlarıyla değerlendirebilirsiniz.
İlham veren bir değişim vizyonunu hikâyeleştirerek iletebilirsiniz.
Şeffaflık ve tutarlılıkla ekibinizde güven ortamı kurabilirsiniz.
Hata ve fikir paylaşımını güvenli kılan bir takım ortamı yaratabilirsiniz.
Karar yetkisini doğru seviyeye taşıyarak ekibi değişimin öznesi yapabilirsiniz.
GROW ve güçlü sorularla çalışanları değişim sürecinde destekleyebilirsiniz.
Değişim eğrisindeki duyguları tanıyıp değişim yorgunluğunu yönetebilirsiniz.
Değişimi destekleyen norm ve ritüellerle sürdürülebilir kültür inşa edebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Değişime liderlik edin: liderlik ile yönetim farkı, aciliyet hissi, rehber koalisyon, ikna edici vizyon, güçlendirme, direnç liderliği ve kültüre demirleme.
Detayları Gör →
Değişimi uygulamaya taşıyın: mevcut/hedef durum, ADKAR yolculuğu, değişim ve iletişim planı, eğitim, sponsorluk, benimseme ölçümü ve pekiştirme.
Detayları Gör →
Değişim yönetimini temelden öğrenin: değişim türleri, Lewin, Kotter, ADKAR ve Bridges modelleri, paydaş yönetimi, iletişim planı ve direnç yönetimi.
Detayları Gör →
Liderler ve takımlar için değişim yönetimi: liderin rolü, takım dinamikleri, psikolojik güvenlik, ekip dayanıklılığı, koçluk, çatışma yönetimi ve norm yerleştir
Detayları Gör →
Günlük değişimi yönetmeyi öğrenin: küçük değişimlere uyum, kişisel tepkiler, belirsizlikle başa çıkma, basit iletişim, alışkanlık oluşturma ve sade ADKAR.
Detayları Gör →