Teknik programları kurum stratejisiyle hizalayın
Teknik program yöneticileri için strateji hizalama eğitimi: program tüzüğü, OKR tasarımı, yol haritası, WSJF önceliklendirme, çapraz ekip bağımlılık yönetimi, RAID riskleri ve üst yönetime strateji raporlaması konularını uygulamalı işler.
Program hedeflerini kurumsal strateji ve ölçülebilir sonuçlarla bağlama ekseni
Bu eğitim, teknik program yöneticilerinin çok ekipli programları kurumsal strateji ile nasıl hizalayacağını somut araçlarla ele alır. Program tüzüğü (charter) ve kapsam tanımından başlayarak OKR ve KPI tasarımı, yol haritası (roadmap), portföy önceliklendirme (WSJF, cost of delay), paydaş haritalama, RACI matrisi, çapraz ekip bağımlılık yönetimi ve yönetime strateji raporlaması gibi konuları uygulamalı işler. Katılımcılar programın iş değerine katkısını ölçülebilir hale getirmeyi öğrenir.
3 Gün. Her gün dört modül; strateji hizalama kavramları, atölye çalışmaları ve gerçek program senaryoları üzerinden ilerler.
İleri Seviye — teknik programları kurumsal strateji, OKR'lar ve portföy önceliklendirmesiyle hizalayan program yönetimi pratikleri.
Gerçek program örnekleri üzerinde charter, OKR ve bağımlılık haritası hazırlanan atölye tabanlı uygulamalarla öğretilir.
Program hedeflerinizi kurumsal OKR'larla bağlayarak her teslimatın iş değerine katkısını gösterirsiniz.
Çok ekipli bağımlılıkları görünür kılan, önceliklendirilmiş bir program yol haritası kurarsınız.
KPI ve strateji metrikleriyle üst yönetime programın ilerleyişini sayısal olarak raporlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
En az bir proje veya program koordinasyonunda görev almış olmak faydalıdır.
Kapsam, zaman çizelgesi ve paydaş kavramlarına aşinalık beklenir.
Atölyelerde roadmap ve matris hazırlamak için bir dizüstü bilgisayar gereklidir.
Kendi kurumunuzdan örnek bir program senaryosu getirmek uygulamaları zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Vizyon, kapsam ve başarı kriterlerini içeren bir program tüzüğü hazırlayabilirsiniz.
Program hedeflerini kurumsal strateji ve OKR'larla hizalayabilirsiniz.
Önceliklendirilmiş, çok ekipli bir program yol haritası oluşturabilirsiniz.
WSJF ve gecikme maliyetiyle objektif önceliklendirme yapabilirsiniz.
Ekipler arası bağımlılıkları haritalayıp proaktif yönetebilirsiniz.
RAID kaydıyla program risklerini izleyip azaltabilirsiniz.
KPI ve OKR'ları birleştiren program sağlık panosu kurabilirsiniz.
Üst yönetime stratejik ve karar odaklı program raporu sunabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
SPM Fundamentals eğitimi: strateji hizalama, talep değerlendirme, WSJF ve skorkart önceliklendirme, kapasite planlama ve fayda gerçekleştirme.
Detayları Gör →
Stratejik odaklı proje yönetimi eğitimi: strateji hizalama, iş gerekçesi, fayda yönetimi, paydaş hizalaması, değişim yönetimi ve değer doğrulama.
Detayları Gör →
Strateji ve portföy yönetimi eğitimi: SWOT, PESTEL, Balanced Scorecard, OKR, yatırım tahsisi ve portföy dengelemeyle stratejiyi yürütmeye dönüştürün.
Detayları Gör →
Sürdürülebilirlik ve temiz enerji eğitimi: güneş, rüzgâr, depolama, LCOE, enerji verimliliği, Kapsam 1-2-3 karbon ayak izi ve net sıfır yol haritası.
Detayları Gör →
Teknik programlarda risk register, olasılık-etki matrisi, EMV, Monte Carlo simülasyonu ve kontenjans yönetimini uygulamalı öğrenin. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →