Stratejiyle hizala, doğru başlat
PgMP strateji uyumu ve program başlatmadaki ilk değerlendirmeye odaklanan eğitim; strateji hizalama, iş gerekçesi, yol haritası, fizibilite ve tüzük hazırlamayı atölyelerle kazandırır.
Stratejik hizalamadan program başlatmaya uzanan uygulamalı program modülü
Bu eğitim, PgMP program strateji uyumu (strategy alignment) performans alanına ve program başlatmadaki ilk değerlendirmeye (initial assessment) odaklanır. Katılımcı; programın kurumsal stratejiyle hizalanmasını kurar, iş gerekçesini (business case) ve program yol haritasını (roadmap) oluşturur, ortam değerlendirmesiyle iç ve dış etkenleri analiz eder, program fizibilitesini ve hazır olmasını (readiness) değerlendirir, üst düzey kapsam ve kısıtları belirler ve program tüzüğünü hazırlar. Strateji uyum atölyeleri ve fizibilite değerlendirmesi uygulamalı yapılır.
3 Gün. Her gün dört modül; sabah strateji kavramları anlatımı, öğleden sonra iş gerekçesi ve yol haritası atölyesi biçiminde ilerler.
İleri Seviye — PgMP program strateji uyumu ve ilk değerlendirme (initial assessment) aşamalarını uygulamalı işler
Örnek bir program fikri üzerinde strateji hizalama, iş gerekçesi, yol haritası ve fizibilite değerlendirmesi üreten uygulamalı atölyelerle öğrenilir.
Programı kurumsal stratejiye bağlamayı sistematik öğrenirsiniz.
Program yol haritasını ve iş gerekçesini elinizle üretirsiniz.
Program fizibilitesini ve hazır olmayı değerlendirmeyi uygularsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Program yönetimi temel kavramlarına aşinalık eğitimden verimi artırır.
Proje veya program ortamında görev almış olmak örnekleri zenginleştirir.
The Standard for Program Management İngilizce olduğundan terimlere aşinalık faydalıdır.
Atölye çıktıları için dizüstü bilgisayar veya defter önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Programı kurumsal stratejiyle hizalayabilirsiniz
PESTLE ve SWOT ile program ortamını değerlendirebilirsiniz
Finansal analizle gerekçeli bir iş gerekçesi hazırlayabilirsiniz
Fayda noktalarıyla bir program yol haritası oluşturabilirsiniz
Üst düzey kapsam, varsayım ve kısıtları tanımlayabilirsiniz
Program fizibilitesini çok boyutlu değerlendirebilirsiniz
Kurumsal hazır olmayı değerlendirip boşlukları belirleyebilirsiniz
Program tüzüğünü hazırlayıp yetkilendirmeyi çerçeveleyebilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMI-ACP yedi sınav alanının kavram haritalı tekrarı, tanı testleri, araç-teknik pekiştirme ve kişisel çalışma planıyla planlı sertifika hazırlık programı.
Detayları Gör →
Story point, planning poker, velocity, burndown, kümülatif akış, cycle time ve WSJF ile çevik tahminleme ve metrik yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Scrum, Kanban, XP, Lean, Crystal, DSDM, FDD ve SAFe/LeSS/Nexus çevik çerçevelerini karşılaştırmalı öğrenip projeye göre seçin ve uyarlayın.
Detayları Gör →
MoSCoW, Kano modeli, WSJF, gecikme maliyeti, göreli ağırlıklandırma ve dot voting ile çevik backlog önceliklendirmeyi uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Kullanıcı hikayeleri, INVEST, DoD/DoR, standup, retrospektif, story mapping, CI/CD ve teknik borç yönetimiyle çevik günlük pratikleri uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →