PMI-ACP: AGILE ESTIMATION & METRICS EĞİTİMİ

Çevik tahminden ölçülebilir akışa geçin

Story point, planning poker, velocity, burndown, kümülatif akış ve WSJF ile çevik tahmin ve metrik yönetimi.

Göreli tahminleme, planning poker, velocity, burndown/burnup, CFD, cycle time, throughput ve WSJF teknikleriyle çevik projelerde tahmin doğruluğunu ve akış görünürlüğünü artıran uygulamalı eğitim.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Göreli tahminleme ve ampirik metriklerle tahmin doğruluğunu artırmak

Bu eğitim çevik projelerde tahminleme ve ölçüm pratiklerini uygulamalı olarak öğretir. Story point ve göreli tahminleme mantığı, Fibonacci dizisi, planning poker, affinity ve t-shirt sizing, ideal gün yaklaşımı; velocity hesabı ve dalgalanma yönetimi; release ve sprint burndown/burnup grafikleri; kümülatif akış diyagramı (CFD), cycle time, lead time, throughput ve WIP limitleri; kaçan hata oranı, say/no-say metrikleri ve çevikte kazanılmış değer (AgileEVM) konuları ele alınır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; her modül teorik anlatım, planning poker/affinity atölyeleri ve metrik okuma alıştırmalarıyla ilerler.

Seviye

Orta Seviye — çevik tahminleme teknikleri ve akış/değer metriklerinin uygulamalı kullanımı.

Öğrenme Metodu

Gerçek backlog verileriyle planning poker oturumları, velocity ve CFD'nin elektronik tablo üzerinde kurulması ve grafik yorumlama atölyeleriyle uygulamalı ilerler.

Neden Bu Eğitim?

🎯Tahmin Doğruluğu

Göreli tahminleme ve planning poker ile ekip tahminlerindeki sapmayı azaltır, taahhütleri gerçekçi kurarsınız.

📈Ölçülebilir Akış

Velocity, CFD ve cycle time ile teslim akışını sayısal izler, darboğazları veriyle gösterirsiniz.

💡Değere Dayalı Karar

WSJF ve gecikme maliyeti ile neyin önce yapılacağını metriklerle gerekçelendirirsiniz.

Anahtar Konular

agile estimationstory pointplanning pokervelocityburndown chartkümülatif akış diyagramıcycle timewsjfpmi-acpçevik metrikler
“Tahmin edemediğinizi yönetemezsiniz; ölçemediğiniz akışı da iyileştiremezsiniz.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Scrum Temeli

Sprint, backlog ve rol kavramlarına temel düzeyde aşinalık beklenir.

2
Elektronik Tablo

Basit formül ve grafik için elektronik tablo kullanabilme faydalıdır.

3
Bir Örnek Backlog

Kendi projenizden tahmin edilmemiş birkaç iş kalemi getirmek atölyeleri zenginleştirir.

4
Matematik Rahatlığı

Ortalama, yüzde ve trend okuma gibi temel aritmetikle rahat olmak yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı göreli tahminleme mantığını kavrar ve planning poker ile affinity tekniklerini uygulamalı yürütür.
Modül 1
Çevik Tahmin Felsefesi
  • Mutlak süre yerine göreli boyut tahmininin mantığı
  • Belirsizlik konisi ve zamanla artan tahmin doğruluğu
  • Tahmin bir taahhüt değil, öngörü aracıdır ilkesi
  • Ideal gün ile story point arasındaki fark
  • Aşırı detaylı ön tahminin (big design up front) sakıncaları
  • Son sorumlu an (last responsible moment) ile tahmin zamanlaması
Modül 2
Story Point ve Fibonacci
  • Story point tanımı: efor, karmaşıklık ve belirsizliğin bileşimi
  • Değiştirilmiş Fibonacci dizisi (1,2,3,5,8,13,20,40,100)
  • Referans (baseline) hikaye seçimi ve kalibrasyon
  • Büyük kalemleri epik olarak işaretleyip bölme ihtiyacı
  • Belirsizlik için '?' ve mola için kahve kartı kullanımı
  • Takımlar arası story point karşılaştırmasının neden yanıltıcı olduğu
Modül 3
Planning Poker
  • Planning poker oturumunun adım adım akışı
  • Product Owner'ın hikayeyi sunması ve soru-cevap turu
  • Eşzamanlı kart açma ve çapa (anchoring) etkisinden kaçınma
  • En yüksek ve en düşük tahmincinin gerekçesini paylaşması
  • Yakınsama sağlanana kadar tekrar turları
  • Oturum temposu ve zaman kutusu (timebox) yönetimi
Modül 4
Affinity ve T-Shirt Sizing
  • Affinity estimation ile çok sayıda kalemi hızlı gruplama
  • Sessiz gruplama (silent grouping) ile çapa etkisini azaltma
  • T-shirt sizing (XS–XL) ile kaba boyutlandırma
  • Boyut gruplarını story point'e eşleme
  • Portföy seviyesi tahmin için büyük kalemlerin kabaca ölçülmesi
  • Tekniğin ne zaman planning poker'a tercih edileceği
Günün hedefiKatılımcı velocity hesaplar, burndown/burnup ve CFD grafiklerini kurar ve yorumlar.
Modül 1
Velocity ve Kapasite
  • Tamamlanan story point toplamı olarak velocity tanımı
  • Yesterday's weather (dünkü hava) ile sprint taahhüdü
  • Velocity ortalaması ve bant (aralık) ile öngörü
  • Kapasite planlaması: izin, tatil ve odak faktörü
  • Velocity'nin takım performans ölçütü olarak kötüye kullanımı riski
  • Yeni takımda velocity'nin oturması için gereken sprint sayısı
Modül 2
Sprint Burndown
  • Kalan iş ekseni ve ideal çizgi (ideal line)
  • Günlük güncelleme ve gerçek çizginin okunması
  • Yatay seyir, ani düşüş ve yükseliş desenlerinin yorumu
  • Kapsam değişiminin burndown üzerindeki etkisi
  • Saat bazlı mı story point bazlı mı burndown tercihi
  • Burndown'dan sprint risk erken uyarısı çıkarma
Modül 3
Burnup ve Release Grafiği
  • Burnup'ta tamamlanan iş ve toplam kapsam çizgileri
  • Kapsam artışının (scope creep) burnup'ta görünürlüğü
  • Release burnup ile bitiş tarihi öngörüsü
  • İyimser/kötümser velocity bantlarıyla tarih aralığı
  • Sabit tarih mi sabit kapsam mı senaryosunun okunması
  • Paydaşa release ilerlemesini görselle anlatma
Modül 4
Kümülatif Akış Diyagramı
  • CFD'de her iş durumunun yığılmış alanla gösterimi
  • Bant yüksekliğinden WIP, eğimden throughput okuma
  • Yatay mesafeden yaklaşık cycle time çıkarma
  • Genişleyen bantın darboğaz işareti olması
  • Düz (akışsız) bölgelerin tıkanma göstergesi olması
  • CFD ile süreç dengesizliğini (WIP birikimi) saptama
Günün hedefiKatılımcı cycle time/lead time ve throughput'u ölçer, WSJF ile önceliklendirir ve AgileEVM temelini uygular.
Modül 1
Cycle Time ve Lead Time
  • Lead time: talep girişinden teslime kadar geçen süre
  • Cycle time: çalışma başladıktan teslime kadar geçen süre
  • Little Yasası: WIP = throughput × cycle time ilişkisi
  • Yüzdelik (P50, P85) ile olasılıksal teslim tahmini
  • Cycle time dağılım grafiği (scatterplot) okuma
  • Uzun kuyruk (outlier) kalemlerinin kök neden analizi
Modül 2
Throughput ve WIP Limitleri
  • Birim zamanda tamamlanan kalem sayısı olarak throughput
  • WIP limitinin akışı dengeleme ve çoklu görevi azaltma etkisi
  • Kanban panosunda sütun bazlı WIP sınırları
  • Monte Carlo simülasyonu ile 'ne zaman biter' öngörüsü
  • Darboğaz sütununun throughput'u sınırlaması (kısıtlar teorisi)
  • Pull sistemiyle itme yerine çekme akışı kurma
Modül 3
Kalite ve Değer Metrikleri
  • Kaçan hata (escaped defect) oranı ve müşteri etkisi
  • Say/no-say (net promoter benzeri) geri bildirim ölçümü
  • Teknik borç görünürlüğü ve yeniden işleme (rework) oranı
  • Definition of Done uyumunun kalite ölçütü olması
  • İş değeri puanı ile teslim edilen değerin izlenmesi
  • Vanity metrik ile actionable metrik ayrımı
Modül 4
WSJF ve AgileEVM
  • Gecikme maliyeti (Cost of Delay) bileşenlerinin tahmini
  • WSJF = Gecikme Maliyeti / İş Büyüklüğü formülü
  • İş-kullanıcı değeri, zaman kritikliği ve risk azaltma puanlaması
  • AgileEVM'de planlı/kazanılmış değer ve release bütçesi
  • SPI/CPI benzeri oranların çevik bağlamda yorumu
  • Metrik seçerken ekip davranışını bozmama (Goodhart yasası) ilkesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Göreli Tahmin

Story point ve Fibonacci ile iş kalemlerini göreli olarak tutarlı biçimde tahmin edebilirsiniz.

✅
Planning Poker

Çapa etkisinden arınmış, yakınsayan planning poker oturumları yürütebilirsiniz.

✅
Hızlı Boyutlandırma

Affinity ve t-shirt sizing ile çok sayıda kalemi kısa sürede boyutlandırabilirsiniz.

✅
Velocity Yönetimi

Velocity'yi hesaplayıp bant olarak kullanarak gerçekçi sprint taahhütleri kurabilirsiniz.

✅
Grafik Okuma

Burndown, burnup ve CFD grafiklerinden risk ve darboğazları okuyabilirsiniz.

✅
Akış Metrikleri

Cycle time, lead time ve throughput'u ölçüp Little Yasası ile öngörü üretebilirsiniz.

✅
Değer Önceliği

WSJF ve gecikme maliyeti ile iş kalemlerini değere göre önceliklendirebilirsiniz.

✅
Metrik Etiği

Vanity metriklerden kaçınıp davranış bozmayan sağlıklı ölçüm setleri seçebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • çevik takım üyeleri
  • proje yöneticileri
  • tahmin/metrik sorumluluğu taşıyan teslim liderleri için uygundur. Scrum temel kavramlarına aşinalık faydalıdır

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Scrum Master, Product Owner, çevik takım üyeleri ve tahmin/metrik sorumluluğu taşıyan proje yöneticileri için uygundur.
Story point ile saat tahmini arasındaki fark nedir?
Story point efor, karmaşıklık ve belirsizliğin göreli bileşimidir; saat tahmini ise kişiye bağlı mutlak süredir. Eğitimde ikisinin kullanım yeri ayrı ayrı işlenir.
Velocity bir performans ölçütü müdür?
Hayır; velocity öngörü aracıdır. Eğitimde velocity'nin ekip kıyaslaması olarak kötüye kullanımının riskleri ele alınır.
Bu eğitim PMI-ACP sınavına mı yöneliktir?
Eğitim PMI-ACP tahminleme ve metrik konularını kapsar; resmi PMI sınavına girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılım koşullarını tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. PMI-ACP: Agile Estimation & Metrics Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP): Program Planning & Integration Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP): Program Planning & Integration Management Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP program yönetim planı, ana çizelge, kilometre taşı ağı, bileşen entegrasyonu ve bütünleşik değişiklik kontrolünü vakalarla işleyen ileri eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP): Program Resource & Dependency Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP): Program Resource & Dependency Management Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP program kaynak planlama, kapasite, tedarik, bileşenler arası bağımlılık ve arayüz yönetimini vaka çalışmalarıyla işleyen ileri eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP): Program Risk & Issue Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP): Program Risk & Issue Management Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP program risk yönetimi, nicel analiz, Monte Carlo, risk yanıtları, sorun yönetimi ve RAID çerçevesini vaka çalışmalarıyla işleyen ileri eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP): Program Roadmap & Charter Development Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP): Program Roadmap & Charter Development Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP program tanımlama aşaması: charter, roadmap, fayda gerçekleştirme ve yönetişim çerçevesini uygulamalı öğrenin. İleri seviye program yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP): Stakeholder Communication & Relationship Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP): Stakeholder Communication & Relationship Management Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP paydaş iletişimi ve ilişki yönetimi eğitimi: iletişim planı, angajman matrisi, güven inşası ve çatışma çözümünü uygulamalı öğrenin. İleri seviye program yö

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn