İş süreçlerini BPMN ile doğru modelle
BPMN 2.0 akış nesneleri, olay ve görev türleri, geçitler, havuz/kulvarlar, mesaj akışı, istisnalar ve alt süreçlerle iş süreçlerini uçtan uca modellemeyi uygulatan üç günlük atölye.
BPMN 2.0 notasyonunu gerçek süreçler üzerinde modelleyerek öğreten uygulamalı atölye
Bu atölye iş süreçlerini standart BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) notasyonuyla doğru ve okunabilir biçimde modellemeyi öğretir. Akış nesneleri (olaylar, aktiviteler, geçitler), bağlantı nesneleri (sıra akışı, mesaj akışı, ilişki), havuz (pool) ve kulvarlar (lane), olay türleri (başlangıç, ara, bitiş; mesaj, zamanlayıcı, hata, sinyal), görev türleri (kullanıcı, servis, manuel, script), geçit türleri (exclusive, parallel, inclusive, event-based), alt süreç ve çağrı etkinliği, istisna ve telafi akışları ele alınır. Katılımcı gerçek bir iş sürecini baştan sona modelleyerek yaygın hataları ve iyi modelleme ilkelerini uygular.
3 Gün. Her gün dört modül; notasyon anlatımı, canlı modelleme gösterimi ve katılımcıların kendi diyagramlarını kurması dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — BPMN 2.0 notasyonuyla iş süreçlerini olaylar, görevler, geçitler, havuz ve kulvarlarla modellemeyi atölye biçiminde kapsar
Gerçek iş süreçlerini adım adım BPMN diyagramına dökerek ve modelleri gözden geçirerek uygulamalı atölye öğrenimi.
BPMN standardıyla iş ve BT ekiplerinin aynı diyagramı aynı şekilde okumasını sağlarsınız.
Doğru modellenmiş süreçler iş akışı otomasyonu ve BPM motorları için sağlam temel oluşturur.
Geçit ve olay türlerini doğru kullanarak karmaşık mantığı yanlış anlaşılmadan ifade edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
İş süreçlerini adımlar halinde düşünebilme alışkanlığı faydalıdır.
Modelleyeceğiniz süreçlere dair bir iş bağlamına sahip olmak önerilir.
Bir BPMN modelleme aracı veya çevrimiçi editör erişimi gereklidir.
Kendi biriminizden modellenecek bir süreç getirmek atölyeyi güçlendirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Olay, aktivite ve sıra akışıyla okunabilir süreç modelleyebilirsiniz.
Mesaj, zamanlayıcı ve hata olaylarını doğru kullanabilirsiniz.
XOR, AND, OR ve olay temelli geçitleri yerinde uygulayabilirsiniz.
Havuz ve kulvarlarla rolleri ve sorumlulukları ayırabilirsiniz.
Mesaj akışıyla süreçler arası iletişimi modelleyebilirsiniz.
Sınır olayları ve telafi akışlarıyla istisnaları modelleyebilirsiniz.
Alt süreç ve çağrı etkinliğiyle modeli katmanlayabilirsiniz.
Adlandırma ve düzen kurallarıyla sürdürülebilir model üretebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Öncü ve gecikmeli gösterge tasarımı, balanced scorecard, dashboard ilkeleri ve SPC ile sapmayı erken aksiyona dönüştürmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
Lean araçları, değer akışı haritalama, Six Sigma DMAIC, süreç yeteneği ve Hoshin Kanri ile uçtan uca operasyonel mükemmelliği öğrenin.
Detayları Gör →
PMBOK 7 performans alanlarını paydaş, ekip, teslim, EVM (CPI/SPI, EAC) ve risk yönetimiyle ileri düzeyde uygulamayı öğreten proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin temel ilkelerini özenli yönetişim, iş birlikçi ekip, paydaş katılımı, değer, sistem düşüncesi ve liderlikle giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →
Proje kavramları, PMBOK 7 yapısı, predictive-çevik-hibrit yaklaşımlar ve performans alanlarına girişle modern proje yönetimi temelini kurun.
Detayları Gör →