İsrafı görün, akışı kurun, mükemmelliği yönetin
Lean felsefesi ve araçları, değer akışı haritalama, Six Sigma DMAIC, süreç yeteneği ve Hoshin Kanri strateji yayılımıyla uçtan uca operasyonel mükemmelliği kapsayan kapsamlı ve uygulamalı bir eğitim.
Lean, Six Sigma ve strateji yayılımıyla uçtan uca operasyonel mükemmellik
Bu kapsamlı eğitim, operasyonel mükemmelliği felsefeden araçlara ve yönetim sistemine kadar bütünüyle ele alır. 8 israf türünden (DOWNTIME) değer akışı haritalamaya (VSM), 5S ve Kanban'dan SMED ve TPM'e kadar Lean araçlarını kapsar. Six Sigma DMAIC çerçevesi, süreç yeteneği (Cp/Cpk), sigma seviyesi ve kontrol planı uygulamalı işlenir. Hoshin Kanri ile strateji yayılımı, değişim yönetimi ve günlük yönetim sistemi kurarak dönüşümü sürdürülebilir kılmayı öğretir. Lean ve Six Sigma birbirini tamamlayan iki motor olarak ele alınır.
4 Gün. Her gün dört modül; VSM çizimi, DMAIC vaka çalışması ve Hoshin planlama atölyeleriyle ilerler.
İleri Seviye — Lean felsefesi, değer akışı haritalama, 5S, Six Sigma DMAIC ve Hoshin Kanri ile uçtan uca operasyonel mükemmelliği kapsar.
Gerçek süreç verileriyle değer akışı haritası çizme, DMAIC vakası yürütme ve Hoshin X-matris kurma atölyeleriyle uygulamalı ilerler.
Değer akışı haritalama süreci baştan sona görünür kılarak gizli israf ve darboğazları ortaya çıkarır.
Six Sigma DMAIC ve SPC, süreç değişkenliğini veriyle azaltarak kaliteyi öngörülebilir hale getirir.
Hoshin Kanri, iyileştirmeleri kurumsal stratejiye bağlayarak dağınık çabayı tek yöne odaklar.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Üretim veya hizmet süreçlerinde çalışma deneyimi örnekleri anlamlandırır.
İsraf, süreç ve KPI kavramlarına yüzeysel aşinalık işleri hızlandırır.
Üzerinde çalışmak istediğiniz bir süreç ve temel verileri atölyeleri zenginleştirir.
Ortalama ve yüzde düzeyinde istatistik rahatlığı DMAIC modüllerini kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
8 israf türünü (DOWNTIME) süreçlerde tanıyıp sistematik biçimde azaltırsınız.
Mevcut ve gelecek durum değer akışı haritalarını çizer, lead time'ı hesaplarsınız.
5S, Kanban ve çekme sistemlerini kurarak akışı düzenler ve hızlandırırsınız.
SMED ve TPM ile ekipman kayıplarını azaltıp OEE'yi hesaplarsınız.
Bir Six Sigma projesini DMAIC çerçevesiyle baştan sona yürütürsünüz.
Cp/Cpk, sigma seviyesi ve SPC ile süreç yeteneğini ölçer ve izlersiniz.
X-matris ve catchball ile stratejiyi birimlere kademeli yayarsınız.
Günlük yönetim ve olgunluk modeliyle dönüşümü kalıcı hale getirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Güvenli çalışma alışkanlıkları eğitimi: tehlike tanıma, risk değerlendirme, kontrol hiyerarşisi, davranış temelli güvenlik, KKD ve ramak kala bildirimi.
Detayları Gör →
PMO kurma ve olgunlaştırma eğitimi: PMO tipleri, işletim modeli, yönetişim, portföy ve kapasite, fayda gerçekleştirme, KPI ve olgunluk modelleriyle evrim.
Detayları Gör →
Projenin başlangıç evresinde ihtiyaç değerlendirme, iş gerekçesi, fayda-maliyet, paydaş analizi ve kapsam tanımını öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Projenin ilerleyen evrelerinde gereksinim çıkarımı, use case, user story, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Planlama, çıkarım, gereksinim analizi, UML/BPMN modelleme, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi tek vaka üzerinde uygulatan dört günlük yoğun iş analistliği
Detayları Gör →