Performans alanlarında ustalaşın, değeri yönetin
PMBOK 7'nin sekiz performans alanını paydaş ve ekip yönetiminden teslim, EVM ölçümü ve risk/belirsizliğe kadar ileri uygulama ve uyarlama kararlarıyla kapsayan proje yönetimi eğitimi.
PMBOK 7 performans alanlarının ileri uygulaması ve uyarlama
Bu ileri düzey eğitim, PMBOK 7 Kılavuzu'nun sekiz performans alanını derinlemesine ve uygulamalı ele alır. Paydaş katılımı ve yüksek performanslı ekip yönetiminden geliştirme yaklaşımı seçimine (predictive/adaptive/hybrid), planlama ve teslim performans alanlarına kadar ileri konuları kapsar. Ölçüm performans alanında Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM) ile CPI/SPI ve EAC tahmini, belirsizlik alanında nitel/nicel risk analizi ve kontenjans rezervi işlenir. Uyarlama (tailoring) kararları ve karmaşıklık yönetimi eğitimin ana eksenini oluşturur.
4 Gün. Her gün dört modül; performans alanı vaka çalışmaları, EVM hesaplamaları ve uyarlama atölyeleriyle ilerler.
İleri Seviye — PMBOK 7 performans alanlarını paydaş ve ekipten teslim, ölçüm (EVM) ve belirsizliğe kadar ileri uygulamalarla kapsar.
Gerçekçi proje senaryoları üzerinde performans alanı analizleri, EVM hesaplamaları ve uyarlama karar çalışmalarıyla uygulamalı ilerler.
Performans alanları yaklaşımı dikkati süreçlerden sonuç ve değer teslimine kaydırarak etkinliği artırır.
Tailoring ile her projeye uygun yaklaşım ve araçları seçerek aşırı veya eksik süreçten kaçınırsınız.
EVM ve risk analizi, proje sonucunu erken öngörerek proaktif karar almayı mümkün kılar.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje ekiplerinde çalışma veya yönetim deneyimi ileri konuları anlamlandırır.
Kapsam, zaman, maliyet ve paydaş kavramlarına aşinalık önerilir.
PMBOK 7 ilke ve performans alanı yapısına genel bakış faydalıdır.
EVM hesapları için yüzde ve oran düzeyinde matematik yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Güç/ilgi matrisi ve katılım değerlendirmesiyle paydaşları ileri düzeyde yönetirsiniz.
Yüksek performanslı ekipleri hizmetkar liderlik ve ekip sözleşmesiyle kurarsınız.
Predictive, adaptive ve hybrid yaklaşımlar arasında bilinçli seçim yaparsınız.
Projeye özgü süreç ve araçları gerekçeli biçimde uyarlarsınız.
Teslim performans alanını kabul ölçütleri ve kalite yönetimiyle yürütürsünüz.
Bütünleşik değişiklik kontrolü ve CCB ile kapsam kaymasını önlersiniz.
CPI, SPI ve EAC hesaplayarak proje sonucunu erken öngörürsünüz.
Nitel ve nicel analizle risk yanıtları ve kontenjans rezervi belirlersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Dijital dönüşümde kriz hazırlığı, BIA, BCP/DR, siber olay müdahalesi, veri ihlali ve kriz iletişimiyle kurumsal dayanıklılığı ileri düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
Süreç dijitalleştirme, RPA otomasyonu, IoT ve dijital ikiz, Operasyon 4.0, kestirimci analitik ve değişim yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital olgunluk, iş modeli kanvası, OKR, Balanced Scorecard ve portföy önceliklendirmesiyle stratejik dijital dönüşüm liderliği eğitimi.
Detayları Gör →
Yol haritası, dönüşüm backlog'u, WSJF önceliklendirme, PI planlama ve değer akış haritalamayla dijital dönüşümü taktik düzeyde yürütme eğitimi.
Detayları Gör →
Strateji, müşteri deneyimi, operasyon, teknoloji mimarisi, veri ve kültürü kapsayan bütünleşik bir dijital dönüşüm çerçevesi kurma eğitimi.
Detayları Gör →