Aşamalar arası geçişi kurula hazırlayın
PRINCE2 Managing a Stage Boundary sürecini kapsayan bu eğitim; sonraki aşamayı planlama, proje planı ve iş gerekçesi güncellemesi, End Stage Report üretimi ve gerektiğinde Exception Plan hazırlamayı uygulamalı olarak işler.
Sonraki aşamayı planlama, planları ve iş gerekçesini güncelleme, End Stage Report ve Exception Plan ekseninde aşama sınırı rehberi
Bu eğitim, PRINCE2'de her aşamanın sonunda kurula karar bilgisi hazırlayan Managing a Stage Boundary (Aşama Sınırı Yönetimi) sürecini öğretir. Katılımcı; sonraki aşamayı planlama (plan the next stage), proje planını güncelleme (update the project plan), iş gerekçesini güncelleme (update the business case), aşama sonunu raporlama (report stage end) ve gerektiğinde istisna planı üretme (produce an Exception Plan) aktivitelerini öğrenir. Stage Plan, End Stage Report, Exception Plan ve güncellenmiş PID bileşenleri; benefits management approach güncellemesi; derslerin ve risklerin aşama sonunda gözden geçirilmesi ele alınır. Sürecin Directing a Project karar noktalarıyla ilişkisi somut örneklerle işlenir.
2 Gün. Her gün dört modül; aktivite anlatımı ardından örnek Stage Plan ve End Stage Report çalışmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — PRINCE2 Managing a Stage Boundary (Aşama Sınırı Yönetimi) sürecinin planlama ve raporlama aktiviteleri
Bir aşama sonunu canlandıran senaryo üzerinden sonraki aşama planlama ve kurula karar bilgisi hazırlama atölyeleriyle ilerlenir.
Sonraki aşamayı ürün tabanlı planlama ile ayrıntılandırmayı öğrenirsiniz.
Her aşama sonunda iş gerekçesini doğrulayıp güncellemeyi kurgularsınız.
Kurula End Stage Report ile net ve kanıta dayalı karar bilgisi sunmayı öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yedi süreç, aşamalarla yönetim ilkesi ve PID yapısına giriş düzeyinde aşinalık faydalıdır.
Ürün tabanlı planlama ve plan seviyelerini tanımak süreci kavramayı kolaylaştırır.
Business Case ve fayda kavramlarına aşinalık güncelleme aktivitelerini anlamayı sağlar.
Mümkünse bir aşama planı veya aşama sonu raporu örneği getirmek çalışmayı zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Managing a Stage Boundary sürecinin amacını ve zamanlamasını açıklayabilirsiniz.
Sonraki aşamayı ürün tabanlı planlama ile hazırlayabilirsiniz.
Proje planını fiili sonuçlarla güncelleyebilirsiniz.
İş gerekçesini güncel verilerle revize edip doğrulayabilirsiniz.
End Stage Report'u doğru yapıda hazırlayabilirsiniz.
Kurul talimatıyla Exception Plan üretebilirsiniz.
Benefits management approach'u aşama sonunda güncelleyebilirsiniz.
Kurula aşama geçişi için kanıta dayalı karar bilgisi sunabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
MoSCoW, Kano modeli, WSJF, gecikme maliyeti, göreli ağırlıklandırma ve dot voting ile çevik backlog önceliklendirmeyi uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Kullanıcı hikayeleri, INVEST, DoD/DoR, standup, retrospektif, story mapping, CI/CD ve teknik borç yönetimiyle çevik günlük pratikleri uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Çevik manifesto, 12 ilke, şelale karşılaştırması, iteratif teslim ve Scrum/Kanban temelleriyle çevikliğe sağlam bir giriş yapın.
Detayları Gör →
Çevik manifestonun 4 değeri ve 12 ilkesini, servant leadership ve değer teslimini günlük takım davranışına dönüştürmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
PMI-ACP'nin yedi içerik alanı, çoklu çerçeve, tahmin, metrik, önceliklendirme ve deneme sınavlarıyla kapsamlı sınav hazırlığı.
Detayları Gör →