Dijital stratejiyi yönetim kurulu masasına taşıyın
Dijital dönüşümü kurumsal strateji perspektifinden ele alan ileri seviye eğitim: olgunluk ölçümü, iş modeli tasarımı, OKR ile hizalama, ROI temelli portföy önceliklendirme ve yönetim kurulu sunumu becerileri kazandırır.
Dijital dönüşümü vizyon, iş modeli ve yatırım kararlarıyla hizalayan stratejik yönetim yaklaşımı
Bu eğitim, dijital dönüşümü bir teknoloji projesi olarak değil kurumsal strateji meselesi olarak ele alır. Katılımcılar dijital olgunluk modelleriyle (örneğin MIT CISR, Gartner olgunluk kademeleri) mevcut durumu ölçer, Business Model Canvas ve Value Proposition Canvas ile iş modelini yeniden tasarlar, OKR ve Balanced Scorecard üzerinden stratejik hedefleri dijital girişimlere bağlar. Platform ekonomisi, ekosistem stratejileri, veriye dayalı karar alma, dijital gelir akışları ve dönüşüm portföyünün yatırım getirisi (ROI, NPV) temelinde önceliklendirilmesi işlenir. Senaryo planlaması ve PESTEL analiziyle belirsizlik altında strateji kurma becerisi geliştirilir.
4 Gün. Her gün dört modül; strateji çerçeveleri sunumu, kurum verisiyle vaka çalışması ve yönetim kurulu sunumu provasıyla ilerler.
İleri Seviye — dijital dönüşümün kurumsal strateji, iş modeli yeniden tasarımı ve üst yönetim karar süreçlerine entegrasyonunu kapsar.
Gerçek kurum senaryoları üzerinden iş modeli kanvası, olgunluk değerlendirmesi ve portföy önceliklendirme atölyeleriyle uygulamalı çalışılır.
Dijital girişimleri OKR ve Balanced Scorecard üzerinden kurumsal hedeflerle ölçülebilir biçimde hizalarsınız.
Business Model Canvas ve platform mantığıyla yeni gelir akışları ve değer önerileri tasarlarsınız.
Dönüşüm portföyünü ROI, NPV ve risk kriterleriyle önceliklendirerek bütçeyi doğru girişimlere yönlendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Orta veya üst düzey yönetim ya da strateji rolünde pratik deneyim faydalıdır.
Gelir tablosu, kârlılık ve temel finansal kavramlara aşinalık beklenir.
Kendi kurumunuzun stratejik hedefleri ve rakipleri hakkında bilgi sahibi olmak vaka çalışmalarını zenginleştirir.
Kanvas ve senaryo çalışmaları için dizüstü bilgisayar ve çevrimiçi tablo aracı önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kurumunuzun dijital olgunluğunu tanınan modellerle ölçer ve boşlukları raporlarsınız.
Business Model Canvas ile yeni gelir akışları ve değer önerileri tasarlarsınız.
Platform ve ekosistem mantığını iş modelinize uygularsınız.
Dijital girişimleri OKR ve Balanced Scorecard ile hedeflere bağlarsınız.
Dönüşüm girişimlerini ROI ve NPV temelinde önceliklendirirsiniz.
Belirsizlik altında senaryo temelli strateji kurgularsınız.
Kültürel dönüşümü ve direnç yönetimini yapılandırırsınız.
Üst yönetime ikna edici bir dönüşüm iş gerekçesi sunarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Bulut, veri ve yapay zekâ, dijital iş modelleri, müşteri deneyimi, çeviklik, siber güvenlik ve değişim yönetimini temelden öğreten üç günlük dijital dönüşüm eği
Detayları Gör →
Dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya; vizyon, çevik operasyon modeli, değişim liderliği, OKR ölçümü ve yönetişimi kapsayan ileri seviye liderlik eğitimi
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm vizyonu, değer önerisi, önceliklendirilmiş yol haritası, çevik yürütme ve değişim liderliğini kapsayan orta seviye yönetici eğitimi.
Detayları Gör →
PowerShell DSC'nin motoru LCM'i yapılandırma: MOF derleme, ConfigurationMode, Push/Pull modelleri, çekme sunucusu, sapma düzeltme ve raporlamayı kapsayan teknik
Detayları Gör →
Organizasyonel değişimi ADKAR, Kotter, paydaş haritalama, direnç yönetimi, iletişim ve benimseme ölçümüyle planlayıp kalıcı kılan orta seviye değişim yönetimi e
Detayları Gör →