OPERATIONAL EXCELLENCE: DESIGNING EXECUTABLE COMMITMENTS EĞİTİMİ

Verilen her sözü eyleme dönüştürün

Güvenilir söz döngüsü, akış tasarımı, hizmet seviyesi ve koordinasyon diliyle uygulanabilir taahhütler kuran operasyonel mükemmellik programı.

Operational Excellence: Designing Executable Commitments; operasyonu güvenilir söz yönetimi üzerine kurar. Talep-söz döngüsü, kabul koşulları, akış ve darboğaz, handoff, SLA ve performans ölçümünü gerçek taahhüt zincirleriyle öğretir.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Operasyonel mükemmelliği 'icra edilebilir taahhüt' kavramıyla yeniden kuran koordinasyon odaklı program

Operational Excellence: Designing Executable Commitments; bir operasyonun gücünü, verilen sözlerin güvenilir biçimde yerine getirilmesi üzerine kuran ileri bir programdır. Talep-söz (request-promise) döngüsü, koşulların açıkça tanımlanması (conditions of satisfaction), müzakere ve geri çevirme (decline), teslim ve kabul adımları, akış tasarımı (flow) ve darboğaz yönetimi, hizmet seviyesi (SLA) ve devir noktaları (handoff), geri bildirim döngüleri, performans ölçümü ve hesap verebilirlik gibi somut konuları kapsar. Katılımcı, operasyonundaki kritik taahhüt zincirlerini yeniden tasarlayarak sözlerin tutarlı biçimde icra edilmesini sağlamayı uygulamalı deneyimler.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; kavram sonrası gerçek taahhüt zincirleri üzerinde tasarım atölyeleri.

Seviye

İleri Seviye — operasyonel mükemmelliği, güvenilir söz (commitment) yönetimi, akış tasarımı ve koordinasyon dili üzerinden kuran stratejik program.

Öğrenme Metodu

Operasyonunuzdaki gerçek taahhüt zincirlerini talep-söz döngüsü ve handoff noktalarıyla haritalayıp yeniden tasarlayarak atölye şeklinde ilerler.

Neden Bu Eğitim?

🎯Güvenilir Teslim

Sözleri belirsiz niyetten net, koşullu ve ölçülebilir taahhütlere dönüştürerek teslim güvenilirliğini artırırsınız.

🔄Akış Odağı

Taahhüt zincirlerini ve devir noktalarını tasarlayarak işin akışını ve hızını iyileştirirsiniz.

📏Hesap Verebilirlik

Kabul koşulları ve SLA ile her sözün sahibini ve ölçütünü net biçimde belirlersiniz.

Anahtar Konular

operasyonel mükemmellikicra edilebilir taahhüttalep söz döngüsükabul koşullarıakış tasarımıhandoff yönetimihizmet seviyesi SLAteslim güvenilirliğiperformans ölçümühesap verebilirlik
“Operasyonel mükemmellik, verilen sözlerin istisnasız tutulduğu bir güven ağıdır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Operasyon Deneyimi

Bir hizmet veya operasyon sürecini yönetmiş ya da yakından tanımış olmak önemlidir.

2
Süreç Bakışı

Akış, darboğaz ve teslim kavramlarına aşinalık faydalıdır.

3
Kritik Süreç

Üzerinde çalışılacak gerçek bir taahhüt zinciri/süreç getirmek verimi artırır.

4
Dizüstü Bilgisayar

Tasarım atölyeleri için dizüstü bilgisayar veya haritalama ortamı gereklidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı talep-söz döngüsünü kavrayıp koşulları net tanımlanmış, icra edilebilir taahhütler kurabilir.
Modül 1
İcra Edilebilir Taahhüt Kavramı
  • Niyet, dilek ve taahhüt arasındaki fark
  • Güvenilir söz (reliable promise) nitelikleri
  • Boş ve belirsiz taahhütlerin maliyeti
  • Taahhüdün performans ağı içindeki yeri
  • Söz kültürünün operasyona etkisi
  • Taahhüt ihlallerinin kök nedenleri
Modül 2
Talep-Söz (Request-Promise) Döngüsü
  • Talep, teklif, söz, teslim, kabul adımları
  • Müşteri ve performans sağlayıcı rolleri
  • Net talep formülasyonu (ne, kim, ne zaman)
  • Açık ve kapalı (implicit) talepler
  • Döngünün kapanmaması sorunu
  • Döngüyü görünür kılma teknikleri
Modül 3
Kabul Koşulları (Conditions of Satisfaction)
  • Kabul koşullarının açıkça yazılması
  • Ölçülebilir ve doğrulanabilir ölçüt
  • Zaman (by-when) taahhüdünün netliği
  • Belirsizliğin erken giderilmesi
  • Beklenti uyumu (shared understanding)
  • Koşulların değişiminin yönetimi
Modül 4
Müzakere ve Geri Çevirme
  • Söz vermeden önce müzakere hakkı
  • Karşı teklif (counter-offer) ile koşul ayarı
  • Sorumlu biçimde geri çevirme (decline)
  • Taahhüt edilemez talebi yönetme
  • Kapasiteye göre söz verme disiplini
  • Aşırı taahhütten (overcommitment) kaçınma
Günün hedefiKatılımcı taahhüt zincirlerini haritalayıp darboğaz ve devir noktalarını tasarlayarak akışı iyileştirebilir.
Modül 1
Taahhüt Zincirlerini Haritalama
  • İç ve dış taahhütlerin ağ olarak görülmesi
  • Bir teslimin altındaki alt-taahhüt zinciri
  • Zincirdeki zayıf halkaların tespiti
  • Taahhüt sahibi ve bağımlılık ilişkisi
  • Gizli (implicit) taahhütlerin açığa çıkarılması
  • Zincir boyunca kabul koşullarının hizalanması
Modül 2
Akış Tasarımı
  • İşin uçtan uca akışının modellenmesi
  • Değer katan ve bekleme süreleri
  • Çekme (pull) ile talep tetiklemesi
  • WIP sınırı ile aşırı yükün önlenmesi
  • Akış verimliliği (flow efficiency) ölçümü
  • Küçük parti ile hızlı geri bildirim
Modül 3
Darboğaz ve Kapasite
  • Darboğazın kısıt teorisiyle belirlenmesi
  • Kapasite ile talep dengesinin ölçümü
  • Darboğazı sömürme ve ona tabi kılma
  • Kuyruk (queue) ve bekleme yönetimi
  • Taahhüt verme hızının kapasiteyle uyumu
  • Darboğaz kaymasının izlenmesi
Modül 4
Devir Noktaları (Handoff)
  • Devir noktalarında bilgi ve sorumluluk kaybı
  • Her handoff'u bir talep-söz olarak kurma
  • Devirde kabul koşullarının taşınması
  • Eksik devirin hata ve gecikmeye etkisi
  • Devir protokolü ve kontrol listesi
  • Devir sayısını azaltarak akışı sadeleştirme
Günün hedefiKatılımcı hizmet seviyesi tanımlayıp performansı ölçerek geri bildirim döngüleriyle sürekli iyileştirme kurabilir.
Modül 1
Hizmet Seviyesi ve Söz Standartları
  • SLA ile taahhüt standardının tanımı
  • Yanıt ve çözüm süresi hedefleri
  • Hizmet kataloğu ve söz türleri
  • Önceliklendirme ve aciliyet sınıfları
  • Kapasiteye uygun SLA belirleme
  • SLA ihlali durumunda eskalasyon
Modül 2
Performans Ölçümü
  • Söz tutma oranı (on-time delivery) ölçümü
  • Çevrim süresi ve teslim güvenilirliği
  • Yeniden iş ve ilk seferde doğruluk
  • Lead time ve kuyruk süresi metrikleri
  • Metrik seçiminde manipülasyon riski
  • Gerçek sonuç ile çıktı farkının ölçümü
Modül 3
Geri Bildirim Döngüleri
  • Kabul adımında geri bildirim toplama
  • Memnuniyet ve değerlendirme (assessment)
  • Şikayet (complaint) ve iyileştirme bağlantısı
  • Retrospektif ve düzeltici aksiyon
  • Öğrenmenin standarda gömülmesi
  • Çift yönlü geri bildirim kültürü
Modül 4
Görünürlük ve Yönetişim
  • Taahhüt panosu (commitment board) kurma
  • Açık, geciken ve tamamlanan sözlerin takibi
  • Günlük kısa toplantı (huddle) ritmi
  • Görsel yönetim ile sapmaların görünürlüğü
  • Yönetişim ve karar kademeleri
  • Hesap verebilirliğin sistematikleştirilmesi
Günün hedefiKatılımcı kritik bir taahhüt zincirini yeniden tasarlayıp güvenilir söz kültürünü sürdürülebilir kılabilir.
Modül 1
Taahhüt Zinciri Yeniden Tasarımı
  • Mevcut zincirin zayıflık analizi
  • Gereksiz devir ve bekleme noktalarını kaldırma
  • Her sözün net sahip ve koşulla yeniden kurulması
  • Kapasiteye uygun söz politikası
  • Pilot ile yeni tasarımın denenmesi
  • Tasarımın ölçülebilir hedeflere bağlanması
Modül 2
Rol, Sahiplik ve Hesap Verebilirlik
  • Her taahhüt için tek sorumlu (single owner)
  • Rol ve karar yetkisinin netleştirilmesi
  • Hesap verebilirlik ile suçlama ayrımı
  • Devredilen taahhütlerin izlenmesi
  • Üst üste binen sorumlulukların çözümü
  • Performans konuşmalarının taahhüde bağlanması
Modül 3
Değişim Yönetimi
  • Yeni söz kültürüne geçiş planı
  • Dirençle başa çıkma ve erken benimseyenler
  • Liderin rol modeli olması
  • Eğitim ve koçlukla davranış değişimi
  • Hızlı kazanımların (quick win) gösterilmesi
  • İletişim ve beklenti yönetimi
Modül 4
Sürdürme ve Olgunluk
  • Standart iş ile taahhüt disiplininin sabitlenmesi
  • Olgunluk değerlendirmesi ve seviye tanımı
  • Sürekli iyileştirme döngüsünün kurulması
  • Metriklerin düzenli gözden geçirilmesi
  • Öğrenmenin yaygınlaştırılması (yokoten)
  • Kültürün kalıcılığı için yönetişim

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Güvenilir Söz Kurarsınız

Talep-söz döngüsüyle belirsiz niyetleri icra edilebilir taahhütlere dönüştürebilirsiniz.

✅
Kabul Koşulu Yazarsınız

Her taahhüt için ölçülebilir kabul koşulları ve net zaman tanımlayabilirsiniz.

✅
Zincir Haritalarsınız

Taahhüt zincirlerini ve gizli bağımlılıkları görünür kılabilirsiniz.

✅
Akış İyileştirirsiniz

Darboğaz ve WIP sınırlarıyla işin akışını ve hızını artırabilirsiniz.

✅
Devri Tasarlarsınız

Handoff noktalarını talep-söz olarak kurup bilgi kaybını önleyebilirsiniz.

✅
SLA Tanımlarsınız

Kapasiteye uygun hizmet seviyeleri ve eskalasyon kuralları belirleyebilirsiniz.

✅
Performans Ölçersiniz

Söz tutma oranı ve teslim güvenilirliğini metriklerle izleyebilirsiniz.

✅
Kültürü Sürdürürsünüz

Görünürlük, hesap verebilirlik ve değişim yönetimiyle söz kültürünü kalıcı kılabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Operasyon
  • hizmet teslimi ve süreç yönetiminden sorumlu yöneticiler
  • PMO liderleri
  • servis masası
  • teslim ekiplerinin sahipleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Operasyon, hizmet teslimi ve süreç yönetiminden sorumlu yöneticiler, PMO liderleri ile servis masası ve teslim ekiplerinin sahipleri için uygundur.
İcra edilebilir taahhüt ne demek?
Belirsiz bir niyet yerine; net koşulları, zamanı ve sahibi tanımlı, kapasiteye uygun ve güvenilir biçimde yerine getirilebilen bir söz demektir.
Lean ve akış konuları da var mı?
Evet; akış tasarımı, WIP sınırı, darboğaz ve kısıt yönetimi taahhüt zincirleriyle birlikte ele alınır.
Kendi sürecimi getirebilir miyim?
Evet; eğitim, katılımcının kendi operasyonundaki gerçek bir taahhüt zincirini yeniden tasarlaması üzerine kuruludur ve bu verimi artırır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet; katılımcılara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Operational Excellence: Designing Executable Commitments Eği Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi TemelleriBPMN for Business Users Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BPMN for Business Users Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş kullanıcıları için BPMN 2.0 diyagram okuma eğitimi: olay, aktivite, geçit sembolleri, havuz-kulvar ve iş birliği diyagramlarını iki günde yorumlayın.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriBPMN İş Analistleri için Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BPMN İş Analistleri için Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analistleri için ileri BPMN 2.0 eğitimi: tam eleman seti, sınır olayları, iş birliği ve koreografi, DMN kararları, as-is/to-be analizi ve çalıştırılabilir mo

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriBPMN Temelleri ve Atölye Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BPMN Temelleri ve Atölye Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BPMN 2.0 temellerini atölyeyle öğreten üç günlük eğitim: semboller, geçitler, kulvarlar, sınır olayları ve bpmn.io ile sıfırdan süreç diyagramı çizme.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriBPMN Yeşil Belt için Proje Yöneticileri Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BPMN Yeşil Belt için Proje Yöneticileri Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje yöneticileri için BPMN'i Yeşil Kuşak DMAIC yöntemiyle birleştiren eğitim: SIPOC, as-is/to-be, israf ve darboğaz analizi, kök neden ve kontrol planı.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriBR230 - Billing and Revenue Innovation Management Overview Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BR230 - Billing and Revenue Innovation Management Overview Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

SAP BRIM genel bakış eğitimi (BR230): Subscription Order Management, Convergent Charging, Mediation, Convergent Invoicing, FI-CA ve RAR ile uçtan uca gelir süre

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn