İsrafı azaltın, akışı hızlandırın, değeri büyütün
Moving toward Operational Excellence; Lean ve Six Sigma araçlarıyla değer akış haritası, yedi israf, DMAIC, kök neden analizi, kaizen, 5S ve görsel yönetimi gerçek süreç örnekleriyle uygulamalı öğretir.
Lean prensiplerini DMAIC disipliniyle birleştirip ölçülebilir iyileştirme sağlayan operasyon programı
Moving toward Operational Excellence; bir operasyonu Lean ve Six Sigma araçlarıyla ölçülebilir biçimde iyileştirmeyi öğretir. Değer akış haritası (VSM), yedi israf türü (TIMWOODS), kaizen etkinlikleri, standart iş, 5S, görsel yönetim, çekme (pull) sistemi ve kanban, DMAIC adımları, kök neden analizi (balık kılçığı, 5 Neden), SIPOC ve KPI panoları gibi somut konuları kapsar. Katılımcı mevcut durumu haritalayıp gelecek durum tasarlamayı, darboğazları belirlemeyi ve iyileştirmeyi sürdürülebilir kılmayı gerçek operasyon örnekleriyle deneyimler.
3 Gün. Her gün dört modül; teori sonrası gerçek bir süreç üzerinde atölye ve simülasyon ile pekiştirme.
Orta Seviye — Lean, Six Sigma ve sürekli iyileştirme araçlarıyla operasyonel mükemmelliğe giden yolu süreç bazında ele alan uygulamalı program.
Örnek bir operasyonun değer akış haritasını mevcut ve gelecek durum olarak çizip kaizen fikirlerini önceliklendirerek atölye şeklinde ilerler.
Değer akış haritası ile sürecinizdeki gizli israf ve bekleme noktalarını somut olarak görürsünüz.
DMAIC disipliniyle iyileştirmeyi öznel sezgiden çıkarıp verilerle kanıtlarsınız.
Standart iş ve görsel yönetimle kazanımların zamanla geri kaymasını önlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir iş sürecini veya operasyonu yakından tanımak faydalıdır.
Ortalama, yüzde ve grafik okuma gibi temel kavramlar yeterlidir.
Excel benzeri araçta veri ve grafik kullanabilmek yararlıdır.
Kendi işinizden iyileştirmek istediğiniz bir süreç getirmek verimi artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
TIMWOODS ile sürecinizdeki yedi israf türünü ayırt edebilirsiniz.
Mevcut ve gelecek durum değer akış haritasını takt ve çevrim süresiyle çizebilirsiniz.
Bir iyileştirmeyi Define'dan Control'e DMAIC adımlarıyla yürütebilirsiniz.
Pareto, histogram ve kontrol çizelgesiyle süreç değişkenliğini yorumlayabilirsiniz.
Balık kılçığı, 5 Neden ve FMEA ile asıl nedeni belirleyebilirsiniz.
Kaizen etkinliği planlayıp PDCA ile çözümü pilotlayabilirsiniz.
Standart iş ve 5S ile iş alanını düzenleyip denetleyebilirsiniz.
Görsel yönetim ve kontrol planıyla iyileştirmeyi kalıcı kılabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İleri Scrum Master'lar için koçluk, mentorluk, akış metrikleri, değer odağı, EBM ve organizasyonel çevikliği uygulamalı işleyen üç günlük A-CSM eğitim programı.
Detayları Gör →
Kazanılmış değer, kritik yol, nicel risk analizi, kaynak optimizasyonu ve hibrit yaklaşımlarla karmaşık proje yönetimini uygulamalı öğreten dört günlük atölye.
Detayları Gör →
SAFe dönüşüm liderleri için Lean-Agile ilkeler, değer akışı, ART kurulumu, PI planlama ve Lean portföy yönetimini uygulamalı işleyen dört günlük SPC programı.
Detayları Gör →
Issue tree, MECE ilkesi, hipotez odaklı analiz, 5 Neden ve balık kılçığı ile karmaşık problemleri çözüp kök nedeni bulmayı öğreten iki günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
APM PMQ müfredatıyla proje yaşam döngüsü, yönetişim, iş gerekçesi, planlama, risk ve kalite yönetimini harmanlanmış öğrenmeyle işleyen dört günlük hazırlık prog
Detayları Gör →