Scrum Master rolünü organizasyon ölçeğine taşı
Scrum Master rolünü koçluk, mentorluk, akış metrikleri, değer odağı, EBM ve organizasyonel çeviklik eksenlerinde derinleştiren; gerçek takım senaryolarıyla ilerleyen üç günlük ileri seviye A-CSM hazırlık programı.
Scrum Master etkisini takımdan ürün ve organizasyon seviyesine genişleten üç günlük derinleşme
Bu kapsamlı program CSM düzeyini aşan Scrum Master'lar için rolün dört yüzünü derinleştirir: koç, mentor, fasilitatör ve değişim ajanı. Koçluk sözleşmesi ve duruşu, mentorluk, güçlü sorular, Kanban ve akış metrikleri (lead time, cycle time, throughput), ürün değeri ve çıktı yerine sonuç (outcome) odağı, Evidence-Based Management (EBM) ile değer ölçümü, organizasyonel engeller, değişim ve kültür dönüşümü konularını işler. Üç gün boyunca her gün gerçek takım senaryoları üzerinde uygulamalı alıştırmalarla ilerlenir ve Scrum Alliance A-CSM yolculuğu için hazırlık sağlanır.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram girişi, canlı fasilitasyon, koçluk provaları ve metrik atölyeleri dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Scrum Master rolünü koçluk, mentorluk, organizasyonel çeviklik ve ürün değeri odağında genişleten kapsamlı programı kapsar
Gerçek takım durumları üzerinde koçluk konuşmaları, akış metriği hesaplamaları ve retrospektif tasarımlarıyla deneyimsel öğrenme.
Çıktı üretmekten değer ve sonuç (outcome) üretmeye geçen bir Scrum Master bakışı kazanırsınız.
Lead time, cycle time ve throughput ile takım akışını veriyle iyileştirmeyi öğrenirsiniz.
Takım sınırını aşan engelleri ve kültür dönüşümünü ele almayı öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum çerçevesine ve olaylarına hâkimiyet, tercihen CSM düzeyi beklenir.
En az bir yıllık Scrum Master deneyimi alıştırmaların derinliğini artırır.
Takımınıza ait sprint veya akış verisi getirmek metrik atölyelerini somutlaştırır.
Metrik hesaplamaları ve retrospektif şablonları için bir cihaz faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Koç, mentor, fasilitatör ve değişim ajanı rollerini bilinçle seçebilirsiniz.
Koçluk sözleşmesi ve güçlü sorularla profesyonel koçluk yürütebilirsiniz.
WIP limitleri ve darboğaz analiziyle takım akışını iyileştirebilirsiniz.
Lead time, cycle time ve throughput'u hesaplayıp yorumlayabilirsiniz.
Çıktı yerine sonuç ve değer odaklı bir takım yönü kurabilirsiniz.
Evidence-Based Management ile değeri ölçüp karar verebilirsiniz.
Organizasyonel engelleri tespit edip yönetime taşıyabilirsiniz.
Çeviklik kültürünün yayılmasına değişim ajanı olarak öncülük edebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Projenin başlangıç evresinde ihtiyaç değerlendirme, iş gerekçesi, fayda-maliyet, paydaş analizi ve kapsam tanımını öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Projenin ilerleyen evrelerinde gereksinim çıkarımı, use case, user story, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Planlama, çıkarım, gereksinim analizi, UML/BPMN modelleme, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi tek vaka üzerinde uygulatan dört günlük yoğun iş analistliği
Detayları Gör →
BABOK altı bilgi alanı, temel teknikler ve IIBA ECBA/CCBA/CBAP sınav stratejisiyle deneme sınavlarını kapsayan dört günlük iş analistliği sertifika hazırlık pro
Detayları Gör →
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →