Karmaşık projeleri veriyle ustaca yönet
Kazanılmış değer yönetimi, kritik yol ve zincir, nicel risk analizi, kaynak optimizasyonu, tedarik ve hibrit yaklaşımları gerçek proje verileriyle işleyen dört günlük ileri seviye proje yönetimi atölyesi.
Temel proje yönetimini ölçüm, risk ve optimizasyon ustalığına taşıyan uygulamalı atölye
Bu atölye temel proje yönetimini aşıp karmaşık projelerin nicel yönetimine odaklanır. Kazanılmış değer yönetimi (EVM: PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI, EAC), kritik yol metodu (CPM) ve kritik zincir (critical chain), nicel risk analizi (beklenen parasal değer, Monte Carlo, duyarlılık), kaynak dengeleme ve seviyelendirme, hız (crashing) ve hızlı izleme (fast tracking), gelişmiş paydaş ve iletişim yönetimi, tedarik ve sözleşme türleri, hibrit (predictive-agile) yaklaşımlar ile proje yönetişimi konularını gerçek senaryolar üzerinde işler.
4 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram anlatımı, hesaplama alıştırmaları, vaka analizi ve planlama atölyesi dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — kazanılmış değer, kritik yol, ileri risk, kaynak optimizasyonu ve hibrit yaklaşımlarla karmaşık proje yönetimini kapsar
Gerçek proje verileri üzerinde EVM hesaplamaları, ağ diyagramı kurma ve risk modelleme atölyeleriyle uygulamalı öğrenme.
Kazanılmış değer metrikleriyle projenin durumunu sezgiye değil veriye dayanarak ölçersiniz.
Beklenen parasal değer ve Monte Carlo ile belirsizliği sayısallaştırmayı öğrenirsiniz.
Öngörücü ve çevik yöntemleri bir arada kullanarak projeye uygun yaşam döngüsü kurarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yaşam döngüsü ve temel planlama kavramlarına aşinalık gereklidir.
Temel aritmetik ve yüzde hesaplarıyla rahat olmak EVM modüllerini kolaylaştırır.
Elektronik tabloyla EVM ve risk hesaplamaları yapmak için bir cihaz gereklidir.
Kendi projenizden kapsam ve iş kırılımı getirmek atölye çıktılarını değerli kılar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ağ diyagramı kurup kritik yolu ve bolluğu hesaplayabilirsiniz.
PV, EV, AC ile SPI ve CPI hesaplayıp proje durumunu ölçebilirsiniz.
EAC ve TCPI ile tamamlanma maliyetini öngörebilirsiniz.
EMV, karar ağacı ve Monte Carlo ile riski sayısallaştırabilirsiniz.
Kaynakları seviyelendirip aşırı tahsisi çözebilirsiniz.
Crashing ve fast tracking ile çizelgeyi optimize edebilirsiniz.
Projeye uygun sözleşme türünü seçip tedariği yönetebilirsiniz.
Öngörücü ve çevik yöntemleri harmanlayan yaşam döngüsü kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Petrol ve doğal gaz sektörü: sismik arama, sondaj, rafinaj, LNG, OPEC+ fiyatlama ve dijital ikiz/IoT dönüşümünü bütüncül öğrenin.
Detayları Gör →
İş analistleri için strateji analizi: mevcut-hedef durum, boşluk analizi, SWOT/PESTLE, değer akışı, BPMN, iş gerekçesi ve fayda-maliyet analizi.
Detayları Gör →
Trello ile görsel proje yönetimi: pano, liste, kart, Kanban akışı, Butler otomasyonu ve Power-Up'larla ekip iş birliğini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Leading SAFe eğitimi: Lean-Agile ilkeleri, Agile Release Train, PI Planning, değer akışları, WSJF ve Lean portföy yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Use case modelleme, iş vakası, fayda-maliyet, SWOT, MoSCoW ve risk kaydıyla proje fikirlerini değerlendirmeyi öğreten uygulamalı temel eğitim.
Detayları Gör →