Programları ilkelerden uygulamaya başarıyla yönetin
MSP çerçevesini ilkelerden uygulamaya taşıyan ileri eğitim; yönetişim temaları, vizyon-blueprint-fayda zinciri, kademeli teslim ve dönüşüm akışı çok projeli bir senaryo üzerinde belge ve karar atölyeleriyle işlenir.
MSP çerçevesini gerçek dönüşüm programları üzerinde ilke ve uygulama olarak işleyen ileri eğitim
Bu eğitim, AXELOS'un MSP (Managing Successful Programmes) çerçevesini ilkelerden uygulamaya taşır. Katılımcı; MSP ilkelerini, yönetişim temalarını (organizasyon, vizyon, liderlik ve paydaş katılımı, fayda yönetimi, blueprint tasarımı ve teslimi, planlama ve kontrol, iş gerekçesi, risk ve sorun yönetimi, kalite ve güvence) ve dönüşüm akışının süreçlerini (programı tanımlama, programı kurgulama, kademeleri yönetme, yeteneği teslim etme, faydaları gerçekleştirme, programı kapatma) öğrenir. Her tema, çok projeli bir dönüşüm senaryosu üzerinde belge taslakları ve karar atölyeleriyle uygulanır.
4 Gün. Her gün dört modül; sabah ilke ve tema derinleşmesi, öğleden sonra dönüşüm senaryosu üzerinde belge taslağı ve karar atölyesi.
İleri Seviye — MSP (Managing Successful Programmes) ilkeleri, yönetişim temaları ve dönüşüm akışının uygulamaya geçirilmesini kapsar.
Çok projeli bir dönüşüm programı senaryosunda vizyon ifadesi, blueprint, fayda profili ve program planı taslakları çalışma gruplarında üretilir.
Birbirine bağımlı projeleri tek bir program yönetişimi altında hizalayacak çerçeveyi kurarsınız.
Çıktıdan sonuca ve faydaya uzanan zinciri yöneterek yatırımın değerini güvence altına alırsınız.
Kademe (tranche) yaklaşımıyla belirsizliği azaltıp her aşamada yeniden değerlendirme yaparsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi kavramlarına ve tercihen bir projede yöneticilik deneyimine sahip olmak önerilir.
Çok projeli veya dönüşüm ortamına tanıklık etmiş olmak kavramları somutlaştırır.
Sponsor, yönlendirme kurulu gibi yönetişim rollerine aşinalık faydalıdır.
Belge taslakları ve plan atölyeleri için ofis yazılımı kurulu bir cihaz önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
MSP ilkelerini program kararlarına rehber olacak biçimde uygulayabilirsiniz.
SRO, program kurulu ve BCM rolleriyle program organizasyonunu tasarlayabilirsiniz.
Vizyonu POTI boyutlu bir hedef işletme modeline dönüştürebilirsiniz.
Çıktıdan faydaya uzanan haritayı kurup gerçekleşmeyi izleyebilirsiniz.
Programı kademelere bölüp her kapıda yeniden değerlendirme yapabilirsiniz.
Program iş gerekçesinin yaşayabilirliğini kademeler boyunca sürdürebilirsiniz.
Toplanan program risklerini ve sorunları yönetişime bağlı biçimde yönetebilirsiniz.
Yetenek devri, fayda takibi ve derslerle programı disiplinli kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje yönetiminde etik eğitimi; PMI davranış kuralları, çıkar çatışması, dürüst raporlama, gizlilik ve etik karar modellerini gerçek vakalarla kapsar.
Detayları Gör →
Operasyonel mükemmellik eğitimi; Lean ilkeleri, israf türleri, değer akışı, Kaizen, PDCA, A3 ve günlük yönetimi uzman içgörüleriyle uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Meşguliyetin ötesine geçmek eğitimi; önceliklendirme, esasçılık, derin çalışma, WIP sınırı ve zaman bloklama ile daha az işle daha çok sonuç üretmeyi öğretir.
Detayları Gör →
Üretim, perakende, finans ve sağlıkta dijital dönüşümün ortak desenlerini, operasyon modeli, platform ekonomisi ve veri stratejisini işleyen üç günlük program.
Detayları Gör →
Önceliklendirme, derin çalışma, iş yükü sınırlama ve gürültü azaltma yöntemleriyle az işten yüksek etki çıkarmayı öğreten iki günlük pratik üretkenlik programı.
Detayları Gör →