Süreci koru, ölç ve sürekli iyileştir
Scrum Master'ı süreç sahibi olarak konumlandıran ileri eğitim: kaizen ve PDCA ile sürekli iyileştirme, 5 Why kök neden analizi, cycle time/throughput/WIP ve Little's Law akış metrikleri, CFD okuma, Scrumban ve WIP sınırları, yalın israf ve kanıta dayalı süreç…
Süreç sahipliği, sürekli iyileştirme, akış metrikleri ve Kanban
Bu ileri seviye eğitim, Scrum Master'ı Scrum'ın etkinliğinden sorumlu bir 'süreç sahibi' olarak konumlandırır; yani Scrum çerçevesinin bütünlüğünü korurken takımın çalışma sürecini sürekli iyileştiren kişi. Sürekli iyileştirme (kaizen) kültürü, kök neden analizi (5 Why, balık kılçığı), Deming'in PDCA döngüsü ve retrospektif ötesi iyileştirme işlenir. Akış (flow) metrikleri: cycle time, lead time, throughput, work-in-progress ve Little's Law; kümülatif akış diyagramı (CFD) ve kontrol grafikleriyle süreç sağlığının okunması uygulanır. Scrum ile Kanban'ın birlikte kullanımı (Scrumban), WIP sınırları, Definition of Workflow ve yalın (lean) israf türleri ele alınır. Katılımcılar gerçek akış verisi üzerinde darboğaz teşhisi yapar ve kanıta dayalı süreç müdahaleleri tasarlar.
4 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar süreç sahipliğinden akış metriklerine ve Kanban entegrasyonuna doğru ilerler.
İleri Seviye — Scrum Master'ın süreç sahipliği: sürekli iyileştirme, akış metrikleri, Kanban entegrasyonu ve kanıta dayalı süreç uyarlaması.
Katılımcılar gerçek akış verisi ve CFD üzerinde darboğaz analizi yapar, kök neden çalışmalarıyla kanıta dayalı süreç müdahalesi tasarlar.
Scrum'ın bütünlüğünü korurken takımın çalışma sürecini sürekli iyileştirirsiniz.
Cycle time, throughput ve WIP ile darboğazları veriyle teşhis edersiniz.
Scrumban ve WIP sınırlarıyla akışı düzleştirip teslimatı öngörülebilir kılarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum Master olarak birkaç Sprint deneyimlemiş olmak güçlü biçimde faydalıdır.
Retrospektif kolaylaştırmış olmak iyileştirme konularını ilişkilendirir.
Basit tablo ve grafik okumaya aşinalık akış metrikleri için faydalıdır.
Kendi takımınızın akış/pano verisini getirebilmek analizleri somutlaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Scrum'ın bütünlüğünü korurken takımın sürecini sürekli iyileştirirsiniz.
5 Why ve balık kılçığıyla belirtiden kök nedene inersiniz.
PDCA döngüsüyle iyileştirmeyi deneyle sınanabilir kılarsınız.
Cycle time, throughput, WIP ve Little's Law ile süreç sağlığını okursunuz.
Kümülatif akış diyagramı ve scatterplot ile darboğazı teşhis edersiniz.
WIP sınırları ve çekme sistemiyle Scrum ve Kanban'ı birleştirirsiniz.
Yedi israf türünü ve değer akışını haritalayarak israfı azaltırsınız.
Monte Carlo ile olasılıksal teslim tahmini sunarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Impact Mapping eğitimi: Why-Who-How-What yapısıyla iş hedefini aktör, etki ve teslimata bağlayın, varsayımları test edin, değer odaklı backlog kurun.
Detayları Gör →
Scrum'ı kurumsal bağlama uyarlama eğitimi: roller, olaylar, DoD özelleştirme, Scrumban, XP ve Nexus/LeSS/SAFe ile ölçekleme uygulamalı anlatılır.
Detayları Gör →
Şelaleye çevik entegrasyonu eğitimi: hibrit model, faz kapıları, PMO uyumu, pilot yayılım ve değişim yönetimiyle kademeli geçiş uygulamalı anlatılır.
Detayları Gör →
Çevikliğe giriş eğitimi: Agile Manifesto değerleri, Scrum, Kanban, XP pratikleri, kullanıcı hikâyesi ve sprint simülasyonu uygulamalı olarak anlatılır.
Detayları Gör →
İş analizinin çevik dönüşümü eğitimi: analist rolü, story/impact/example mapping, IIBA çerçeveleri, veri odaklılık ve yapay zekânın etkisi anlatılır.
Detayları Gör →