Yazılım projesini zamanında, kapsamında ve kalitede teslim et
Yazılım projelerinin planlama, tahminleme, Scrum/Kanban yürütme, kritik yol, kazanılmış değer, risk ve kalite yönetimini uygulamalı örneklerle ele alan, PMBOK ve çevik çerçeveleri harmanlayan orta seviye proje yönetimi eğitimi.
Yazılım geliştirmenin belirsizliğine uygun planlama, tahmin, yürütme ve izleme pratikleri
Bu eğitim, yazılım projelerinin kendine özgü belirsizliğini yönetmek için planlama, tahminleme, yürütme ve izleme pratiklerini uygulamalı olarak öğretir. Katılımcı kapsam bildirimi ve iş kırılım yapısı (WBS) oluşturmayı, story point ve planlama pokeri ile tahmin yapmayı, Scrum ve Kanban akışlarını yürütmeyi, kritik yol (CPM) ve kazanılmış değer yönetimi (EVM) ile ilerlemeyi ölçmeyi öğrenir. Ayrıca risk kaydı, teknik borç, kod kalitesi, CI/CD ve sürüm yönetimi gibi yazılıma özgü konular PMBOK ve çevik çerçeveler harmanlanarak ele alınır; hibrit yaklaşımların nasıl kurulacağı gösterilir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek yazılım projesi üzerinde planlama ve yürütme simülasyonuyla desteklenir.
Orta Seviye — yazılım projelerinin planlama, tahminleme, çevik/şelale yürütme ve risk-kalite yönetimini uçtan uca ele alan eğitim
Örnek bir yazılım projesi baştan sona planlanır: WBS, tahmin, sprint planı, burndown ve EVM hesapları atölyede birlikte üretilir.
WBS ve tahminleme teknikleriyle yazılımın belirsizliğine rağmen savunulabilir plan kurarsınız.
Scrum ve Kanban akışlarını doğru kurup teslim temposunu ölçülebilir hâle getirirsiniz.
Burndown, velocity ve EVM ile projenin gerçek durumunu sayıyla takip edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yazılım geliştirme yaşam döngüsüne temel aşinalık faydalıdır.
Bir yazılım takımında çalışmış ya da onu yönetiyor olmak örnekleri somutlaştırır.
Takvim ve maliyet hesapları için e-tablo kullanabilmek yararlıdır.
Atölyelerde işlenecek gerçek ya da örnek bir yazılım projesi getirmek önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Başlatma belgesiyle yazılım projesini amaç ve yetki açısından çerçeveleyebilirsiniz.
Kapsamı kullanıcı hikâyeleri ve WBS ile planlanabilir parçalara bölebilirsiniz.
Story point, PERT ve planlama pokeriyle güvenilir tahminler üretebilirsiniz.
Scrum ve Kanban akışlarını kurup teslim temposunu ölçebilirsiniz.
Kritik yol ve kaynak dengelemeyle takvimi gerçekçi biçimde yönetebilirsiniz.
Kazanılmış değerle maliyet ve takvim performansını sayıyla izleyebilirsiniz.
Risk kaydı, kalite kapıları ve CI/CD ile teslim riskini düşürebilirsiniz.
Sürüm, UAT ve kapanış adımlarıyla projeyi düzenli biçimde teslim edebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje yöneticileri için BPMN'i Yeşil Kuşak DMAIC yöntemiyle birleştiren eğitim: SIPOC, as-is/to-be, israf ve darboğaz analizi, kök neden ve kontrol planı.
Detayları Gör →
SAP BRIM genel bakış eğitimi (BR230): Subscription Order Management, Convergent Charging, Mediation, Convergent Invoicing, FI-CA ve RAR ile uçtan uca gelir süre
Detayları Gör →
BT yazılım proje yönetimi eğitimi: SDLC, çevik ve Scrum, tahmin, backlog, risk, CI/CD ve teslim süreçleriyle yazılım projelerini uçtan uca yönetmeyi öğretir.
Detayları Gör →
Güvenli çalışma alışkanlıkları eğitimi: tehlike tanıma, risk değerlendirme, kontrol hiyerarşisi, davranış temelli güvenlik, KKD ve ramak kala bildirimi.
Detayları Gör →
PMO kurma ve olgunlaştırma eğitimi: PMO tipleri, işletim modeli, yönetişim, portföy ve kapasite, fayda gerçekleştirme, KPI ve olgunluk modelleriyle evrim.
Detayları Gör →