Yazılım projelerini planla, yönet ve teslim et
BT yazılım projelerini uçtan uca yönetmeyi öğreten eğitim; SDLC, çevik ve Scrum, gereksinim ve tahmin, hız ve yanma metrikleri, risk, kalite, CI/CD ve teslim süreçlerini uygulamalı işler.
Yazılım geliştirme yaşam döngüsünü proje yönetimi disipliniyle birleştiren yönetici perspektifi
Bu eğitim, BT yazılım projelerini planlamadan teslime kadar yönetmeyi öğretir. Yazılım geliştirme yaşam döngüsü (SDLC), şelale (waterfall) ve çevik (Agile) yaklaşımların karşılaştırılması; Scrum rolleri, sprint, backlog ve Kanban akışı; gereksinim yönetimi ve kullanıcı hikâyeleri; iş kırılım yapısı (WBS), eforu story point ve planlama pokeriyle tahmin; hız (velocity) ve yanma (burndown) grafikleriyle ilerleme izleme işlenir. Risk yönetimi, kapsam kayması (scope creep), teknik borç, sürüm planlama, CI/CD ve DevOps temelleri, kalite güvence ve test stratejisi, paydaş ve ekip yönetimi somut örneklerle ele alınır. Katılımcı, bir yazılım projesini uçtan uca planlayıp yürütebilir.
3 Gün. Her gün dört modül; yöntem anlatımı, örnek proje planı ve atölye çalışmalarıyla ilerler.
Orta Seviye — yazılım projelerinin yaşam döngüsünü, çevik ve geleneksel yaklaşımları, tahmin, risk ve teslim yönetimini uçtan uca kavratır
Örnek bir yazılım projesinin planlama, yürütme ve teslim adımlarının atölyelerle birlikte kurulmasıyla öğrenilir.
Bir yazılım projesini fikirden teslime kadar planlayıp yönetmeyi öğrenirsiniz.
Scrum ve Kanban akışlarını gerçek ekip dinamiğiyle uygulamaya geçirirsiniz.
Kapsam kayması, teknik borç ve riskleri erkenden görüp yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yazılım geliştirme sürecine genel aşinalık kavramları somutlaştırır.
Herhangi bir projede yer almış olmak örnekleri anlamayı kolaylaştırır.
Ekip içinde çalışma deneyimi çevik rollerin kavranmasına yardımcı olur.
Jira, Trello veya benzeri bir panoya erişim atölyelerde faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje bağlamına göre şelale, çevik veya hibrit yaklaşım seçebilirsiniz
Scrum rollerini, olaylarını ve artefaktlarını doğru işletebilirsiniz
Kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterleriyle backlog kurabilirsiniz
Story point ve planlama pokeriyle güvenilir tahminler üretebilirsiniz
Hız ve yanma grafikleriyle projenin durumunu izleyebilirsiniz
Kapsam kayması ve teknik borç dahil riskleri yönetebilirsiniz
Test stratejisi ve kalite kapılarıyla teslim kalitesini güvence altına alabilirsiniz
CI/CD destekli sürümlerle projeyi düzgün teslim edip kapatabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMBOK süreç grupları, çevik yazılım teslimi, tahminleme, kazanılmış değer, kalite ve CI/CD boru hattını vakalarla öğreten üç günlük orta seviye IT proje yönetim
Detayları Gör →
BPMN 2.0 modelleme, süreç analizi, yalın ve Altı Sigma DMAIC, RPA otomasyonu, süreç madenciliği ve KPI ölçümünü işleyen üç günlük orta seviye iş süreç yönetimi
Detayları Gör →
Bulut, veri ve yapay zekâ, dijital iş modelleri, müşteri deneyimi, çeviklik, siber güvenlik ve değişim yönetimini temelden öğreten üç günlük dijital dönüşüm eği
Detayları Gör →
Dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya; vizyon, çevik operasyon modeli, değişim liderliği, OKR ölçümü ve yönetişimi kapsayan ileri seviye liderlik eğitimi
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm vizyonu, değer önerisi, önceliklendirilmiş yol haritası, çevik yürütme ve değişim liderliğini kapsayan orta seviye yönetici eğitimi.
Detayları Gör →