Projeye doğru yaklaşımı bilinçle seç
Bir projeye en uygun yönetim yaklaşımını seçmeyi öğreten eğitim; predictive, agile ve hibrit modelleri, Stacey/Cynefin karar çerçevelerini ve uyarlamayı senaryolarla işler.
Proje bağlamına göre yöntem seçimi ve uyarlama (tailoring) becerisi
Selecting a Project Management Approach eğitimi, bir projeye en uygun yönetim yaklaşımını seçmeyi öğretir. Predictive (waterfall), iteratif, artımlı, agile (Scrum/Kanban) ve hibrit modellerin karşılaştırılması; belirsizlik, gereksinim kararlılığı, teslim sıklığı ve risk gibi seçim kriterleri; Stacey ve Cynefin karar çerçeveleri; proje, ürün ve organizasyon faktörlerine göre uyarlama (tailoring) somut örneklerle işlenir. Katılımcılar gerçek senaryolarda gerekçeli yaklaşım seçimi yapar.
3 Gün. Her gün dört modül; karşılaştırma tabloları, karar çerçevesi egzersizleri ve senaryo atölyeleriyle ilerler.
Orta Seviye — Projeye uygun yönetim yaklaşımı seçimi: predictive, agile ve hibrit modeller ve uyarlama (tailoring).
Konular gerçek proje senaryoları üzerinde seçim kriteri uygulama ve tailoring atölyeleriyle uygulamalı çalışılır.
Proje bağlamına göre predictive, agile veya hibrit arasından bilinçle seçersiniz.
Hazır bir yöntemi kopyalamak yerine projeye göre uyarlamayı öğrenirsiniz.
Stacey ve Cynefin gibi çerçevelerle belirsizliği sınıflandırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje yönetimi kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Scrum/Kanban hakkında giriş düzeyinde bilgi önerilir.
En az bir projede çalışma veya gözlem deneyimi katkı sağlar.
Atölyeler için not alma ve tablo için dizüstü bilgisayar yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Predictive, iteratif, artımlı ve agile modelleri ayırt edersiniz.
Hibrit yaklaşımları tasarlayıp ne zaman uygun olduğunu bilirsiniz.
Yaklaşım seçimini etkileyen bağlam faktörlerini değerlendirirsiniz.
Stacey matrisiyle gereksinim-teknoloji belirsizliğini sınıflarsınız.
Cynefin çerçevesiyle problem domain'ine göre karar verirsiniz.
Ağırlıklı skorlamayla yaklaşım seçimini gerekçelendirirsiniz.
Seçilen yöntemi proje bağlamına göre uyarlarsınız.
Gerçek senaryolarda gerekçeli yaklaşım kararı verebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Projenin başlangıç evresinde ihtiyaç değerlendirme, iş gerekçesi, fayda-maliyet, paydaş analizi ve kapsam tanımını öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Projenin ilerleyen evrelerinde gereksinim çıkarımı, use case, user story, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Planlama, çıkarım, gereksinim analizi, UML/BPMN modelleme, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi tek vaka üzerinde uygulatan dört günlük yoğun iş analistliği
Detayları Gör →
BABOK altı bilgi alanı, temel teknikler ve IIBA ECBA/CCBA/CBAP sınav stratejisiyle deneme sınavlarını kapsayan dört günlük iş analistliği sertifika hazırlık pro
Detayları Gör →
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →