BUSINESS ANALYST SERTIFIKA PROGRAMI EĞİTİMİ

BABOK ile iş analistliğini belgelendir

BABOK altı bilgi alanı, temel yetkinlikler ve teknikler ile IIBA ECBA/CCBA/CBAP sınavlarına kapsamlı hazırlık programı

BABOK kılavuzunun altı bilgi alanını, temel yetkinlikleri ve elliyi aşkın tekniği sistemli işleyip ECBA/CCBA/CBAP sınav stratejisi ve deneme sınavlarıyla pekiştiren dört günlük iş analistliği sertifika hazırlık programı; sınav başvurusu ve ücreti ilgili kurum…

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

BABOK kılavuzu temelinde iş analistliği bilgi alanları, teknikleri ve sınav hazırlığı

Bu program, IIBA tarafından yayımlanan BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) kılavuzu temelinde iş analistliği yetkinliklerini kapsamlı biçimde ele alır ve ECBA, CCBA, CBAP sınavlarına hazırlar. İş analizi planlama ve izleme, çıkarım ve işbirliği, gereksinim yaşam döngüsü yönetimi, strateji analizi, gereksinim analizi ve tasarım tanımı, çözüm değerlendirme olarak altı bilgi alanı; temel yetkinlikler; girdi-çıktı ilişkileri ve elli civarındaki BABOK tekniği (MoSCoW, SWOT, use case, veri modelleme vb.) işlenir. Sınav formatı, soru tipleri, zaman yönetimi ve deneme sınavlarıyla sınav stratejisi çalışılır. Sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir; program bu sınavlara hazırlık sağlar.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; BABOK bilgi alanı anlatımı, teknik uygulaması ve deneme sınavı soruları dönüşümlü ilerler.

Seviye

İleri Seviye — BABOK bilgi alanları temelinde iş analistliği yetkinlikleri ve IIBA sınavlarına (ECBA/CCBA/CBAP) hazırlığı kapsar

Öğrenme Metodu

Her bilgi alanını BABOK terminolojisiyle işleyip deneme sınavı soruları ve vaka alıştırmalarıyla pekiştirme.

Neden Bu Eğitim?

📚BABOK Hakimiyeti

Altı bilgi alanını, görevleri ve teknikleri IIBA terminolojisiyle sistemli öğrenirsiniz.

📝Sınav Stratejisi

Soru tipleri, zaman yönetimi ve deneme sınavlarıyla sınava hazır hâle gelirsiniz.

🧭Kariyer Yönü

ECBA'dan CBAP'a uzanan sertifikasyon yolunu ve gereksinimlerini netleştirirsiniz.

Anahtar Konular

business analyst sertifikaBABOKIIBAECBACCBACBAPiş analizi sertifikasıgereksinim analizisınav hazırlıkiş analistliği
“Belge bilginin fotoğrafıdır; BABOK'u gerçek projede yaşatan iş analisti onu değere çevirir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
İş Analizi Temeli

Gereksinim ve paydaş gibi temel kavramlara aşinalık BABOK derinliğini izlemeyi kolaylaştırır.

2
İngilizce Terimler

Sınavlar İngilizce yürütüldüğü için temel İngilizce terim okuryazarlığı faydalıdır.

3
Çalışma Planı

Program dışı tekrar ve deneme sınavı için düzenli çalışma zamanı ayırmak gereklidir.

4
Deneyim Kaydı

CCBA/CBAP hedefleyenler için iş analizi saat kaydı tutmak başvuruda faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı BABOK yapısını kavrar, planlama ve çıkarım bilgi alanlarını uygulayabilir.
Modül 1
BABOK ve Sertifikasyon Çerçevesi
  • BABOK v3'ün yapısı: bilgi alanı, görev, teknik
  • ECBA, CCBA ve CBAP seviyeleri ve koşulları
  • Temel yetkinlikler (underlying competencies)
  • Girdi, çıktı ve element (guideline/tool) kavramları
  • Perspektifler: agile, BI, IT, iş mimarisi, süreç yönetimi
  • Sınav başvurusu ve ücretinin ilgili kuruma ait olması
Modül 2
Planlama ve İzleme
  • İş analizi yaklaşımının planlanması
  • Paydaş katılımının planlanması
  • İş analizi yönetişiminin planlanması
  • Bilgi yönetiminin (information management) planlanması
  • İş analizi performansının belirlenmesi
  • Bu alandaki girdi-çıktı akışının izlenmesi
Modül 3
Çıkarım (Elicitation)
  • Çıkarım hazırlığı ve kapsamın belirlenmesi
  • Çıkarım yürütme: görüşme, çalıştay, gözlem
  • Çıkarım sonuçlarının teyidi (confirm) görevi
  • Beyin fırtınası, prototip ve doküman analizi teknikleri
  • Odak grubu ve anket tekniklerinin yeri
  • Çıkarım bulgularının kayıt ve paylaşımı
Modül 4
İşbirliği ve İletişim
  • İş analizi bilgisinin paylaşımı (communicate)
  • Paydaş işbirliğinin yönetimi (manage collaboration)
  • İletişim planı ve kanal seçimi
  • Çatışma çözümü ve müzakere teknikleri
  • RACI ile rol netliği sağlama
  • Geri bildirim döngüsünü yönetme
Günün hedefiKatılımcı gereksinim yaşam döngüsünü yönetir ve strateji analizi görevlerini uygulayabilir.
Modül 1
Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi
  • Gereksinim izlenebilirliğinin (trace) kurulması
  • Gereksinim ve tasarımın sürdürülmesi (maintain)
  • Gereksinim önceliklendirme (MoSCoW, puanlama)
  • Gereksinim değişikliğinin değerlendirilmesi
  • Gereksinim onayı (approve) görevi
  • Baseline ve versiyon yönetimi
Modül 2
Strateji Analizi — Mevcut ve Hedef Durum
  • Mevcut durumun (current state) analizi
  • Hedef durumun (future state) tanımı
  • SWOT ve iş yeteneği (capability) analizi
  • İş amaçları ve başarı ölçütleri tanımı
  • Değer akışı ve iş modeli perspektifi
  • Boşluk analiziyle farkın belirlenmesi
Modül 3
Risk ve Değişim Stratejisi
  • Risk değerlendirmesi (assess risks) görevi
  • Değişim stratejisinin (change strategy) tanımı
  • Geçiş durumu (transition state) planlaması
  • Yatırım gerekçesi ve iş gerekçesi ilişkisi
  • Varsayım ve kısıtların yönetimi
  • Çözüm kapsamının belirlenmesi
Modül 4
Teknik Uygulaması ve Deneme
  • Karar analizi ve karar ağacı tekniği
  • Finansal analiz (NPV, ROI, payback) kavramları
  • İş yeteneği haritalaması (capability map)
  • Kök neden analizi uygulaması
  • Strateji alanına özgü deneme soruları
  • Senaryo tabanlı soru çözüm pratiği
Günün hedefiKatılımcı gereksinimleri modeller, doğrular ve tasarım seçeneklerini değerlendirebilir.
Modül 1
Gereksinim ve Tasarımın Belirtimi
  • Gereksinimlerin belirtimi ve modellenmesi (specify and model)
  • Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler
  • İş kuralı (business rule) analizi
  • Gereksinim özniteliklerinin (attributes) tanımı
  • Gereksinim ile tasarım arasındaki ayrım
  • Metin, matris ve diyagram gösterim biçimleri
Modül 2
Modelleme Teknikleri
  • Use case ve senaryo modelleme
  • Veri modelleme (ER) ve veri sözlüğü
  • Süreç modelleme ve akış diyagramı
  • Durum modelleme (state modeling)
  • Kapsam modelleri (context, use case diyagramı)
  • Arayüz (interface) analizi
Modül 3
Gereksinim Doğrulama ve Onaylama
  • Gereksinimlerin doğrulanması (verify)
  • Gereksinimlerin onaylanması (validate)
  • Kabul kriterlerinin tanımı
  • Gözden geçirme ve kalite ölçütleri
  • İzlenebilirlikle bütünlük kontrolü
  • Doğrulama alanına özgü deneme soruları
Modül 4
Tasarım Seçenekleri ve Değer
  • Tasarım seçeneklerinin (design options) tanımı
  • Potansiyel değerin analizi ve çözüm önerisi
  • Al / yap kararının değerlendirilmesi
  • Çözüm değerlendirme kriterlerinin tanımı
  • Değer önerisinin paydaşa sunumu
  • Tasarım alanına özgü soru çözümü
Günün hedefiKatılımcı çözüm değerlendirmeyi uygular ve sınav stratejisiyle deneme sınavını yönetebilir.
Modül 1
Çözüm Değerlendirme
  • Çözüm performansının ölçülmesi (measure)
  • Performans ölçümlerinin analizi (analyze)
  • Çözüm sınırlamalarının değerlendirilmesi
  • Kurumsal sınırlamaların (enterprise limitations) analizi
  • Çözüm değerini artırmak için öneri (recommend)
  • Fayda gerçekleştirmenin izlenmesi
Modül 2
BABOK Teknikleri Tekrarı
  • MoSCoW, Kano ve önceliklendirme teknikleri
  • SWOT, PESTLE ve iş modeli kanvası
  • Karar analizi, karar ağacı ve karar tablosu
  • Veri akışı, ER ve süreç modelleme
  • Backlog yönetimi ve kabul ölçütü teknikleri
  • Elliyi aşkın tekniğin bilgi alanına eşlenmesi
Modül 3
Sınav Stratejisi
  • ECBA/CCBA/CBAP soru formatı ve senaryo tipleri
  • Zaman yönetimi ve soru eleme tekniği
  • Çeldirici (distractor) analizi
  • Blueprint ağırlıklarına göre çalışma planı
  • Başvuru koşulları ve deneyim kaydı hazırlığı
  • Sınav başvurusu ve ücretinin ilgili kuruma ait olması
Modül 4
Deneme Sınavı ve Değerlendirme
  • Zaman sınırlı tam kapsamlı deneme sınavı
  • Yanlış cevapların kök neden analizi
  • Bilgi alanı bazında eksik tespiti
  • Senaryo sorularında ipucu okuma
  • Son tekrar için çalışma yol haritası
  • Kişisel hazırlık planının oluşturulması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
BABOK Yapısı

Altı bilgi alanını, görevleri ve girdi-çıktı ilişkilerini açıklayabilirsiniz.

✅
Planlama-İzleme

İş analizi yaklaşımı, paydaş katılımı ve yönetişimi planlayabilirsiniz.

✅
Strateji Analizi

Mevcut/hedef durum, risk ve değişim stratejisi görevlerini uygulayabilirsiniz.

✅
Gereksinim Yönetimi

İzlenebilirlik, önceliklendirme, bakım ve onay görevlerini yürütebilirsiniz.

✅
Modelleme

Use case, veri ve süreç modelleriyle gereksinimleri belirtebilirsiniz.

✅
Çözüm Değerlendirme

Çözüm performansını ölçüp sınırlamaları analiz ederek öneri geliştirebilirsiniz.

✅
Teknik Dağarcığı

Elliyi aşkın BABOK tekniğini doğru bilgi alanıyla eşleştirebilirsiniz.

✅
Sınav Hazırlığı

Soru formatı, zaman yönetimi ve deneme sınavıyla sınava hazırlanabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • ECBA
  • CCBA veya CBAP belgesi hedefleyen iş analistleri
  • proje yöneticileri
  • kariyerini iş analizine yönlendirmek isteyen uzmanlar için uygundur. BABOK çerçevesini sistemli öğrenmek isteyenlere hitap eder

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
ECBA, CCBA veya CBAP hedefleyen iş analistleri, proje yöneticileri ve kariyerini iş analizine yönlendirmek isteyenler için uygundur.
Sınav ücreti programa dahil mi?
Hayır; program sınava hazırlık sağlar, sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Hangi IIBA seviyesine hazırlanıyoruz?
Program BABOK temelinde ECBA, CCBA ve CBAP seviyelerinin tümünün ortak bilgi gövdesini ve sınav stratejisini kapsar.
Deneme sınavı yapılıyor mu?
Evet; her gün bilgi alanına özgü sorular, son gün ise zaman sınırlı tam kapsamlı bir deneme sınavı çözülür.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılımcılara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir; IIBA belgeleri ise ilgili kurumun sınavıyla alınır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Business Analyst Sertifika Programı Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi TemelleriDigital Transformation for Tactic Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Digital Transformation for Tactic Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yol haritası, dönüşüm backlog'u, WSJF önceliklendirme, PI planlama ve değer akış haritalamayla dijital dönüşümü taktik düzeyde yürütme eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriDigital Transformation Framework Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Digital Transformation Framework Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Strateji, müşteri deneyimi, operasyon, teknoloji mimarisi, veri ve kültürü kapsayan bütünleşik bir dijital dönüşüm çerçevesi kurma eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriDigital Transformation Way Forward Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Digital Transformation Way Forward Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Mevcut dönüşüm portföyünün sağlık kontrolü, ölçekleme, yeni teknoloji dalgaları ve ivmeyi koruyan yol haritası güncellemesiyle ileriye dönük planlama eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriDigital Transformation – Impacts on the Business Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Digital Transformation – Impacts on the Business Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Dijital dönüşümün gelir, maliyet, rekabet, operasyon, iş gücü ve risk üzerindeki somut etkilerini analiz etme ve iş vakası modelleme eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriEA (Enterprise Architect) ile Uygulamalı SysML Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

EA (Enterprise Architect) ile Uygulamalı SysML Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Sparx Enterprise Architect ile SysML diyagramları: requirement, BDD, IBD, activity, sequence, state machine ve parametric kullanarak MBSE uygulama eğitimi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn