Projeyi daha başlamadan doğru temele oturt
Projenin fikir ve başlatma evrelerinde ihtiyaç değerlendirme, kök neden analizi, iş gerekçesi, fayda-maliyet, fizibilite, paydaş analizi ve kapsam tanımını gerçek bir girişim üzerinde adım adım üretmeyi öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Projenin fikir ve başlatma evresinde iş analizinin karar vericiye sağladığı yapı ve gerekçe
Bu eğitim, bir projenin fikir, iş gerekçesi ve başlatma evrelerinde iş analizinin nasıl uygulanacağını öğretir. İhtiyaç değerlendirme (needs assessment) ile mevcut durum ve hedef durum arasındaki boşluğu tespit etme, SWOT ve kök neden ile problemi tanımlama, iş gerekçesi (business case) ve fayda-maliyet analizi, fizibilite seçeneklerini karşılaştırma, paydaş kaydı ve RACI ile sorumlulukları netleştirme, proje kapsamını ve dışında kalanı (in/out of scope) belirleme, SMART amaçlar ve başarı ölçütleri tanımlama, gereksinim yönetim planı ve elicitation planı hazırlama konularını somut örneklerle işler. Katılımcı, başlatma belgesi ve iş gerekçesini uçtan uca hazırlayacak düzeye gelir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek doküman üzerinde çalışma ve gerçek vaka atölyesi dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — projenin başlangıç evrelerinde iş analizi: ihtiyaç değerlendirme, iş gerekçesi, paydaş analizi ve kapsam tanımını kapsar
Gerçek bir proje fikri üzerinde iş gerekçesi, paydaş kaydı ve kapsam belgesini şablonlarla adım adım üretme.
İhtiyaç değerlendirme ile çözümden önce gerçek iş problemini ve boşluğu net tanımlarsınız.
Fayda-maliyet ve fizibiliteye dayalı ikna edici bir iş gerekçesi kurmayı öğrenirsiniz.
Kapsam ve kapsam dışını erken netleştirerek proje sapmalarının önüne geçersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir rolde proje ortamında bulunmuş olmak kavramları bağlamına oturtmayı kolaylaştırır.
Üzerinde çalışacağınız gerçek bir proje fikri getirmek atölye çıktılarını doğrudan kullanılabilir kılar.
Belge ve tablo hazırlamak için bir kelime işlemci ve hesap tablosu uygulaması faydalıdır.
Temel iş ve maliyet kavramlarına aşinalık fayda-maliyet analizini izlemeyi kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Mevcut ve hedef durum arasındaki boşluğu analiz edip iş ihtiyacını tanımlayabilirsiniz.
5 Neden ve balık kılçığı ile asıl problemi kök nedenine kadar inerek belirleyebilirsiniz.
Stratejiyle hizalı, ikna edici bir iş gerekçesi (business case) yazabilirsiniz.
ROI, NPV ve geri ödeme süresi mantığıyla fayda-maliyet analizi yapabilirsiniz.
Çözüm seçeneklerini puanlama matrisiyle karşılaştırıp en uygununu gerekçelendirebilirsiniz.
Güç-ilgi ve RACI matrisleriyle paydaşları analiz edip sorumlulukları netleştirebilirsiniz.
Bağlam diyagramı ve kapsam ifadesiyle proje sınırlarını net çizebilirsiniz.
Gereksinim yönetim planı ve izlenebilirlik yaklaşımını kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Stratejik odaklı proje yönetimi eğitimi: strateji hizalama, iş gerekçesi, fayda yönetimi, paydaş hizalaması, değişim yönetimi ve değer doğrulama.
Detayları Gör →
Strateji ve portföy yönetimi eğitimi: SWOT, PESTEL, Balanced Scorecard, OKR, yatırım tahsisi ve portföy dengelemeyle stratejiyi yürütmeye dönüştürün.
Detayları Gör →
Sürdürülebilirlik ve temiz enerji eğitimi: güneş, rüzgâr, depolama, LCOE, enerji verimliliği, Kapsam 1-2-3 karbon ayak izi ve net sıfır yol haritası.
Detayları Gör →
Teknik programlarda risk register, olasılık-etki matrisi, EMV, Monte Carlo simülasyonu ve kontenjans yönetimini uygulamalı öğrenin. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik program yönetimine giriş: program-proje farkı, TPM rolü, yaşam döngüsü, bağımlılık ve fayda odaklı planlamanın temelleri. 2 günlük eğitim.
Detayları Gör →