Bitti ne demek, net olarak tanımla
Scrum'da Definition of Done'u; taahhüt rolü, kabul kriteri farkı, undone iş, katmanlama ve ölçekte hizalamayı kendi ürününe DoD yazma atölyeleriyle işleyen iki günlük temel seviye eğitim.
'Bitti' kararını ortak ve nesnel bir taahhüde dönüştürme
Bu eğitim Scrum'da Definition of Done (DoD / Bitmiş Tanımı) kavramını uygulamalı ele alır. Scrum Guide'da DoD'nin bir taahhüt (commitment) olarak Increment'e bağlanması, şeffaflık ve kaliteye katkısı; DoD ile kabul kriteri (acceptance criteria) arasındaki fark işlenir. Takımın kendi DoD'sini oluşturma süreci, zayıf ve güçlü DoD örnekleri, undone (bitmemiş) iş ve teknik borç ilişkisi; organizasyonel standart DoD ile takım DoD'sinin katmanlanması ele alınır. Birden çok takımın ortak ürün üzerinde çalıştığı ölçekli durumlarda DoD hizalaması, DoD'yi zamanla güçlendirme ve retrospektifte gözden geçirme atölyelerle çalışılır. Katılımcılar kendi ürünleri için pratik bir DoD kurgular.
2 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek DoD kritiği ve kendi takımına DoD yazma atölyeleri dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — Definition of Done kavramını, oluşturma sürecini ve kalite güvencesindeki rolünü işler
Örnek DoD'ler üzerinde kritik etme ve kendi ürününe katmanlı, ölçülebilir bir DoD tasarlama atölyeleri.
'Bitti' kelimesine takımca tek ve nesnel bir anlam kazandırırsınız.
Artımın gerçekten tamamlanıp tamamlanmadığını herkese görünür kılarsınız.
Undone iş ve gizli teknik borcun birikmesini DoD ile önlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum rolleri, olayları ve Increment kavramına aşinalık faydalı olur.
Kendi takımınızın mevcut 'bitti' anlayışını getirmek yararlıdır.
Yazılım kalite ve test kavramlarına ilgi atölyeleri kolaylaştırır.
DoD yazma ve kritik tartışmalarına aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Definition of Done'un Scrum'daki taahhüt rolünü açıklayabilirsiniz.
DoD ile kabul kriteri arasındaki farkı net biçimde ayırt edebilirsiniz.
Undone işi fark edip teknik borç birikimini önleyebilirsiniz.
DoD ile artımın tamamlanma durumunu şeffaf kılabilirsiniz.
Takımınız için ölçülebilir ve güçlü bir DoD oluşturabilirsiniz.
Madde, sprint ve release düzeyinde DoD'yi katmanlayabilirsiniz.
Birden çok takım için ortak ve entegre bir DoD hizalayabilirsiniz.
DoD'yi retrospektiflerde zamanla güçlendirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çalışan bir Kanban sistemini akış metrikleri, CFD/scatterplot, kadanslar, geri bildirim döngüleri, ölçekleme ve olgunluk modeliyle evrimsel olarak iyileştirin.
Detayları Gör →
Kanban Yöntemi'nin ilkelerini, pano tasarımını, WIP sınırlarını, çekme sistemini ve cycle time ile CFD gibi akış metriklerini uygulamalı öğreten temel eğitim.
Detayları Gör →
STATIK yöntemiyle talep analizinden hizmet sınıflarına, pano ve WIP tasarımından kadans ve SLE metriklerine uçtan uca Kanban sistem tasarımı atölyesi.
Detayları Gör →
Yedi Kanban kadansı, bağlı ve ölçekli sistemler, upstream akış, flow efficiency ve Monte Carlo tahmini ile olgun hizmet teslimi yönetimini öğreten ileri eğitim.
Detayları Gör →
Lean ilkeleri, yedi israf, değer akışı haritalama, çekme sistemi, Kaizen, A3 ve PDCA araçlarını Kanban projelerine uygulamayı öğreten uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →